以L公司为例浅析制造类企业实施六西格玛管理的问题与对策

发布时间：2017-08-05 01:17

  本文关键词：以L公司为例浅析制造类企业实施六西格玛管理的问题与对策

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【摘要】：六西格玛管理创建于上世纪80年代,时至今日仍热潮不减,但其在国内制造类企业中的应用,成功范例较少。本文以L公司为例,分析了六西格玛在制造类企业实施中普遍存在的问题,并提出一些解决方案和策略,为更多企业提供参考,以充分发挥六西格玛管理更大的作用。
【作者单位】： 泰州职业技术学院;
【关键词】： 六西格玛管理 制造类企业 问题 对策
【分类号】：F273;F426.6
【正文快照】： 0引言六西格玛管理作为一套系统的、集成的业务改进体系,通过对现有过程进行界定、测量、分析、改进、控制(简称DMAIC流程),消除过程缺陷和无价值作业,提高产品质量和服务水平,降低生产成本,从而达到客户完全满意,增强企业竞争力[1]。六西格玛管理由摩托罗拉公司创建于20世纪8

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本文编号：622575