H公司质量过程自我评估与诊断
本文关键词:H公司质量过程自我评估与诊断
【摘要】:质量管理,作为企业管理的一个重要组成部分,包括质量控制、质量保证、质量改进,其在中国的发展始于上世纪七八十年代引入数理统计的应用于质量控制,质量保证则是伴随中国加入WTO扑面而来的,面对新的形势和愈加激烈的市场竞争,国内的企业必须遵循国际市场准入的通用准则,不得不推行质量保证标准。ISO标准的发展变化,在保证质量的基础上强调持续改进,尤其是ISO9004-2009版指导企业如何获得持续成功。在国内由于固有观念、文化等方面存在差异的原因,大多数国内企业在取得了质量管理体系认证之后往往囿于已经创建的质量体系文件(质量手册、程序文件、作业指导书等),为了获得更高的市场占有率和技术竞争力,企业管理者往往是将关注点投放在市场开发和技术改进上,不够重视质量方面的创新。本论文以H公司(一家合资飞机制造公司)的质量管理体系为研究背景,结合其实际运行情况,针对其体系中的“改进”过程所包含的子过程“过程评估”没有明确定义这一存在的问题,在对目前使用的评估方法分析研究的基础上,确定改进的目标和原则,应用相关的质量管理理论、标准和管理方法设计出了一套过程自我评估方案,并以此为依据,归纳出“过程评估”子过程的输入、输出、主要活动、主要方法、指标等等的界定,即定义了其过程地图。最终通过对构成公司管理体系的过程进行评估来找出各个过程的改进机会,然后对被评估的过程采取必要的整改措施,达到对被评估过程的持续改进,并尝试通过系统的开展对公司内各个过程的评估来达到全公司的持续改进。本文希望对国内企业在主动开展质量改进方面提供有益的借鉴,整体的提升企业对质量改进的认识,助力越来越多的国内企业致力于持续改进过程,从而不断提供适宜于市场需要的优质产品和服务,以实现长远发展愿景、跻身于国际一流企业行列。
【关键词】:质量保证 质量改进 过程评估
【学位授予单位】:哈尔滨工业大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F426.5;F273.2
【目录】:
- 摘要4-5
- ABSTRACT5-10
- 第1章 绪论10-17
- 1.1 研究背景及问题提出10-11
- 1.2 研究目的与意义11-12
- 1.3 国内外研究现状12-14
- 1.3.1 国外研究现状分析12-13
- 1.3.2 国内研究现状分析13-14
- 1.4 研究方法与内容14-15
- 1.4.1 本文研究方法14
- 1.4.2 本文研究的主要内容14-15
- 1.5 本论文的框架结构15-17
- 第2章 H公司现有质量过程改进现状分析17-26
- 2.1 H公司简介与质量管理体系认证情况17-19
- 2.2 H公司的过程地图19-25
- 2.2.1 H公司的改进过程21-22
- 2.2.2 H公司对团队评估现采用的方法22-24
- 2.2.3 H公司对过程评估现采用方法中存在的问题24-25
- 2.3 本章小结25-26
- 第3章 H公司过程评估的方案设计26-45
- 3.1 H公司过程评估优化目标与原则26-28
- 3.1.1 过程评估优化目标26-27
- 3.1.2 过程评估优化原则27-28
- 3.2 H公司过程的自我评估方案制定28-29
- 3.3 H公司过程的自我评估参数的确定29-33
- 3.3.1 过程地图中各项分析29-30
- 3.3.2 质量管理成熟度方格中各项分析30-31
- 3.3.3 对于ISO 9004:2009所建议的关键要素分析31-32
- 3.3.4 对于ISO 9004:2009所建议的细节要素分析32-33
- 3.4 H公司过程的自我评估表格的确定33-38
- 3.4.1 人力与发展表格34
- 3.4.2 流程或作业指导书表格34-35
- 3.4.3 监视和测量表格35-37
- 3.4.4 改进的主动性表格37-38
- 3.5 试行自我评估检查表以确定评分准则38-41
- 3.5.1 试行过程的选取及自我评估试行38-39
- 3.5.2 确定评分准则39-41
- 3.6 过程内部讨论问题的确定41
- 3.7 内部顾客/内部供方评估问题的确定41-42
- 3.7.1 内部顾客意见征集调查表41-42
- 3.7.2 内部供方意见征集调查表42
- 3.8 确定其他需要考虑的因素42-44
- 3.9 过程评估过程地图的确定44
- 3.10 本章小结44-45
- 第4章 H公司实施过程评估的保障措施45-54
- 4.1 过程评估方法专项培训与推行45-47
- 4.1.1 培训的目的45-46
- 4.1.2 培训的内容46-47
- 4.2 管理层的支持47-48
- 4.3 过程评估中的数据量化支持48-49
- 4.3.1 人力资源培训专员的支持48-49
- 4.3.2 持续改进过程的支持49
- 4.4 过程评估信息的持续沟通49-51
- 4.5 过程评估结果的应用51-53
- 4.5.1 考核结果优先级区分方法51-52
- 4.5.2 过程评估结果应用于培训需求52
- 4.5.3 过程评估结果应用于优化过程内部52-53
- 4.6 本章小结53-54
- 结论54-56
- 参考文献56-61
- 后记61-62
- 个人简历62
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