M公司基层管理团队绩效考核研究

发布时间：2024-03-22 02:53

　　煤炭企业对于我国经济的发展以及社会进步具有重要的影响作用。最近几年,伴随着国家供给侧改革的进一步推行,煤炭企业顺势而为,充分利用现有优势进行内部组织机构等方面的改革,使得组织的工作成效以及业绩都有了较高水平的提升,而目前这也成为煤炭企业在人力管理环节必须注意的关键性问题。基层管理团队作为各个企业目标的具体组织以及执行、操作单位,其绩效考核成效与企业的经济成果有着非常紧密的联系。本研究在参考了国内外显著研究成果的基础之上,对M公司基层管理团队的绩效考核进行系统性地梳理和判断,并且进一步为M公司的绩效考核体系改革提出了意见和建议,试图能够使其他相关企业,在进行改革时有相应的参考依据。首先,本研究对当前煤炭企业的发展趋势以及绩效考核进行了调查,提出在当前背景下,推动M公司基层管理团队研究的现实价值和学术价值,并且对当前国内外的相关领域研究成果进行了总结和梳理,为M公司绩效考核改革提出路径参考。其次,本研究阐释了基层管理团队、绩效、绩效考核等概念,对绩效考核的主要方法和绩效考核体系进行了系统性介绍。第三,本研究对M公司当前的组织管理体系和绩效考核实施状况进行了调研,并作出了规范性的整理,运用问...

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3-1M公司组织结构图

燕山大学工商管理硕士学位论文-22-成，如下示意图3-1。(1)决策层是M公司里最高的管理层，是公司生产运营管理的重要决策人，是公司利益调配与生产物质资料调配的重要操作控制者，制定高远的公司发展策略、发展。(2)协调层是M公司里有关的职能部门，主要责任是根据自己的职能分工，将决策....

图3-2绩效考核制度满意度结果分析图

亓?砸约肮芾硗哦拥目己酥副甑牧私?等内容统计分数都在3分以下，说明了基层管理团队成员对于公司绩效考核制度的相关内容并非深入、全面地了解和掌握。同时从统计结果看，基层管理团队的绩效考核结果与公司战略目标的关联性这一项分数为3.5分，说明了绩效考核结果并没有完全体现公司的发展战略，还....

图3-3绩效考核实施过程满意度结果分析图

第3章M公司基层管理团队绩效考核现状与问题分析-29-平公正。因此M公司应加强绩效考核实施过程的管理和优化工作。图3-3绩效考核实施过程满意度结果分析图从第三部分绩效考核结果应用方面统计分数看，受访者大部分人员能够及时有效深入、全面地了解和掌握自己的绩效考核最终结果。但对于绩效考....

图3-4绩效考核结果应用满意度结果分析图

第3章M公司基层管理团队绩效考核现状与问题分析-29-平公正。因此M公司应加强绩效考核实施过程的管理和优化工作。图3-3绩效考核实施过程满意度结果分析图从第三部分绩效考核结果应用方面统计分数看，受访者大部分人员能够及时有效深入、全面地了解和掌握自己的绩效考核最终结果。但对于绩效考....

本文编号：3934523