H建筑公司人力资源成本控制研究

发布时间：2017-08-12 16:07

  本文关键词：H建筑公司人力资源成本控制研究

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【摘要】：随着建筑市场的繁荣和市场竞争的加强,企业的人力资源成本控制越来越成为企业关注和重视的问题,人力资源是企业的核心资源,其成本在企业开支中所占比重随着社会发展越来越大,合理的人力资源成本控制不仅可以提高企业员工的工作积极性和贡献率,提高企业的实力,更能为企业节省庞大的支出,创造更多的收益。在不降低效率的同时降低人力资源成本,合理科学控制配比,有效地开发人力资源、挖掘人才能力,控制好成本投资,提高管理水平,达到人尽其用和降本提效,是企业研究的重点问题。本文的研究对象H建筑公司在人力资源成本控制方面存在着诸多问题,研究如何控制人力资源成本,对H公司有着重要的理论意义和现实意义。文章通过对相关理论知识的分析和总结,分别从取得成本、开发和使用成本及离职成本等几个方面,深入分析H公司人力资源成本控制现状和存在的问题,并运用管理学知识对存在问题进行剖析,提出了应对办法。针对H公司人力资源取得成本定位不清缺乏计划性,人力资源开发成本缺乏考核效率低下,人力资源使用成本重形式缺乏有效管理和人力资源离职成本控制机制缺失等问题,运用管理学知识提出了建立科学的预算和招聘计划、加强人力资源开发成本控制、加强人力资源使用成本控制和加强员工职业生涯管理降低离职成本等对策。通过切实可性的方法解决实际存在的问题,有助于H公司提升人资源成本控制水平,提高资本利用率,提升公司实力。
【关键词】：人力资源 人力资源成本 成本控制
【学位授予单位】：南京师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F426.92
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第1章 绪论7-16
• 1.1 研究内容7-8
• 1.1.1 研究背景7
• 1.1.2 研究目的7-8
• 1.1.3 研究意义8
• 1.2 相关文献综述8-13
• 1.2.1 国外文献综述8-10
• 1.2.2 国内文献综述10-13
• 1.3 研究内容与方法13-16
• 1.3.1 研究内容13-14
• 1.3.2 研究方法14-16
• 第2章 人力资源成本及控制相关理论16-22
• 2.1 人力资源成本的概念和构成16-17
• 2.1.1 人力资源成本的概念16
• 2.1.2 人力资源成本的构成16-17
• 2.2 人力资源成本计量17-19
• 2.2.1 人力资源成本计量意义17-18
• 2.2.2 人力资源成本计量属性18
• 2.2.3 人力资源成本计量方法18-19
• 2.3 人力资源成本控制19-22
• 2.3.1 人力资源取得成本控制19
• 2.3.2 人力资源开发成本控制19-20
• 2.3.3 人力资源使用成本控制20-21
• 2.3.4 人力资源重置及离职成本控制21-22
• 第3章 H公司人力资源成本控制的现状与问题22-43
• 3.1 H公司背景介绍22-25
• 3.1.1 H公司简介22-23
• 3.1.2 H公司人力资源结构23-25
• 3.1.3 H公司人力资源现状分析25
• 3.2 H公司人力资源成本构成现状与分析25-38
• 3.2.1 H公司人力资源取得成本分析25-29
• 3.2.2 H公司人力资源开发和使用成本分析29-32
• 3.2.3 H公司人力资源离职成本分析32-33
• 3.2.4 H公司人力资源成本分析33-38
• 3.3 H公司人力资源成本控制存在的问题38-43
• 3.3.1 人力资源取得成本定位不清缺乏计划性38-39
• 3.3.2 人力资源开发成本缺乏考核效率低下39-40
• 3.3.3 人力资源使用成本重形式缺乏有效管理40-42
• 3.3.4 人力资源离职成本控制机制缺失42-43
• 第4章 H公司加强人力资源成本控制的对策建议43-57
• 4.1 科学制定招聘计划,加强人力资源取得成本控制43-45
• 4.1.1 执行招聘预算制度强化成本监控43
• 4.1.2 科学设计招聘计划和流程减少无效开支43-45
• 4.2 提高培训工作绩效,加强人力资源开发成本控制45-47
• 4.2.1 建立合理的人才培养计划以提升成本使用效率45
• 4.2.2 加强对员工培训力度和针对性降低无效开支45-46
• 4.2.3 强化培训考勤和效果检测把控无效成本46
• 4.2.4 加强人力资源人才的培养提升成本管控力量46-47
• 4.3 健全绩效管理体系,加强人力资源使用成本控制47-53
• 4.3.1 细化制度加强员工激励提升使用成本有效性47-48
• 4.3.2 健全和完善绩效考核体系优化使用成本结构48-51
• 4.3.3 推行责任管理制度强化成本使用效率51-52
• 4.3.4 严控人力资源发票报销提升成本使用合理性52-53
• 4.4 完善员工职业生涯管理,加强人力资源离职成本控制53-57
• 4.4.1 缔结心理契约降低离职风险53-55
• 4.4.2 加强员工职业生涯管理减少离职隐性成本55-56
• 4.4.3 加强企业文化建设和离职细则管理管控离职成本56-57
• 第5章 结论和展望57-59
• 5.1 研究结论57
• 5.2 研究展望57-59
• 参考文献59-62
• 致谢62

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：662443