奥的斯电梯天津公司发展战略研究

发布时间：2017-08-09 09:33

  本文关键词：奥的斯电梯天津公司发展战略研究

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【摘要】：近几年来随着我国城市的迅速发展,楼宇建设不断增加,为电梯行业的发展营造了良好的环境。我国的电梯市场云集了众多知名品牌,这个市场既有着高额利润诱惑又存在着激烈的竞争和威胁。没有任何一个品牌可以长期垄断一个行业,奥的斯电梯曾经的优势地位也正在被众多的竞争对手削弱。垄断电梯行业的局面不再存在,取而代之的是残酷的商业竞争。面对电梯行业复杂多变的发展机遇和激烈的市场竞争,想要站稳商场,谋求利润,就必须要及时调整公司电梯业务的发展战略。本文研究的目的是为奥的斯公司制定电梯业务发展战略。文章首先从公司所处的外部环境入手,利用“PEST模型”阐述出公司面临的政治环境、经济环境、社会环境、技术环境,再利用“五力分析模型”,分析出直观的现有竞争者的威胁,潜在的位居于供应链上但同样有实力的进入者的威胁、具有替代可能性的替代品的威胁、产品受众群体客户方的讨价能力、有着共同合作关系身份特殊的供应商的讨价能力。然后从公司的内部环境分析,包括公司资源要素和公司业务能力。最后运用SWOT工具从内部上审视公司自身的优势、劣势,从外部环境上看清我们面临的机会和威胁,加以综合分析。综合这些因素,做出战略假设,最后为公司制定出发展战略。
【关键词】：电梯 奥的斯公司 发展 战略
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272;F416.4
【目录】：

• 中文摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 绪论8-16
• 1.1 研究背景8-10
• 1.2 研究的目的和意义10-11
• 1.3 研究的思路和主要内容11-12
• 1.4 研究的主要方法与工具12-16
• 第二章 奥的斯电梯公司外部环境分析16-36
• 2.1 宏观环境分析16-25
• 2.1.1 政治环境16-17
• 2.1.2 经济环境17-22
• 2.1.3 社会环境22-23
• 2.1.4 技术环境23-24
• 2.1.5 宏观环境分析总结24-25
• 2.2 行业竞争环境分析25-33
• 2.2.1 现有企业竞争分析26-27
• 2.2.2 潜在进入者威胁的分析27-29
• 2.2.3 潜在替代品的威胁29
• 2.2.4 购买者的议价能力29-31
• 2.2.5 供应商的议价能力31-33
• 2.3 本章小结33-36
• 第三章 奥的斯电梯公司内部环境分析36-47
• 3.1 奥的斯公司介绍36-37
• 3.1.1 奥的斯公司概况36-37
• 3.1.2 公司组织结构37
• 3.2 奥的斯产品介绍37-39
• 3.3 公司资源要素分析39-42
• 3.3.1 人力资源分析39-40
• 3.3.2 管理资源分析40-41
• 3.3.3 市场资源分析41-42
• 3.3.4 商誉资源分析42
• 3.4 公司业务能力分析42-47
• 3.4.1 产品技术能力分析42-45
• 3.4.2 生产能力分析45-46
• 3.4.3 市场营销能力分析46-47
• 第四章 奥的斯公司的战略选择与规划47-64
• 4.1 SWOT分析47-52
• 4.1.1 优势分析（Strength)47-49
• 4.1.2 劣势分析（Weakness)49-50
• 4.1.3 机遇分析（Opportunity)50-51
• 4.1.4 威胁分析（Threats)51-52
• 4.1.5 SWOT分析汇总表52
• 4.2 战略假设52-54
• 4.2.1 SO战略选择52-53
• 4.2.2 WO战略选择53
• 4.2.3 ST战略选择53-54
• 4.2.4 WT战略选择54
• 4.3 公司发展愿景和目标54-56
• 4.4 公司发展战略规划56-64
• 4.4.1 谋求战略合作伙伴57-58
• 4.4.2 调整产品市场定位58-59
• 4.4.3 引入供应商竞争机制59-64
• 结束语64-65
• 参考文献65-67
• 致谢67-68

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