JY公司薪酬管理体系优化研究

发布时间：2024-03-11 05:37

　　受2020-2022三年疫情影响,国家经济发展速度整体放缓,市场竞争日趋激烈,企业之间的竞争集中在资源配置上的竞争,而作为企业最重要的资源——人才资源的竞争无疑排在企业竞争之首。根据猎聘网出具的2022年第三季度人力资源趋势报告相关数据显示,有四分之一的企业认为薪酬是人才流失的主要因素。基于国内外大环境和企业内部治理环境的现状,企业若想在激烈的竞争和复杂多变的局势中生存,企业内部薪酬管理体系的持续改进与优化便成为企业人力资源管理中非常重要的一项工作。随着我国坚持“双碳”(碳达峰、碳中和)引领,河南省也全面落实黄河流域生态保护和高质量发展等重大国家战略部署,加快形成节约资源和环境友好的生态保护格局。本文的研究对象JY公司,成立于2016年,主要从事各类环保沥青混合料的研发、生产、销售与技术服务,公司在国家和河南省利好政策和区域高度重视环境保护工作的背景下,近年来得到了高速发展,与此同时,管理粗放特别是人力资源管理没有得到高度重视也成为未来发展中的隐患,由于对公司现行薪酬管理体系不满意而流失的员工呈上升趋势,因而优化薪酬管理体系工作成为企业吸引保留人才的关键。本文以优化JY公司薪酬管理体系...

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【部分图文】：

图1-1写作技术路线图

本文写作技术路线参考图1-1:1.4研究方法

图3-1JY公司组织架构图

JY公司组织架构的整体设计思路是按照公司研发、生产、销售、服务一体化的经营方针,设了六大中心,分别为财审中心、综合管理中心、研发中心、生产中心、营销中心和产品交付中心,其中研发中心以公司新产品研发及现有产品性能优化为主,生产中心以产品生产为主,销售中心以产品销售、业务拓展为主,产....

图5-1岗位分类程序

为了便于企业对岗位进行统一管理,企业应该根据岗位工作的具体内容、在企业中的关系和工作责任,将岗位进行分类。岗位分类的程序详见图5-1:分析现有岗位要依据岗位说明书和工作流程。岗位种是几个具体工作内容和职能相近的岗位的合称。岗位种的划分工作以工作内容和职能为主。在完成岗位种的划分后....

本文编号：3925906