海尔集团资金集中管理研究

发布时间：2017-08-17 23:13

  本文关键词：海尔集团资金集中管理研究

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【摘要】：大型企业集团,涉猎业务广、跨地分公司多、流程组织结构复杂的特点,很难进行管理,不仅受到地域的诸多限制,资金集中管理也要考虑集中和分散的度,其对下属子公司的激励的激励影响。保障子公司积极性自由度,也做好资金的保值增值资金集中,往往在集权和分权之间很难去平衡协调,效益恐怕也很难去体现出来。“现金为王”这一老生常谈的观点被各种资金管理丛书广泛提及。集团的资金管理水平制约集团总部及下属子公司的一系列发展情况,甚至连企业破产生衰都离不开它。提升集团资金管理水平,实行集团资金集中管理,可以减少下属子公司的营运风险,还可以提高整个集团的资金利润率,使集团有资金作保障实现战略性的发展,可谓一举多得。因此,研究企业集团的资金管理、确保提升资金利用率,控制资金风险,是企业集团广泛存在,更需迫切解决的问题。海尔集团作为中国白色家电第一品牌,集团在2014年起推动“企业平台化、员工创客化、用户个性化”的集团整体战略转型,逐步开创一条新式跨越常规之路,这其中会必不可少的出现新型战略转型之中的大量突破。海尔集团倡导推行资金集中管控方式,成立共享收付中心及财务公司,经常使用各种资金集中管理方法。本文以海尔集团资金作为研究对象,围绕其集中管理方法,探讨其方法,剖析其问题并尝试写出解决的方法,不仅希望能适应和促进海尔的战略发展,如果能对类似的企业集团资金集中管理起到借鉴意义将更为欣慰。本文分为七个章节：首先是绪论部分介绍相关的研究背景及意义、研究方法及思路,本文的创新之处等；第二章企业集团资金管理的理论基础及文献综述；第三章是对企业集团集中管理的概述部分；第四章介绍海尔集团概况及其资金集中管理现状；第五章海尔集团资金集中管理存在的问题及原因分析；第六章针对问题和原因笔者提出相关改进措施,第七章结尾则做研究的结论和展望。本文通过论文整体的论述,希望能妥善改进海尔集团资金集中管理的细节之处,同时海尔本身先进的资金管理方法及后续调整也希望能对其他企业集团资金集中管理设立及实施给予借鉴意义。
【关键词】：海尔集团 资金集中管理 产融结合 风险防控
【学位授予单位】：天津财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.6;F406.7
【目录】：

• 内容摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 绪论11-16
• 1.1 研究背景和意义11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意义12-13
• 1.2 研究思路和研究方法13-14
• 1.2.1 研究思路13-14
• 1.2.2 研究方法14
• 1.3 概念界定14-15
• 1.4 本研究创新之处15-16
• 第2章 理论基础与文献综述16-26
• 2.1 理论基础16-19
• 2.1.1 信息不对称理论16
• 2.1.2 委托代理理论16-17
• 2.1.3 内部控制理论17
• 2.1.4 产融结合理论17-18
• 2.1.5 企业集团的财务管理模式理论18-19
• 2.2 文献综述19-26
• 2.2.1 企业集团19-20
• 2.2.2 资金集中管理20-21
• 2.2.3 资金管理模式21-26
• 第3章 企业集团资金集中管理概述26-32
• 3.1 企业集团资金管理的现状26-27
• 3.2 企业集团资金集中管理的必要性27-28
• 3.3 企业集团资金集中管理的价值28-29
• 3.4 企业集团资金集中管理的趋势29-30
• 3.5 企业集团资金集中管理的指导原则30-31
• 3.6 企业集团资金集中管理的目标31-32
• 第4章 海尔集团及其资金集中管理模式现状32-38
• 4.1 海尔集团的概况32-34
• 4.1.1 集团现状32
• 4.1.2 集团宏观环境分析(PEST分析)32-34
• 4.2 海尔集团资金集中管理模式现状34-38
• 4.2.1 产融结合下的资金集中管理模式34-35
• 4.2.2 资金集中管理运行现状35-38
• 第5章 海尔集团资金集中管理存在的问题及原因分析38-43
• 5.1 海尔集团资金集中管理存在的问题38-40
• 5.1.1 资金集中管理的程度有待继续提高38
• 5.1.2 产融结合效应有待提升38-39
• 5.1.3 境外资金集中管理业务未充分开展39-40
• 5.1.4 风险控制能力有待提高40
• 5.2 海尔集团资金管理问题产生的原因40-43
• 第6章 海尔集团资金集中管理的改进措施43-49
• 6.1 持续提高资金的集中管理程度43-44
• 6.2 进一步完善产融结合44-45
• 6.3 建立全球资金管理平台45-46
• 6.4 构建健全的风险防控体系46-47
• 6.5 大力推行信息化建设47-48
• 6.6 制定适合企业发展的激励约束机制48-49
• 第7章 研究结论和展望49-51
• 参考文献51-54
• 致谢54

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本文编号：691559