S公司碳四系列产品链的竞争战略研究

发布时间：2024-05-25 07:25

　　企业竞争战略的核心问题是企业在市场竞争中采取怎样的策略来处理五大竞争力,并带来成功的投资回报。基础化学工业在国民经济中属于我国的支柱产业,经过几十年的努力已取得了长足的进步。S公司作为化工行业内的标杆企业,尤其是该企业的碳四系列产品链,涵盖了丁二烯、异丁烯、聚异丁烯等基本有机化工产品,为国民经济的发展提供了重要原料。目前,国内外政治形势复杂多变,国内面临着供给侧改革、安全环保政策日益严格,这些因素给S公司碳四系列产品链的发展带来极大的不确定性,在此关键时期,S公司必须进一步认清形势、扬长补短才能在激烈的行业竞争中立足。本文为S公司碳四系列产品链的竞争战略研究梳理了战略管理理论,综合分析了企业的内外部环境与资源,确定了适合该产品链的竞争战略,并对战略实施的保障措施进行了具体阐述。首先,本文对S公司碳四系列产品链的内部资源和能力进行了综合评估。其次,采用PEST分析模型和波特五力竞争模型对S公司碳四系列产品链面临的外部环境进行了深入分析。再次,通过SWOT分析确定了该产品链将实施以总成本领先战略为基础、差异化战略为辅助,两个战略协同并进的竞争战略,并详细阐述了该战略的实施要点。最后,从组织...

【文章页数】：91 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2-1战略管理的理论发展

战略管理的理论发展经历了三个主要阶段[48](如图2-1)。首先是1960年代以安德鲁斯等人为核心的战略规划理论,一直承袭发展至今。

图2-2竞争战略理论

本节对3种主要竞争战略理论进行梳理和总结(如图2-2),即波特的三种一般战略,追求持久竞争优势的战略以及红海、蓝海战略。2.3.1波特的三种一般战略

图3-1S公司碳四产品链流程图

S公司各装置均贯彻“一体化”理念,以碳四产品链为例,其主要原料为乙烯裂解装置的副产混合碳四馏分,抽提丁二烯,再从抽余油中抽提异丁烯,部分异丁烯通过连续聚合反应生产聚异丁烯。丁二烯、异丁烯和聚异丁烯均根据上下游需求安排内部或市场销售,具体流程见图3-1。3.2内部环境分析

图3-2内部资源分析

本节将对S公司企业经营活动中所需的各种资源进行分析,包括有形资源、无形资源和人力资源(如图3-2)。(一)有形资源

本文编号：3981890