组织—员工目标融合的策略——基于海尔自主经营体管理的案例研究

发布时间：2017-08-23 00:19

  本文关键词：组织—员工目标融合的策略——基于海尔自主经营体管理的案例研究

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【摘要】：如何实现组织目标和员工目标的融合是组织管理的一项核心议题,但目前相关文献对其认识还很有限和零散。本文以海尔自主经营体管理为案例研究对象,深入探讨了组织—员工目标系统性融合的策略。基于对案例材料的多层分析和过程剖析,通过证据收集、融合措施归纳和融合策略提取,本研究归纳出由统一价值来源、控制目标方向、公平获取机会、建立承诺型契约关系、授权与支持、自我管理、以及竞争与成长七类目标融合策略组成的策略体系,分析了该策略体系促进目标融合的实现过程,并构建出组织—员工目标系统性融合的策略运作模型。研究结果及其讨论显示,本研究对理解目标融合、员工自主与组织秩序的关系、以及工作激励具有重要的理论启示。文章最后讨论了研究结果的实践蕴涵、存在的不足和未来研究方向。
【作者单位】： 中国人民大学商学院;丹麦哥本哈根商学院;
【关键词】： 组织目标 员工目标 目标融合 策略 自主经营体
【基金】：国家自然科学基金项目(70972128) 中国人民大学重大基础研究计划项目“领导的动力性关系结构理论构建”(11XNL002)的资助
【分类号】：F426.6;F272.9
【正文快照】： 一、引言一直以来,处理好员工与组织的关系都是企业管理面临的一项挑战。传统管理所隐含的假设是,员工需要调整自身来适应组织的需要,员工一旦追求个人目标就会使组织陷入混乱(Mc Gregor,1960)。遵循这一假设的管理实践必然会忽视甚至漠视员工个人目标,通过正式的组织控制手段，

本文编号：721897