A企业研发类库存管理效率提高的对策研究

发布时间：2017-07-31 10:21

  本文关键词：A企业研发类库存管理效率提高的对策研究

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【摘要】：A企业是声学领域全球领先的供应商,自主研发和创新也走在行业的前列,但是公司盘点发现深圳研发部的仓库存在500万左右的呆料。本论文对A企业研发过程中产生的零件库存管理问题的原因和解决方法进行深入的研究。A企业研发库存管理问题的研究,丰富了库存管理理论和流程优化理论,有益于解决我国企业转型升级过程中遇到的研发成本问题降低研发的成本,有益于本行业内企业借鉴和提高A企业库存周转率,提高资金利用率,降低企业研发的成本。传统库存管理主要采用ABC管理方法经济订货量、独立库存和设置安全库存等方法,达到预防缺货中断生产和降低成本的问题。现代库存管理又产生了联合库存管理和供应链库存管理等方法,但这些主意是针对大批量的采购,对于研发库存小批量和品种繁多的特点不能很好的满足。本文结合我国正处在转型经济增长方式和企业结构升级的社会大背景和发展特质中,针对当前阶段A企业仅仅深圳自动化研发部库存就有500万元左右的呆料问题,采用理论结合实践的方法,从制度激励、流程优化和信息技术结合的视角提出解决方案。首先本论文针对存在的问题,采用鱼骨头法对问题进行深入的分析,诊断出问题的根源在于执行力低下和信息不透明；其次针对问题产生的原因对症下药,优化制度和绩效考核,激励仓库组保证库存数据准确性和及时性的积极性,鼓励工程师合理采购备用量和积极使用替代材料：借助商务智能增强信息透明度和决策力,工程师通过一张表格就可以对采购零件和库存情况全盘掌握,采购员和领导审批过程中实时得到决策数据；最后根据新的业务情况优化流程,保证制度的落实和进一步提高整体运营效率。本文的方法对于本企业库存管理问题改善取得的效益也是可观的。库存管理优化前仓库总库存金额约500万元。一个季度消耗的零件总数是13787件,优化后一个季度消耗的零件总数是23308件,多消耗了9521件,利用率大约提高了69%。
【关键词】：库存管理 流程优化 信息系统
【学位授予单位】：广西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F426.6
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 一、绪论8-10
• (一) 研究背景和意义8-9
• 1. 研究背景8
• 2. 研究意义8-9
• (二) 研究方法9
• (三) 本文的主要创新点9-10
• 二、研发类库存管理相关理论10-24
• (一) 相关概念10-12
• 1. 企业业务流程优化的相关概念10-11
• 2. 库存管理相关概念11
• 3. 信息系统相关概念11-12
• (二) 理论基础12-21
• 1. 流程再造理论12-19
• 2. 库存管理理论19-21
• 3. 信息管理理论21
• (三) 国内外相关研究现状21-24
• 1. 国外相关研究综述21-22
• 2. 国内相关研究综述22-23
• 3. 国内外企业研发库存管理的主要模式23-24
• 三、A企业研发库存管理的现状和问题原因分析24-30
• (一) A企业公司简介24
• (二) A企业库存管理相关业务流程现状24-26
• (三) A企业库存管理相关信息化现状26
• (四) A企业研发库存管理问题原因分析26-30
• 四、A企业研发类库存管理改进对策及效益分析30-40
• (一) 改善制度和考核及效益分析30
• (二) 增强信息透明度和科学决策能力及效益分析30-31
• (三) 优化流程和效益分析31-40
• 五、总结40-41
• 参考文献41-43
• 致谢43-44

【参考文献】

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1 张利华;;华为5000万从IBM买了什么[J];中国机电工业;2010年03期

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本文编号：598677