油公司团队建设的“新常态”——以胜利油田鲁胜公司为例

发布时间：2017-08-16 14:26

  本文关键词：油公司团队建设的“新常态”——以胜利油田鲁胜公司为例

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【摘要】：2013年1月以来,胜利油田鲁胜公司迎来了体制机制的重大改革,探索建立了先进的油公司模式,并在改革中积淀了宝贵的团队建设经验。随着各项工作的调整完毕,公司的日常运营、组织人事、内部管理都进入良性发展的"新常态"。现阶段,鲁胜公司应该积极继承前期实践探索的先进经验——深刻把握团队建设的重要意义、主动抓住机构改革的重要契机、积极发挥组织文化的重要作用,成功转向油公司团队建设的"新常态"。这种"新常态"包括以人为本、系统优化、有效调整、紧扣主业、凝聚共识等五项主要的团队建设原则,以及用价值理念引领人、用团队文化凝聚人、用真情实感打动人、用严格制度约束人等四项基本的团队建设措施。
【作者单位】： 胜利油田鲁胜石油开发有限责任公司人力资源(组织)部;
【关键词】： 油公司 团队建设 新常态 鲁胜公司
【分类号】：F426.22
【正文快照】： 胜利油田鲁胜石油开发有限责任公司(以下简称鲁胜公司)成立于1994年,作为胜利油田主营难动用储量开发的一家油公司,二十年的时间里经历了由小到大,由弱到强的发展阶段,年产油量从1995年的1.2万吨增长到2014年的51万吨。2013年1月以来,在胜利油田深化改革的大背景下,鲁胜公司进

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本文编号：683790