民营制造企业MF公司绩效考核体系优化研究

发布时间：2024-04-26 04:23

　　在企业生存发展的过程中,绩效考核体系无疑起着十分重要的作用,根据企业发展实际,设计一套针对性的绩效考核体系,不仅指明了企业未来发展的蓝图,同时也为客观评价员工的努力程度与业绩提供了考核依据,明确企业的期望与员工实际水平之间的差距,为员工的努力提出了方向与目标。民营企业受到自身多种因素限制以及行业环境的影响,整体来说绩效管理水平仍较低,大多数民营企业的绩效考核体系仍未形成完整的体系,未能最大限度的展现出其应有的作用,使企业在通往企业愿景的道路上困难重重。本文以民营钢铁冶金制造企业MF公司为例,选取MF公司绩效考核体系作为研究对象,通过深入学习绩效考核相关的理论及方法,结合MF公司实际,剖析现行绩效考核体系中出现的问题,找到症结所在,进而对其实施优化。基于系统思考的方法,阐述设计的思路及原则,结合企业实际,通过运用MBO、BSC、KPI等绩效考核方法以及AHP,立足企业战略,结合钢铁行业发展状况,从BSC的四个不同维度构建MF公司关键绩效考核指标体系,并进行有效的层层分解,逐级落实,最终形成以绩效考核体系为突破点,将MF公司整体人力资源管理水平全面提升,增强企业在行业中的竞争力。同时,提出...

【文章页数】：83 页

【学位级别】：硕士

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中文摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究方法
    1.3 研究内容与框架
    1.4 研究创新之处
第二章 研究的理论基础
    2.1 绩效与绩效考核的相关概念
    2.2 绩效考核的实施程序
    2.3 绩效考核的方法
第三章 MF公司的绩效考核现状及问题分析
    3.1 公司概况及组织架构
    3.2 公司绩效考核现状
    3.3 现有绩效考核体系存在的问题
    3.4 现有绩效考核体系问题成因分析
第四章 MF公司绩效考核体系优化设计
    4.1 设计思路和设计原则
        4.1.1 绩效考核体系整体设计思路
        4.1.2 绩效考核体系设计原则
    4.2 公司级绩效考核指标体系构建
        4.2.1 公司战略目标的明确
        4.2.2 基于公司战略确定各层面战略目标
        4.2.3 公司级各维度指标体系设计
    4.3 部门级绩效考核指标体系构建
    4.4 员工级绩效考核指标体系构建
    4.5 绩效考核体系的运作流程
第五章 MF公司绩效考核体系运行的保障措施
    5.1 营造与绩效考核体系相匹配的企业文化
    5.2 建立健全绩效考核配套制度,形成制度化保障
    5.3 完善绩效考核结果运用,全面提升人力资源管理水平
    5.4 建立基础管理指标体系,为绩效考核体系指标动态化调整提供保障
    5.5 提升信息化、自动化水平,降低绩效考核体系运行成本
第六章 总结与展望
    6.1 研究结论
    6.2 本文的不足之处与未来研究方向
参考文献
致谢
个人简历及联系方式



本文编号：3964705