M公司笔记本电脑核心部件供应链管理流程优化研究

发布时间：2017-08-07 00:12

  本文关键词：M公司笔记本电脑核心部件供应链管理流程优化研究

  更多相关文章： 供应链管理 流程优化 采购监控 自动分配模型

【摘要】：供应链管理对于PC(Personal Computer)制造业具有重要意义。本文针对M公司笔记本核心部件供应链管理中存在的采购管理信息不对称、全球人工分配耗时长且不准确等问题,分别对采购管理流程优化和全球分配流程优化进行了研究。在采购管理流程优化方面,提出了预测需求算法,利用核心部件与笔记本主板的映射关系算出核心部件预测需求;建立了ODM(Original Design Manufacturer)每周最低到货量模型,实现对核心部件订单状况的管控;建立了需求供应分析模型,通过仪表盘图、DSI(Daily Sale Inventory)值对比图和预测需求对比图,实时监控核心部件采购端和供应端。在全球分配流程优化方面,建立了全球自动分配模型,实现核心部件跨ODM在不同笔记本生产平台间的自动分配,节约了人力物力。基于上述模型,研究建立了优化的采购管理流程和全球分配流程。模型和流程在M公司笔记本生产平台上得到了实践验证。结果表明,本文的研究优化了M公司笔记本核心部件的供应链管理流程,有效降低了核心部件缺货的风险,最大程度地保证了笔记本的连续生产。研究具有较强的实用价值,可在相关行业内推广使用。
【关键词】：供应链管理 流程优化 采购监控 自动分配模型
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F426.671
【目录】：

• 摘要2-3
• ABSTRACT3-7
• 首字母缩写语表7-8
• 第1章 绪论8-17
• 1.1 研究背景和意义8-10
• 1.2 国内外研究现状综述10-14
• 1.3 本文的结构和主要研究内容14-15
• 1.3.1 本文的结构框架图14
• 1.3.2 本文主要研究内容14-15
• 1.4 本文主要研究方法15-16
• 1.5 本章小结16-17
• 第2章M公司笔记本核心部件供应链管理介绍17-28
• 2.1 引言17
• 2.2 M公司简介17-18
• 2.3 M公司笔记本供应链管理概述18-22
• 2.3.1 笔记本供应链流程18
• 2.3.2 物料采购管理目标18-19
• 2.3.3 物料采购方式19-20
• 2.3.4 物料DSI库存管理方法20
• 2.3.5 物料缺货风险评价标准20-22
• 2.4 核心部件X采购管理状况分析22-26
• 2.4.1 DSI策略的制定22-23
• 2.4.2 采购管理流程23-25
• 2.4.3 采购管理流程中存在的问题25-26
• 2.5 核心部件X分配管理状况分析26-27
• 2.5.1 全球分配流程26
• 2.5.2 全球分配流程中存在的问题26-27
• 2.6 M公司笔记本核心部件X供应链管理流程优化目标27
• 2.7 本章小结27-28
• 第3章 笔记本核心部件X采购管理流程优化研究28-48
• 3.1 引言28
• 3.2 核心部件X预测需求算法28-30
• 3.3 核心部件X ODM每周最低到货量模型30-34
• 3.3.1 模型的基本假设31
• 3.3.2 模型的参数定义31-32
• 3.3.3 ODM最低到货量的计算32-33
• 3.3.4 ODM每周最低到货量看板33-34
• 3.4 核心部件X需求供应分析模型34-43
• 3.4.1 模型建立的意义34-35
• 3.4.2 模型组成介绍35-36
• 3.4.3 模型中仪表盘及其应用36-37
• 3.4.4 模型中DSI值对比图及其应用37-41
• 3.4.5 模型中预测需求对比图及其应用41-43
• 3.5 核心部件X采购管理看板43-45
• 3.6 优化后的核心部件X采购管理流程45-47
• 3.7 本章小结47-48
• 第4章 笔记本核心部件X全球分配流程优化研究48-55
• 4.1 引言48
• 4.2 全球自动分配模型适用的条件48-49
• 4.3 全球自动分配模型分配准则的确定49-50
• 4.4 全球自动分配模型的建立50-54
• 4.4.1 以ODM为分配单位的全球自动分配模型逻辑结构图50-52
• 4.4.2 以笔记本生产平台为分配单位的全球自动分配模型逻辑结构图52-54
• 4.5 优化后的核心部件X全球分配流程54
• 4.6 本章小结54-55
• 第5章 模型验证及实例分析55-69
• 5.1 引言55
• 5.2 案例分析55-56
• 5.3 数据收集56-58
• 5.4 采购管理流程优化实践研究58-64
• 5.4.1 实例验证58-62
• 5.4.2 优化结果评估62-64
• 5.5 全球分配流程优化实践研究64-68
• 5.5.1 实例验证64-68
• 5.5.2 优化结果评估68
• 5.6 本章小结68-69
• 第6章 本文成果总结与未来展望69-71
• 6.1 成果总结69-70
• 6.2 未来展望70-71
• 参考文献71-74
• 附录 174-76
• 致谢76-77
• 攻读学位期间发表的学术论文目录77-79

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 王传涛;申金升;纪寿文;;具有非线性特征的突发事件下供应链协调方法的研究[J];交通运输系统工程与信息;2009年05期

2 盛方正;季建华;周娜;;多个零售商情况下使用转移支付协调发生突发事件的供应链[J];管理工程学报;2009年01期

3 席一凡;王超;聂兴信;;基于模糊神经网络的供应链绩效评价方法研究[J];情报杂志;2007年09期

4 胡劲松;王虹;;三级供应链应对突发事件的价格折扣契约研究[J];中国管理科学;2007年03期

5 鲁其辉,朱道立,林正华;带有快速反应策略供应链系统的补偿策略研究[J];管理科学学报;2004年04期

6 万杰,李敏强,寇纪淞;需求信息预测与处理中的牛鞭效应分析与控制[J];管理工程学报;2003年04期

7 姚军;供应链的风险及其防范[J];辽宁师范大学学报(自然科学版);2003年04期

8 孙洪杰,廖成林;供应链中两类信息失真问题的博弈分析[J];工业工程与管理;2003年05期

9 万杰,李敏强,寇纪淞;供应链中分配机制对牛鞭效应的影响研究[J];系统工程学报;2002年04期

10 董超,龚国华,吴新宇;供应链管理中的信息价值[J];中国流通经济;2001年05期

中国博士学位论文全文数据库 前1条

1 郑培;动态供应链绩效评价方法研究[D];湖南大学;2008年

，

本文编号：632037