S外资公司低压配电产品贴牌项目的质量风险管理研究

发布时间：2017-08-21 13:04

  本文关键词：S外资公司低压配电产品贴牌项目的质量风险管理研究

  更多相关文章： 项目管理 质量风险管理 低压配电产品 贴牌项目 层次分析法

【摘要】：当前,对于外资公司来说,贴牌项目要想在本地激烈的市场竞争中立于不败之地,则必须从产品的质量入手。在激烈的现代竞争格局下,以及社会与人们对产品质量管理理念的新变化,都将促使着企业在产品的质量上下功夫,履行社会责任,从而提升企业的形象,树立企业的品牌。但原有的质量风险管理模式,在现代激烈的竞争中显得较为陈旧,无法与社会的需求相适应,因此,必须寻求新的质量风险管理模式。基于此,本文选择S外资公司的贴牌项目——低压配电产品开发项目作为研究对象,运用风险管理理论及手段,构建质量管理风险体系,通过对各环节中所存在的风险进行识别、评价、预防,最终对实现企业质量风险管理水平的进一步提升具有一定的现实意义。针对贴牌项目的特点及实际情况,构建了风险指标框架,六个一级指标,二十八个二级指标。利用层次分析法,对各指标进行筛选,仅留下二十个对产品质量影响较大的因素,构建了风险指标体系。并利用风险矩阵、Borda序值法对各因素进行评估。提出在贴牌项目的质量管理中,在顾客需求变更、工艺流程变更等方面存在着较大风险的结论。针对贴牌项目质量管理风险评估的基础上,依据行业、地域的特征,提出了未来应对风险因素、提升质量管理水平的建议与对策:保持并提升产品质量,防范开发风险;加强产品设计研发,适应本地市场需求;加强工艺流程管理;强化产品生产过程控制。
【关键词】：项目管理 质量风险管理 低压配电产品 贴牌项目 层次分析法
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F273.2;F416.6
【目录】：

• 摘要6-7
• ABSTRACT7-11
• 第一章 绪论11-16
• 1.1 研究背景与意义11-12
• 1.1.1 研究的背景11-12
• 1.1.2 研究的意义12
• 1.2 研究方法与思路12-14
• 1.2.1 研究方法12-13
• 1.2.2 研究思路13-14
• 1.3 论文的创新点14
• 1.4 研究主要内容及框架14-16
• 1.4.1 研究主要内容14-15
• 1.4.2 技术路线15-16
• 第二章 S外资公司低压配电产品贴牌项目介绍16-22
• 2.1 S外资公司简介16
• 2.2 外资公司低压配电产品贴牌项目定义，目标和类型16-17
• 2.2.1 S外资公司贴牌产品定义16
• 2.2.2 S外资公司贴牌产品目标16-17
• 2.2.3 S外资公司贴牌产品类型17
• 2.3 低压配电产品贴牌项目执行过程17-21
• 2.3.1 低压配电产品贴牌项目组织架构17-18
• 2.3.2 低压配电产品贴牌项目起始阶段18-19
• 2.3.3 低压配电产品贴牌项目评估阶段19-20
• 2.3.4 低压配电产品贴牌项目验收阶段20-21
• 2.4 本章小结21-22
• 第三章 贴牌项目质量管理风险识别22-35
• 3.1 贴牌项目风险识别的范围及步骤22
• 3.1.1 贴牌项目质量管理风险识别的范围22
• 3.1.2 贴牌项目质量管理风险识别的步骤22
• 3.2 贴牌项目质量管理本地化风险识别22-33
• 3.2.1 贴牌项目市场研究职能风险23-24
• 3.2.2 贴牌项目设计研发职能风险24-26
• 3.2.3 贴牌项目产品工艺准备职能风险26-28
• 3.2.4 贴牌项目采购供应职能风险28-29
• 3.2.5 贴牌项目生产制造、检验职能风险29-32
• 3.2.6 贴牌项目销售、服务职能风险32-33
• 3.3 贴牌项目质量管理本地化风险因素确定及汇总33-34
• 3.4 本章小结34-35
• 第四章 贴牌项目质量管理的风险量化分析与评价35-48
• 4.1 构建贴牌项目质量管理的风险指标体系35-36
• 4.2 贴牌项目质量管理风险评价36-43
• 4.2.1 贴牌项目质量管理职能风险权重分析36-38
• 4.2.2 贴牌项目市场研究职能风险权重分析38-39
• 4.2.3 贴牌项目设计研发职能风险权重分析39
• 4.2.4 贴牌项目工艺准备职能风险权重分析39-40
• 4.2.5 贴牌项目采购供应职能风险权重分析40
• 4.2.6 贴牌项目生产制造、检验职能风险权重分析40-41
• 4.2.7 贴牌项目销售、服务职能风险权重分析41
• 4.2.8 贴牌项目质量管理风险因素权重分析41-43
• 4.3 贴牌项目质量管理本地化风险评价43-47
• 4.4 本章小结47-48
• 第五章 提升贴牌项目质量管理的对策与实施效果验证48-55
• 5.1 提升贴牌项目质量管理本地化的对策与建议48-50
• 5.1.1 保持并提升产品质量，防范竞争风险48
• 5.1.2 加强产品设计研发，适应本地市场需求48-49
• 5.1.3 加强工艺流程管理49
• 5.1.4 强化产品生产制造过程控制49-50
• 5.2 贴牌项目质量管理本地化的实施效果验证50-54
• 5.2.1 实现有序的质量风险管理，员工质量意识得到大幅度提升50-51
• 5.2.2 重视市场调研，促进研发、设计的有序进行51
• 5.2.3 管理变革优势凸显，培育核心竞争力51-52
• 5.2.4 举案例进一步说明52-54
• 5.3 本章小结54-55
• 第六章 结论与展望55-57
• 6.1 结论55-56
• 6.2 未来展望56-57
• 参考文献57-59
• 致谢59-60
• 攻读硕士学位期间发表的学术论文60

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本文编号：713018