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呼石化成品油铁路发运物流管理案例研究

发布时间:2017-08-22 04:28

  本文关键词:呼石化成品油铁路发运物流管理案例研究


  更多相关文章: 物流管理体系 铁路运输 成品油铁路发运 管理流程 信息化


【摘要】:本论文主要阐述了呼石化成品油铁路发运的情况,从组织架构、铁路运营指挥模式、站场线路情况、人员素质等多方面、多角度阐述呼石化迫切需要改进的问题。运用数据采集和分析的研究方法,利用大量的数据,从车源、货源、运力、铁路运输计划的限制和影响、栈桥的装车能力、生产装置的大检修影响、成品油的生产能力等多方面,以图表的形式,直观的分析出呼石化成品油铁路发运物流管理的“短板”和弱项。利用物流成本的相关理论,有针对性的对呼石化成品油发运成本进行估算;并全面引入物流创新的概念,运用新的科学技术手段,对物流管理和物流运营进行改造和革新,从而全面提高物流效率,取得最大化的企业经济效益和社会效益的创新活动实践。规划呼石化成品油铁路发运物流创新的内容,即物流制度创新、物流管理创新。重点在物流管理创新方面,设计新的管理模式和引进现代化的信息技术手段来实施完成呼石化的物流创新。提出了解决目前呼石化存在问题的方案,即以现代信息化技术为手段,先解决组织结构不合理和铁路运输调度指挥不畅的问题,给出信息平台的指导思想和系统功能框架,确认信息平台的技术路线和开发模式,制定了信息化的蓝图及拓扑图。结合中石油总部的相关制度,量体裁衣的制定呼石化产品油发运信息系统和管控的运维制度。本文在探讨呼石化公司成品油铁路发运运输管理体系的同时,为其他公司的铁路物流运输管理体系提出了一种改进思路,可以用于其他公司的铁路物流运输管理,也可以为其他企业的铁路物流运输管理提供参考和借鉴。
【关键词】:物流管理体系 铁路运输 成品油铁路发运 管理流程 信息化
【学位授予单位】:大连理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F426.72;F532
【目录】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-9
  • 1. 绪论9-11
  • 1.1 研究背景9
  • 1.2 研究方法与内容9-11
  • 1.2.1 研究方法9-10
  • 1.2.2 论文内容10-11
  • 2. 案例现状11-20
  • 2.1 呼石化公司成品油铁路发运现状11-16
  • 2.1.1 运输能力现状11-12
  • 2.1.2 H铁路发运物流管理体系组织结构现状12-13
  • 2.1.3 成品油铁路发运运营管理管理方式和管理手段现状13-14
  • 2.1.4 成品油铁路发运运营管理成本控制现状14-15
  • 2.1.5 H铁路发运呈现递增趋势15-16
  • 2.2 成品油铁路发运物流管理现状存在问题16-20
  • 2.2.1 成品油铁路发运物流管理体系待完善16-17
  • 2.2.2 H铁路发运运营管理管理方式及手段待改进17-18
  • 2.2.3 成品油铁路发运运营管理成本管理现状待改善18-20
  • 3. 案例分析20-31
  • 3.1 相关理论简介20-27
  • 3.1.1 物流管理信息化20-21
  • 3.1.2 第三利润源学说21-23
  • 3.1.3 成本中心学说23-24
  • 3.1.4 物流成本控制原理24-27
  • 3.2 呼石化成品油铁路发运问题的解决方案分析27-31
  • 3.2.1 成品油物流铁路发运管理体系的解决方案分析27-28
  • 3.2.2 成品油铁路发运运营管理管理方式和管理手段的解决方案分析28-29
  • 3.2.3 成品油铁路发运运营管理成本问题的解决方案分析29-31
  • 4. 解决方案31-47
  • 4.1 优化组织结构31-33
  • 4.1.1 以各部门合作的方式进行决策31
  • 4.1.2 建立物流管理监督管理岗位31-32
  • 4.1.3 建立良好的物流成本核算机制32-33
  • 4.2 建立物流管理信息化系统33-42
  • 4.2.1 信息化方案描述33-34
  • 4.2.2 信息化系统总体流程34-36
  • 4.2.3 物流信息化模块36-42
  • 4.3 建立完善物流信息化辅助决策体系42-44
  • 4.4 建立完善物流管理体系44-47
  • 结论47-48
  • 参考文献48-49
  • 致谢49-50

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本文编号:717050

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