YGE公司精益生产运营系统研究

发布时间：2017-08-16 16:10

  本文关键词：YGE公司精益生产运营系统研究

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【摘要】：随着全球经济的快速发展,劳动力成本不断攀升,许多企业盈利能力逐步下降,出现了微盈利甚至亏损的情况,企业经营活动面临着很大威胁。在这种大背景下,各个企业及学者都在探索寻求在短期内可以大幅提高企业效能的路径和方法,在对各种关于运营理论进行对比分析的实践过程中,以质量、成本、交期为目标的精益生产管理越来越受到企业的青睐和重视。本文在对企业运营战略理论、精益生产理论、核心能力和企业价值链进行概括阐述的基础之上,以YGE公司的生产运营管理系统为研究对象,运用价值流程分析、IE工程、精益生产等理论对YGE公司的生产运营现状进行详细的剖析。进一步以高铁电机总装精益生产示范线为具体案例,根据精益生产理论提出改善方案并予以实施,对实际运营效果进行分析,发现待改进的问题,为下一步构建YGE公司“高效、敏捷、联动”的精益生产运营战略框架奠定基础。本文主要从以下方面论述：第一,介绍精益生产运营管理系统研究背景及意义；第二,通过对精益生产理论、运营战略管理、企业核心能力等相关理论的综述,阐述了企业内外部资源和运营系统的配称是企业获得竞争优势的关键；第三,从企业的价值链、产品种类、生产计划与控制、成本等方面简要分析YGE公司生产运营系统的现状；第四,以“高铁电机总装精益生产示范线”为案例,通过价值流程分析方法,梳理出精益生产运营实施过程存在的问题,提出改善方案；第五,从价值链的视角分析YGE公司基于产品种类和市场需求的差异化竞争优势是建立精益生产运营系统,分析并构建YGE公司精益生产运营系统战略框架；第六,结论及未来展望。
【关键词】：运营管理 精益生产 价值链 配称
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F273.1;F426.472
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-12
• 第1章 绪论12-14
• 1.1 研究背景及意义12
• 1.2 国内外精益生产情况12-13
• 1.2.1 国外精益生产现状12
• 1.2.2 国内精益生产现状12-13
• 1.3 本文研究的主要内容、方法13-14
• 1.3.1 研究的主要内容13
• 1.3.2 研究的方法13-14
• 第2章 相关理论综述14-22
• 2.1 精益生产理论14-15
• 2.1.1 精益生产方式的起源14
• 2.1.2 精益生产方式的实质14-15
• 2.2 企业核心能力和企业价值链15-19
• 2.2.1 企业能力理论的发展15-16
• 2.2.2 企业核心能力16
• 2.2.3 企业核心能力的建立16-18
• 2.2.4 企业价值链18-19
• 2.3 运营战略19-22
• 2.3.1 企业战略19-21
• 2.3.2 运营战略21-22
• 第3章 YGE公司生产运营现状分析22-36
• 3.1 YGE公司简介22
• 3.2 YGE公司精益生产系统发展过程22-25
• 3.3 YGE公司价值链分析25-26
• 3.4 YGE公司生产计划与控制分析26-29
• 3.4.1 生产组织体系分析26-27
• 3.4.2 生产计划与控制分析27-29
• 3.5 YGE公司产品分析29-33
• 3.5.1 产品特点分析29-32
• 3.5.2 新产品试制流程分析32-33
• 3.6 生产运营成本分析33-36
• 第4章 YGE公司高铁电机总装精益生产线案例分析36-53
• 4.1 高铁电机总装示范线背景介绍36
• 4.2 总装精益生产线方案策划36-37
• 4.3 价值链分析及改善37-40
• 4.3.1 P-Q分析37-38
• 4.3.2 P-R分析38-39
• 4.3.3 绘制价值现状图39
• 4.3.4 改善方案及价值流图39-40
• 4.4 作业分析及改善40-43
• 4.4.1 作业流程分析40-42
• 4.4.2 瓶颈工序作业分析42-43
• 4.5 质量分析及改善43-44
• 4.5.1 标准作业43
• 4.5.2 SPC统计分析的应用43-44
• 4.5.3 装配最优原则44
• 4.6 物流分析44-46
• 4.6.1 现场物流及仓库管理分析44-45
• 4.6.2 改善方案分析45
• 4.6.3 配送操作流程的实现45-46
• 4.7 总装布局调整及线平衡46-47
• 4.7.1 总装配线布局调整46
• 4.7.2 自动化设备及工装改进46
• 4.7.3 生产线平衡46-47
• 4.8 生产线实施策略47-48
• 4.9 运行效果及存在问题分析48-53
• 4.9.1 运行效果48-50
• 4.9.2 运行中存在问题50-53
• 第5章 YGE公司精益生产运营系统框架构建53-61
• 5.1 生产运营战略框架53-56
• 5.2 YGE公司精益生产运营体系模型56
• 5.3 YGE公司精益生产运营系统策略56-61
• 结论61-63
• 致谢63-64
• 参考文献64-66

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前2条

1 杜运普,杨月新;装配生产线的平衡问题研究[J];机械设计与制造;2003年02期

2 杜宏生;实施精益生产是当前中国企业的最好选择[J];工业工程与管理;1999年06期

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本文编号：684213