基于E公司的服装供应商分类管理方法探析

发布时间：2017-08-12 05:25

  本文关键词：基于E公司的服装供应商分类管理方法探析

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【摘要】：评价供应商是为了选择优质的合作伙伴,提升供应链整体竞争力。在供应商选择的基础上,合作关系的维护十分重要,采用科学的方法对供应商进行管理不仅能够最大限度地利用外部资源、提升运作效率,还可以降低管理成本。以E公司为例,为促进与供应商的顺畅合作,提出供应商分类管理新思路,进行了供应商分类,并针对不同类型供应商提出相应的管理策略,最大限度地应用供应商优势,使管理效率最优化,管理成本最小化。
【作者单位】： 东华大学服装学院;
【关键词】： 服装 供应商 分类管理
【分类号】：F426.86;F274
【正文快照】： 表1 ABC分类法项目A类供应商B类供应商C类供应商供应商数量占比/%10 20 70采购物资占比/%70 20 10管理策略物资价值高,应重点管理物资价值低,采取一般管理物资价值低,供应商数量多,管理成本宜最小化在供应链管理中,一家企业往往对应多家供应商,而企业的资源是有限的,因此必须

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本文编号：659963