S公司D类产品前期开发的流程规范化项目管理

发布时间：2017-08-21 06:16

  本文关键词：S公司D类产品前期开发的流程规范化项目管理

  更多相关文章： 产品前期开发 技术方案制定流程 项目范围管理 需求分析 工作分解结构 流程规范化 项目管理

【摘要】：个性化的制造在中国的日益普及推动制造业在发展和改造之间必须寻找新的提升,而这些变革和发展在一定程度上都有其独特的项目属性,于是对项目管理这种可以帮助企业转变管理体制、改进管理手段和方法的这种系统性的管理方法的需求就应声而来。S公司作为最早一批的中外合资的汽车零部件制造商,根深蒂固的传统管理模式、前期项目开发的自然模式,不再能满足客户多样化、个性化的产品需求。据统计,S公司2009至2012年期间的新项目丢失率为40.8%,而其主要原因是新产品前期开发过程中所选择的产品技术方案不妥导致,而究其根本原因为S公司没有规范化的前期开发流程。本文基于S公司D类产品目前的前期开发过程,规范化D类产品前期开发流程中产品技术方案的制定,并应用于S公司实际MQB A2/B1项目技术方案制定的过程,边实施、边优化并最终实现该流程的标准化。项目范围管理的理论知识不仅用于S企业流程规范化项目中,同时也在设计的新流程中创造性的得以应用,通过需求分析、项目启动、计划制定、工作分解、变更控制五个过程最终交付新产品项目的技术方案。另外一方面,选用项目管理中流程的表现形式,弥补了传统流程中每个节点输入、输出信息不明确、目视化程度不高的缺点,不仅提高了流程的指导性,也提高了使用人的工作效率。2014年新项目的获得情况较之前几年也呈现出了上升的趋势,从而印证了该规范化流程的应用有助于S公司新项目的获得。但是该流程的有效性还有待更多项目及时间的考验,并在项目过程中实现持续改善。
【关键词】：产品前期开发 技术方案制定流程 项目范围管理 需求分析 工作分解结构 流程规范化 项目管理
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.471;U468
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 绪论11-24
• 1.1 S企业概况及现状11-12
• 1.1.1 S企业概况11
• 1.1.2 S企业问题现状11-12
• 1.2 课题研究背景12-17
• 1.2.1 项目管理及项目范围管理的发展12-14
• 1.2.2 制造企业的项目管理背景14-15
• 1.2.3 国内外企业流程管理的研究现状15-17
• 1.3 课题研究意义17-18
• 1.4 课题研究内容和方法18-23
• 1.4.1 公司新项目高丢失率原因分析18-21
• 1.4.2 课题研究方法21-23
• 1.5 本章小结23-24
• 第二章 D类产品前期开发流程规范化项目立项24-30
• 2.1 流程规范化项目范围说明书制定24-26
• 2.2 流程规范化项目工作分解26-29
• 2.3 本章小结29-30
• 第三章 D类产品前期开发流程初步设计30-56
• 3.1 现有工作方式研究30-33
• 3.2 流程建立（初稿）33-54
• 3.2.1 流程图制作（初稿）33-34
• 3.2.2 原工作方式及现工作流程对比34-40
• 3.2.3 新产品项目技术方案制定过程中的项目小组工作40-48
• 3.2.4 项目过程中的变更控制48-51
• 3.2.5 项目经验共享51
• 3.2.6 流程图（草稿）优化更新51-54
• 3.3 本章小结54-56
• 第四章 D类产品前期开发流程的实施及验证—— MQB 项目技术方案制定56-72
• 4.1 MQB项目介绍56
• 4.2 MQB项目干系人需求分析56-61
• 4.2.1 客户需求57-60
• 4.2.2 S企业的内部需求60-61
• 4.3 MQB新项目审核61-63
• 4.4 MQB项目小组成立63-64
• 4.5 MQB项目计划制定64-68
• 4.5.1 项目章程64
• 4.5.2 范围说明书的制定64-68
• 4.5.3 项目的限制条件及假设68
• 4.6 MQB项目工作分解及任务分配68-70
• 4.7 MQB项目实施70-71
• 4.8 本章小结71-72
• 第五章 D类产品前期开发流程规范化72-76
• 5.1 MQB项目总结及经验共享72-73
• 5.2 新产品前期开发流程的实施总结73-74
• 5.3 S公司D类产品前期开发流程的规范化74-75
• 5.4 本章小结75-76
• 第六章 结论与展望76-79
• 6.1 论文小结76-77
• 6.2 研究展望77-79
• 参考文献79-81
• 致谢81-82
• 攻读硕士学位期间发表的学术论文82

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本文编号：711284