YM集团公司转型发展的多元化战略研究

发布时间：2017-07-20 01:16

  本文关键词：YM集团公司转型发展的多元化战略研究

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【摘要】：2012年以来，我国经济发展逐步转向新常态。其以经济增长的中高速为主要特征，年均GDP保持在7%左右。受宏观经济转型影响，我国煤炭企业普遍面临生存空间压缩、经济效益下滑、煤炭库存高企的不利局面。煤炭行业的进一步发展面对着巨大的挑战。山西省作为我国煤炭资源大省，在转型发展上提出了“以煤为基、多元发展”的总体思路，并希望通过20—30年的努力，建设成结构合理、新型多元、竞争力强的现代产业体系。YM集团公司是山西省属重点国有企业之一，是一家以煤炭生产、加工和销售为主业，兼而发展化工、电力、铝业等辅助产业的大型国有集团公司。面对当前外部环境的变化和挑战，高能耗、高污染、粗放式的发展方式已经不适合今后的形势需要，转型发展已经成为YM集团公司的必然选择。 本文以YM集团公司为研究对象，以其转型发展的多元化战略为主要研究问题。从企业的发展现状入手，运用环境分析方法，，对其所处的战略环境、企业自身环境进行分析评价，明确了外部存在哪些机遇和威胁，内部具有哪些优势和劣势，特别是存在哪些突出问题。在此基础上，运用战略选择工具对战略备选方案进行了比较分析。根据分析结果，制定了与YM集团公司相适应的发展战略，同时也提出了相应的保障措施。本文在YM集团公司的环境分析、战略目标的制定方面做了一定的创新工作。 通过研究，本文得出的结论是：构建循环经济模式是YM集团公司顺应企业转型发展趋势的必然选择；煤炭、煤化、煤电产业协同发展是YM集团公司未来转型发展的主要方向；推进企业体制机制改革是保障YM集团公司多元化战略得以顺利实施的有效手段。 本文以YM集团公司当前所处的战略环境为基础展开研究，具有一定的阶段性和时效性。在未来，随着环境的变化，还可以进一步展开研究，以使企业的战略与环境达到动态匹配。
【关键词】：煤炭企业 转型发展 多元化
【学位授予单位】：太原理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.21
【目录】：

• 摘要3-5
• Abstract5-10
• 1 绪论10-22
• 1.1 选题依据和立论背景10-11
• 1.2 研究目的和意义11-12
• 1.2.1 研究目的11-12
• 1.2.2 研究意义12
• 1.3 国内外关于企业转型发展的研究现状12-18
• 1.3.1 国外关于企业转型发展的研究现状13-16
• 1.3.2 国内关于企业转型发展的研究现状16-18
• 1.4 研究内容与方法18-22
• 1.4.1 研究内容18-19
• 1.4.2 研究方法19-20
• 1.4.3 研究技术路线图20-22
• 2 相关理论基础22-30
• 2.1 战略管理理论22-24
• 2.2 多元化战略理论24-26
• 2.3 循环经济理论26-28
• 2.4 绿色经济理论28-30
• 3 YM 集团公司转型发展的战略环境分析30-50
• 3.1 YM 集团公司基本概况30-32
• 3.1.1 YM 集团公司简介30-31
• 3.1.2 YM 集团公司各产业分布及产品构成情况31-32
• 3.2 YM 集团公司外部环境分析32-41
• 3.2.1 宏观经济环境变化情况32-34
• 3.2.2 产业环境变化情况34-38
• 3.2.3 外部环境变化对 YM 集团公司的影响38-39
• 3.2.4 YM 集团公司转型发展的历史机遇39-40
• 3.2.5 YM 集团公司转型发展面临的威胁40-41
• 3.3 YM 集团公司内部环境分析41-50
• 3.3.1 YM 集团公司具有的突出特点和优势42-46
• 3.3.2 YM 集团公司存在的主要问题和劣势46-50
• 4 YM 集团公司转型发展的战略方向50-58
• 4.1 SWOT 分析图表50
• 4.2 四种组合策略方案比较分析50-56
• 4.2.1 利用内部优势、把握外部机会（SO 战略）50-52
• 4.2.2 利用外部机会、克服内部劣势（WO 战略）52-53
• 4.2.3 利用内部优势、回避外部威胁（ST 战略）53-54
• 4.2.4 克服内部劣势、回避外部威胁（WT 战略）54-56
• 4.3 适合 YM 集团公司转型发展需要的战略56-58
• 5 YM 集团公司转型发展的多元化战略布局58-64
• 5.1 YM 集团公司多元化发展的思路和原则58-60
• 5.1.1 多元化发展思路58-59
• 5.1.2 多元化发展原则59-60
• 5.2 YM 集团公司主导产业发展目标60-61
• 5.2.1 煤炭产业：坚持优化升级，打造现代化、标准化矿井60
• 5.2.2 化工产业：加快基地建设，形成 3000 万吨/年煤炭转化能力60-61
• 5.2.3 电力产业：延伸产业布局，形成 2000 万吨/年煤炭转化能力61
• 5.3 YM 集团公司辅助产业发展目标61-64
• 5.3.1 铝业实现扭亏增盈61
• 5.3.2 建筑地产业注重品牌建设61-62
• 5.3.3 装备制造业拓展外部市场62
• 5.3.4 物流贸易业提升服务质量62
• 5.3.5 新兴产业发展煤层气综合利用项目62-64
• 6 YM 集团公司转型发展的多元化战略保障措施64-72
• 6.1 三大主导产业保障措施64-67
• 6.1.1 煤炭产业保障措施64-65
• 6.1.2 化工产业保障措施65-66
• 6.1.3 电力产业保障措施66-67
• 6.2 实现转型发展的共性保障措施67-72
• 6.2.1 推进股权合作与企业运营改革67-68
• 6.2.2 实施科技和管理两项创新68-69
• 6.2.3 加强企业成本和现金流两项管理69-70
• 6.2.4 强化煤与非煤企业安全管理70-72
• 7 研究结论与展望72-74
• 7.1 研究结论72-73
• 7.2 所做的主要工作和创新点73
• 7.3 研究展望73-74
• 参考文献74-78
• 致谢78

【参考文献】

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1 吴家曦;李华q

本文编号：565667