基于改进平衡计分卡对企业并购绩效的研究——以美的并购库卡为例
发布时间：2024-03-31 20:47
在各行各业都将互联网和大数据作为“风口”的时代背景下,全球范围内掀起一场以“智能制造”为主题的新兴技术变革。我国为适应世界经济的发展,推出“中国制造2025”战略,并提出短时间内建成创新型国家的战略目标,期待在新的技术革命画卷中留下中国浓墨重彩的一笔。在新时代下,传统制造业的发展将变得举步维艰,家电行业尤为明显,传统的家电行业已经无法面对未来的挑战,必须优化产品结构,加大智能研发,布局全球市场才能提高核心竞争力。机器人是“智能制造”战略的核心设备,是新一轮科技革命的热点,在中国市场具有较大的发展潜力,而先进的机器人技术大多被国外企业所掌握,国内大部分企业往往采用海外并购方式获取智能机器人核心技术。本文采用文献研究法、定量分析法和案例研究法相结合的方法在前人的研究基础上,从并购及并购绩效理论出发,结合并购绩效评价方法构建改进的平衡计分卡绩效评估指标体系。由于传统的平衡计分卡主要适用于企业日常绩效评价,对并购绩效并无针对性,如果不加改进的将平衡计分卡用于并购绩效评价,则不能将企业日常的经营绩效和并购绩效区分出来,在此基础上,建立基于改进后的平衡计分卡绩效指标体系,并选取熵值法确定指标权重,...
【文章页数】：88 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 论文选题的背景及意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 选题意义
1.2 国内外研究综述
1.2.1 并购动因相关理论研究
1.2.2 并购绩效的评价方法研究
1.2.3 平衡计分卡应用于并购绩效评价的理论问题研究
1.2.4 平衡计分卡在并购企业绩效评价中的应用研究
1.2.5 文献综述小结
1.3 研究内容与研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 创新与不足之处
1.4.1 创新之处
1.4.2 不足之处
2 并购及并购绩效理论概述
2.1 并购理论
2.1.1 并购的概念
2.1.2 并购的类型
2.2 并购动因理论
2.2.1 技术获取型理论
2.2.2 市场扩张型理论
2.2.3 多元化型理论
2.2.4 品牌获取型理论
2.2.5 全球价值链重构型理论
2.3 并购绩效评价方法
2.3.1 事件研究法
2.3.2 会计研究法
2.3.3 经济增加值法
2.3.4 平衡计分卡法
3 改进的平衡计分卡绩效评估指标体系的构建
3.1 改进的平衡计分卡并购绩效体系设计
3.1.1 构建原则
3.1.2 构建思路
3.2 改进的平衡计分卡指标的构建
3.2.1 管理协同维度
3.2.2 经营协同维度
3.2.3 财务协同维度
3.3 并购绩效评价模型的构建
3.3.1 指标权重的确定
3.3.2 并购绩效综合评分
4 美的集团并购库卡案例介绍
4.1 案例背景
4.1.1 家电行业发展现状
4.1.2 我国家电企业海外并购现状
4.2 企业概况
4.2.1 美的集团简介
4.2.2 德国库卡集团简介
4.3 并购过程
4.4 并购动因分析
4.4.1 加快战略转型
4.4.2 获取核心技术
4.4.3 增强协同效应
4.4.4 扩大市场份额
5 改进平衡计分卡下的美的集团并购库卡绩效评价
5.1 并购协同绩效评价分析
5.1.1 管理协同效应评价
5.1.2 经营协同效应评价
5.1.3 财务协同效应评价
5.1.4 协同效应评价小结
5.2 并购绩效综合评价
5.2.1 绩效评估指标权重的确定
5.2.2 模糊综合评价法计算结果
5.2.3 改进平衡计分卡三维度评分结果分析
6 研究结论与启示
6.1 研究结论
6.2 案例启示
6.2.1 加强并购调查,科学制定战略
6.2.2 科学合理定价,降低财务风险
6.2.3 合理选择融资方式,降低融资风险
6.2.4 支付方式多样化,降低支付风险
6.2.5 做好全面整合工作,发挥协同效应
致谢
参考文献
附录A
附录B
附录C
本文编号：3944470
【文章页数】：88 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 论文选题的背景及意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 选题意义
1.2 国内外研究综述
1.2.1 并购动因相关理论研究
1.2.2 并购绩效的评价方法研究
1.2.3 平衡计分卡应用于并购绩效评价的理论问题研究
1.2.4 平衡计分卡在并购企业绩效评价中的应用研究
1.2.5 文献综述小结
1.3 研究内容与研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 创新与不足之处
1.4.1 创新之处
1.4.2 不足之处
2 并购及并购绩效理论概述
2.1 并购理论
2.1.1 并购的概念
2.1.2 并购的类型
2.2 并购动因理论
2.2.1 技术获取型理论
2.2.2 市场扩张型理论
2.2.3 多元化型理论
2.2.4 品牌获取型理论
2.2.5 全球价值链重构型理论
2.3 并购绩效评价方法
2.3.1 事件研究法
2.3.2 会计研究法
2.3.3 经济增加值法
2.3.4 平衡计分卡法
3 改进的平衡计分卡绩效评估指标体系的构建
3.1 改进的平衡计分卡并购绩效体系设计
3.1.1 构建原则
3.1.2 构建思路
3.2 改进的平衡计分卡指标的构建
3.2.1 管理协同维度
3.2.2 经营协同维度
3.2.3 财务协同维度
3.3 并购绩效评价模型的构建
3.3.1 指标权重的确定
3.3.2 并购绩效综合评分
4 美的集团并购库卡案例介绍
4.1 案例背景
4.1.1 家电行业发展现状
4.1.2 我国家电企业海外并购现状
4.2 企业概况
4.2.1 美的集团简介
4.2.2 德国库卡集团简介
4.3 并购过程
4.4 并购动因分析
4.4.1 加快战略转型
4.4.2 获取核心技术
4.4.3 增强协同效应
4.4.4 扩大市场份额
5 改进平衡计分卡下的美的集团并购库卡绩效评价
5.1 并购协同绩效评价分析
5.1.1 管理协同效应评价
5.1.2 经营协同效应评价
5.1.3 财务协同效应评价
5.1.4 协同效应评价小结
5.2 并购绩效综合评价
5.2.1 绩效评估指标权重的确定
5.2.2 模糊综合评价法计算结果
5.2.3 改进平衡计分卡三维度评分结果分析
6 研究结论与启示
6.1 研究结论
6.2 案例启示
6.2.1 加强并购调查,科学制定战略
6.2.2 科学合理定价,降低财务风险
6.2.3 合理选择融资方式,降低融资风险
6.2.4 支付方式多样化,降低支付风险
6.2.5 做好全面整合工作,发挥协同效应
致谢
参考文献
附录A
附录B
附录C
本文编号：3944470
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