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标准成本管理在P公司的应用研究

发布时间:2017-07-27 01:01

  本文关键词:标准成本管理在P公司的应用研究


  更多相关文章: 标准成本 成本控制 标准成本管理


【摘要】:伴随着中国改革开放40年来的发展,社会经济和人民物质生活水平都有了大幅提高,丰富的物质资源让人们有了更多的选择机会,而质优价廉的产品一直在人们的选择中占据优势地位。在这种情况下,企业要想在激烈的市场竞争中取胜,除了广开销售渠道外,唯有进行持续的技术创新,不断的开源节流,以高质量的产品,一流的服务,经济的价格占有市场并赢得消费者。企业只有通过科学合理的成本管理和控制才能获得价格优势,因此如何进行科学有效的成本管控,提高资源利用率,合理降低损耗,值得深入探讨研究。本文采用理论归纳与案例研究相结合的方法,对标准成本管理理论和日用消费品行业P公司对标准成本的应用进行展开研究。阐述了标准成本的概念和理论,并对国内外关于标准成本理论的研究状况做了回顾,同时阐述了预算管理,成本控制的指导原则和方法。对日用消费品行业的基本状况,生产成本构成要素及其特征做了详细分析。并深入研究了P公司标准成本管理体系,涉及到标准成本的组织体系,责任成本中心划分,标准成本制定,成本核算及差异分析,成本绩效考核、成本预算控制等几个方面。通过对P公司应用标准成本的研究分析后,得出P公司在标准成本管理方面是具体可行的,但仍然存在一些问题与不足的结论,并针对不足提出改进建议。希望P公司成本管理控制经验能给中国日用消费品行业企业或其他制造业企业提供一些借鉴和参考。
【关键词】:标准成本 成本控制 标准成本管理
【学位授予单位】:天津大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F416.72;F406.72
【目录】:
  • 中文摘要4-5
  • ABSTRACT5-8
  • 第一章 绪论8-14
  • 1.1 选题背景及研究意义8-9
  • 1.1.1 选题背景8
  • 1.1.2 研究意义8-9
  • 1.2 国内外研究现状与文献综述9-11
  • 1.2.1 国外研究现状及文献综述9-10
  • 1.2.2 国内研究现状及文献综述10-11
  • 1.3 研究思路、方法和研究内容11-14
  • 1.3.1 研究思路和方法11-12
  • 1.3.2 研究框架与内容12-14
  • 第二章 成本管理的相关理论14-26
  • 2.1 相关概念界定14-16
  • 2.1.1 标准成本及其种类14-15
  • 2.1.2 标准成本法的概念15
  • 2.1.3 标准成本法的作用15-16
  • 2.2 标准成本法原理16-24
  • 2.2.1 标准成本法的运作程序16-17
  • 2.2.2 标准成本的制定17-20
  • 2.2.3 成本差异的计算和分析20-24
  • 2.3 标准成本管理理念的延伸24-26
  • 2.3.1 企业成本预算管理理论24-25
  • 2.3.2 企业成本控制理论25-26
  • 第三章 日用消费品行业成本现状分析26-33
  • 3.1 我国日用消费品行业概况26-27
  • 3.1.1 我国日用消费品行业简介26
  • 3.1.2 我国日用消费品行业概况26-27
  • 3.2 我国日用消费品企业生产成本构成要素及其特征27-29
  • 3.2.1 生产用材料及其特点27-28
  • 3.2.2 人工成本及其特点28
  • 3.2.3 制造费用及其特点28-29
  • 3.3 P公司背景介绍29-31
  • 3.4 P公司成本特征31-33
  • 第四章 标准成本管理在P公司的应用33-62
  • 4.1 P公司实施标准成本的组织体系33-34
  • 4.2 划分责任成本中心34-36
  • 4.3 制定标准成本36-43
  • 4.3.1 标准产能的制定37-38
  • 4.3.2 基本标准的制定38-43
  • 4.3.3 标准成本的制定流程43
  • 4.4 实际成本核算及成本差异分析43-52
  • 4.5 基于责任成本的绩效考核52-54
  • 4.6 基于标准成本的成本预算管理体系54-59
  • 4.7 P公司标准成本管理的实施效果59
  • 4.8 P公司标准成本管理的不足与改进59-62
  • 第五章 P公司成本管理的经验、启示62-64
  • 5.1 P公司标准成本管理的经验62-63
  • 5.2 P公司标准成本管理的启示63-64
  • 第六章 结论与展望64-66
  • 6.1 结论64
  • 6.2 展望64-66
  • 参考文献66-68
  • 致谢68-69

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本文编号:579094

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