管理意象引领战略变革:海尔“人单合一”双赢模式案例研究

发布时间：2017-08-20 09:15

  本文关键词：管理意象引领战略变革:海尔“人单合一”双赢模式案例研究

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【摘要】：变革已经成为企业经营的常态。变革过程要求形成新的管理意象,统一、明确的管理意象能够引导变革的实施,规范员工的优先行为和努力方向,从而提升战略变革实施的效率。在网络化战略阶段,海尔提出"人单合一"双赢模式推动企业的战略变革。作为新的管理意象,"人单合一"双赢模式引导企业资源的配置和平衡,促进员工角色的快速转换和重新定位。战略变革要求改变现有的组织惯例,以形成新的组织能力,而组织惯例的改变能够"倒逼"变革的执行和实施。在新组织惯例形成的过程中,组织学习和意义建构能够促进新管理意象的落实和具体化。战略变革和管理意象的落实还需要机制保障,周例会、利益共同体、接口人机制等都是海尔在机制构建方面的探索。
【作者单位】： 中国社会科学院工业经济研究所;
【关键词】： “人单合一”双赢模式 战略变革 管理意象 案例研究
【基金】：国家自然科学基金重大项目(71121001)
【分类号】：F426.6;F272.92
【正文快照】： 一、引言变革管理正在成为我国企业现阶段的主要任务。一方面,新的科技革命正在改变着企业资源的配置方式,技术、市场、资本等条件的变化加剧了企业的生存压力;另一方面,经过多年的发展,我国企业正在面临着变革的挑战,例如经营模式转型和产业结构升级等都是基于变革的需要。变

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本文编号：705769