M公司项目管理标准化实践研究

发布时间：2017-08-22 07:43

  本文关键词：M公司项目管理标准化实践研究

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【摘要】：本文在理论研究和企业实际运营基础上,从标准化视角对企业项目管理进行研究。项目管理离不开标准化,标准化是项目管理的重要基础。本文以M公司为背景,通过对M公司的调研以及对其进行了深入研究,主要研究成果有:第一,M公司项目管理现状存在很大的问题。主要表现为:工程项目管理的观念淡薄,制度建设不健全;项目管理人员素质普遍较低;缺少必要的现场施工控制以及一些具体的细节问题。总结得出了造成这一系列问题的根本原因主要表现在:企业管理制度体系不健全;工程总承包管理的定位不明确;企业人力资源配置不合理;企业对项目的成本核算不合理,不科学;企业项目管理的运营体系不完善。第二,建立新的项目管理标准化体系。在PMBOK的理论基础上,为了保证HHTDQ工程顺利实现标准化管理目标,针对项目的具体情况并结合建筑工程的项目管理经验,首先从思想、组织、工作原则、工作要求、经济等方面建立符合项目工程的新的项目管理标准化体系;其次将这八个基本模块作为公司管理标准化推进和实施的主要框架。第三,整个HHTDQ工程项目的推进过程严格按照以上体系来完成。同时采取PDCA循环模式分阶段、分步骤的方式对项目管理标准化实施过程进行控制,分清不同阶段的不同工作重点,加强对标准化管理系统实施的控制能力和力度。在实施过程中反复按照PDCA循环周而复始地运转,大循环套小循环,以此往复,相互衔接,相互促进,螺旋式上升,最后形成完整的循环来保证整个工程的顺利完成。第四,根据特尔菲评价法对M公司的HHTDQ工程项目管理体系进行数学建模分析,HHTDQ项目管理标准化流程优化得到了显著效果,效果评价良好。现场防护规范统一、视觉形象好,项目得到当地主管部门和业主的高度认可,多次被当地政府组织观摩学习,迸一步扩大了公司品牌影响力、带来了较好的社会效益。
【关键词】：项目管理 标准化 施工企业
【学位授予单位】：石家庄铁道大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.92
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-9
• 第一章 绪论9-13
• 一、研究背景和意义9-10
• （一）研究背景9
• （二）研究意义9-10
• 二、研究的主要内容10-11
• 三、研究的方法及技术路线11-13
• 第二章 文献综述13-21
• 一、项目管理13-15
• （一）项目与项目管理13
• （二）项目管理的五个过程和九个领域13-15
• 二、标准化15
• 三、项目管理标准化15-18
• （一）项目管理标准化的基本内涵15-16
• （二）项目管理标准化的主要特点16-17
• （三）项目标准化管理的推行背景17
• （四）项目管理标准化的实践意义17-18
• 四、国内外关于研发项目管理标准化的研究现状18-21
• （一）研究项目管理是否需要标准化18-19
• （二）标准化项目管理对研发项目绩效的影响19
• （三）建立研发项目管理流程标准化的方法19-20
• （四）项目管理流程标准化与知识积累20-21
• 第三章 M公司项目管理现状及问题分析21-27
• 一、M公司项目管理现状分析21-24
• （一）M公司简介21
• （二）M公司项目管理现状21-24
• 二、M公司项目管理的问题分析24-27
• （一）管理制度体系不健全24
• （二）工程总承包管理的定位不明确24
• （三）人力资源配置不合理24-25
• （四）企业对项目的成本核算不合理25
• （五）项目管理的运营体系不完善25
• （六）信息化技术应用还不够25-27
• 第四章 M公司项目管理标准化总体规划27-38
• 一、项目管理标准化的系统思路27-28
• （一）推进项目管理标准化的定位27-28
• （二）推进项目管理标准化的总体要求28
• （三）推进项目管理标准化的实施目标28
• 二、项目管理标准化的主要内容28-33
• （一）管理制度标准化28-30
• （二）人员配置标准化30
• （三）现场管理标准化30-32
• （四）过程控制标准化32-33
• 三、项目管理标准化的实施方法33-38
• （一）计划阶段（P阶段）34-35
• （二）执行阶段（D阶段）35
• （三）检查阶段（C阶段）35-36
• （四）处理阶段（A阶段）36-38
• 第五章 M公司项目管理标准化设计38-44
• 一、M公司项目管理标准化设计原则38-39
• 二、M公司项目管理标准化基本框架39
• 三、M公司项目管理流程分析39-40
• （一）项目施工准备阶段40
• （二）项目施工阶段40
• （三）项目收尾阶段40
• 四、M公司项目管理标准化模块40-44
• （一）项目安全管理标准化40-41
• （二）项目成本管理标准化41
• （三）技术质量管理标准化41
• （四）项目施工管理标准化41
• （五）项目物资管理标准化41-42
• （六）项目合约法务管理标准化42
• （七）人力资源管理标准化42
• （八）整合管理标准化42-44
• 第六章 M公司项目管理标准化的推进措施和实践成果44-61
• 一、M公司项目管理标准化的过程控制44-47
• （一）宣传动员阶段44-45
• （二）文件体系建立阶段45-46
• （三）运行体系建立阶段46-47
• （四）运行体系完善阶段47
• （五）验收总结阶段47
• 二、M公司项目管理标准化的推进措施47-50
• （一）思想措施的标准化推进48
• （二）组织措施的标准化推进48-49
• （三）工作原则的标准化推进49
• （四）工作要求的标准化推进49-50
• （五）经济措施的标准化推进50
• 三、M公司项目管理标准化实践成果50-61
• （一）HHTDQ项目基本情况50-51
• （二）HHTDQ项目管理标准化的实施情况51-52
• （三）HHTDQ项目管理标准化的效果评价模型52-61
• 第七章 总结与展望61-63
• 一、本文总结61-62
• 二、进一步展望62-63
• 参考文献63-65
• 致谢65-66
• 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文66

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