中铁Z公司财务共享服务中心运行效果案例研究

发布时间：2024-03-30 01:00

　　近年来,随着科学技术不断的进步和世界经济日益紧密,企业也呈现出了规模化和多元化的发展。在这一背景下,传统的财务管理模式,对于很多公司的发展会产生阻碍,特别是多国公司和规模较大、组织机构相对复杂的企业。因此,寻找一种更为符合企业发展战略的财务管理模式显得特别重要。很多公司为了实现自身的战略目标而建设了财务共享服务中心,将各个单元中重复的工作分离出来,以简化公司内部流程,从而使各项操作更加标准。财务共享服务中心的建设和运行会为公司带来各个方面的管理效果。财务共享服务中心可以很好的处理公司运行速率缓慢与重复投入等问题,可以减少费用和成本的支出,使公司的各项资源可以得到有效利用,避免资源闲置浪费等。我国当前财务共享服务中心的运行案例中,在建筑行业的运用少之又少。在企业性质、业务范围、实力规模上中铁Z公司都可以成为建筑行业的代表企业,该企业运行财务共享服务中心有其行业的特点。因此,本文以该公司为研究对象,探究财务共享服务中心的运行效果,分析财务共享服务中心运行后公司的盈利水平、偿债能力、以及公司营运能力等,发现存在的问题,提出相关建议,通过案例的分析,希望可以为中铁Z公司提供参考意见并且为建立财...

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2-1我国企业财务共享服务中心发展历程

中铁Z公司财务共享服务中心运行效果案例研究102.财务共享服务中心相关理论2.1财务共享服务中心概述2.1.1财务共享服务中心概念和发展历程（1）财务共享服务中心概念共享服务是指将分散在企业各个业务单元中基础性的业务从原来的部门中调离，然后将他们聚集到一处，从而产生一个独立的业务....

图3-1财务共享服务中心组织定位数据来源：中铁Z公司财务共享服务中心业务指导书汇编

中铁Z公司财务共享服务中心运行效果案例研究16能有效地进行管控，甚至会做出有差错的管理决议。3.2.5企业未来发展需求中铁Z公司的管理方式一般采取分散式，这就会使公司一些经济受损，同时也不符合国家提倡的精细化管理。运行财务共享服务中心可以将各组织分散、重复的业务集中起来，再进行细....

图3-2财务共享服务中心组织架构

务共享服务中心时，企业把其建立在各局公司财务部门之下，并将其等级设置为低于集团的财务机构半个等级，受到集团公司财务部门管理。3.3.2财务共享服务中心组织架构中铁Z公司财务共享服务中心内部架构体系中各板块的建立遵照把各组织业务合并归集到一起、能够实现高效率并且协作能力强、保证工作....

图3-3总体运行流程模式图

原则，随着运行的成熟稳健，逐渐发展到电子单据上。公司支持工作人员尽可能使用信用卡完成支付，慢慢的取缔支票。（2）财务共享服务下的总体运行流程中铁Z公司总体的运行流程模式为：首先，在规定的时间点进行报账，按照基层单位、分公司、总公司的顺序进行依次递进报账，即基层单位报往分公司，....

本文编号：3941570