红塔烟草（集团）有限责任公司发展战略研究

发布时间：2017-08-21 11:23

  本文关键词：红塔烟草（集团）有限责任公司发展战略研究

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【摘要】：随着我国加入WTO及经济全球一体化的影响,全球市场经济日益完善,以往暴利的情形已不容易见到,剧烈竞争下随之而来的是利润的减少或是微利时代的到来,企业所能获得的利润日益被压缩。虽然烟草行业是受到政府严格监控的的行业,但是随着国家宏观调控及各种禁烟运动的不断深化,烟草企业的经营日益困难,现金流净流出的现象更加频繁的发生。因此,如何调整烟草行业的发展战略,以应对日益严峻国内、国际形势,采取何种经营策略,方能保有其竞争优势,是本论文主要的研究目的。本论文以叙述研究中的个案分析法为研究方法,以红塔烟草(集团)有限责任公司烟草发展为研究对象,归纳整理出红塔集团的经营策略,建构其竞争优势。从内外在环境及红塔集团所拥有的内部资源能力来看,红塔集团可以考虑朝向综合策略发展,在烟草行业短期采取稳定策略,中期时应采取产品扩张策略,长期时采取多元化策略,并建议以差异化集中作为主要竞争策略,以发挥其现有的核心能力,持续保持高度的竞争优势。
【关键词】：五力分析 差异化战略 烟草行业 红塔集团
【学位授予单位】：昆明理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.8;F272
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 绪论10-14
• 1.1 选题的背景和意义10-12
• 1.1.1 选题背景10-12
• 1.1.2 选题意义12
• 1.2 研究内容和研究方法12-14
• 1.2.1 研究内容12-13
• 1.2.2 研究方法13-14
• 第二章 理论概述14-32
• 2.1 战略理论14-16
• 2.1.1 战略的定义14
• 2.1.2 战略管理的范围、层级与类型14-16
• 2.2 竞争优势理论16-22
• 2.2.1 一般性竞争优势16-18
• 2.2.2 相关分析工具18-22
• 2.3 全球及我国卷烟行业的发展现状22-27
• 2.3.1 全球烟草行业发展现状22-25
• 2.3.2 我国烟草行业发展现状25-27
• 2.4 红塔集团发展暴露的问题27-32
• 第三章 红塔集团企业外部环境分析32-48
• 3.1 宏观环境因素分析32-44
• 3.1.1 政治-法律因素32-36
• 3.1.2 经济因素36-37
• 3.1.3 社会环境37-43
• 3.1.4 监管环境43-44
• 3.2 行业竞争环境分析44-48
• 3.2.1 新竞争者的威胁45
• 3.2.2 现有竞争者间的对抗强度45
• 3.2.3 替代产品的威胁45-46
• 3.2.4 购买者的议价能力46
• 3.2.5 供货商的议价能力46-48
• 第四章 红塔集团内部环境分析48-56
• 4.1 企业概况48-49
• 4.1.1 公司介绍48-49
• 4.1.2 公司文化49
• 4.2 红塔集团的品牌分析49-51
• 4.2.1 红塔山50
• 4.2.2 玉溪50
• 4.2.3 红梅50-51
• 4.2.4 恭贺新禧51
• 4.3 红塔集团的SWOT分析51-56
• 4.3.1 红塔集团的优势分析51-52
• 4.3.2 红塔集团的劣势分析52-53
• 4.3.3 红塔集团的机会分析53
• 4.3.4 红塔集团的威胁分析53-56
• 第五章 红塔集团烟草发展战略的选择56-66
• 5.1 红塔集团的使命和目标56-58
• 5.1.1 红塔集团的使命56
• 5.1.2 红塔集团的目标56-58
• 5.2 战略制定的方向58-60
• 5.2.1 稳定策略58-59
• 5.2.2 成长策略59-60
• 5.2.3 缩减策略60
• 5.2.4 综合策略60
• 5.3 竞争战略60-61
• 5.4 营运战略61-66
• 5.4.1 行销策略61
• 5.4.2 研发策略61-62
• 5.4.3 人力资源策略62-63
• 5.4.4 品牌策略63-66
• 第六章 红塔集团烟草发展战略的实施措施66-74
• 6.1 整合资源,推动集团发展上水平66-67
• 6.1.1 全力打造一流卷烟制造基地66-67
• 6.1.2 全面推进基础管理转型升级67
• 6.1.3 着力构建可持续发展的能力体系67
• 6.2 实施精益管理,苦练内功,深挖潜力,提升实力67-69
• 6.2.1 强意识68
• 6.2.2 严规范68-69
• 6.2.3 求精益69
• 6.3 加强管理创新,在管理上下功夫69-74
• 6.3.1 在目标管理和绩效管理上下功夫70
• 6.3.2 加强质量管理70
• 6.3.3 加强财务管理70-71
• 6.3.4 加强设备管理71
• 6.3.5 加强原料和物资保障能力71-72
• 6.3.6 加强生产组织和物流保障管理72
• 6.3.7 加强企业文化引导和安全保障72-74
• 第七章 结论与展望74-76
• 致谢76-78
• 参考文献78-79

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本文编号：712597