中国建筑第八工程局有限公司发展战略研究

发布时间：2017-08-24 02:02

  本文关键词：中国建筑第八工程局有限公司发展战略研究

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【摘要】：伴随着我国改革开放力度的不断深入,我国建筑市场对外开放程度不断增强,众多大型建筑企业成长为世界500强,中国已经成为继欧、美、日之后世界建筑市场上第四大承包商国。近年在国际金融危机席卷下,我国建筑业发展不但没有下降,反而在国际上逆势快速发展,取得了瞩目的成绩。然而面对国内外市场竞争的日趋激烈,建筑类企业近年虽然依然保有较高营业额,但利润额却很低。这主要是由于我国建筑企业业务种类较单一,发展战略不明确,多元化发展上尚处起步阶段,同时较低的技术创新能力使建筑施工还停留在传统领域,尚未做到以自主创新提高建筑服务业水平,另外企业管理水平的落后,也使得我国建筑企业面临着较大的发展压力。面对世界经济一体化的不断推进,我国的建筑企业要想在激烈的市场竞争中持续快速发展,各个建筑企业发展战略的设计是一个亟待探讨的关键问题。本文以中建八局为例,深入探究其发展战略,有助于中建八局明确未来发展的方向、目标以及重点,以提高中建八局的核心竞争力,推进中建八局高质量、高品质和跨越式发展。本文以企业战略管理理论、技术创新理论和新经济增长理论为理论基础,首先分析了国外建筑产业发展趋势,我国建筑业发展状况,中建八局发展现状,中建八局的战略缺陷及原因;其次,运用PEST分析模型,分析了中建八局所面临的宏观环境。运用“五力”分析模型,对中建八局的行业态势进行了分析。运用SWOT分析方法,对中建八局内外部战略环境进行了分析,探析了中建八局在发展过程中的优势、劣势、机会和威胁;再次,对中建八局的战略愿景和目标进行定位,并制定了中建八局的业务发展战略、布局结构发展战略、组织结构发展战略、人才结构发展战略、科技开发战略和技术管理发展战略,并提出了中建八局发展战略的具体实施步骤;最后,从国际化进程、政府责任、企业自身建设和行业协会建设等方面提出加快中建八局发展的战略对策,以及中建八局战略实施的支撑体系,即市场营销体系,施工生产管理体系,技术质量管理体系,财务与投资管理体系,商务法务管理体系,人力资源管理体系和信息化管理体系。通过本文研究,认为中建八局需要根据自身实际情况,制定切实可行的发展战略。在业务发展上,推动绿色施工与建筑产业有机结合,推动新工艺、新材料、新技术以及新设备的四大新技术的发展,大力发展基础设施业务,扩大基础设施业务市场份额是目前建筑行业的发展趋势;在内部管理上,依托中建股份公司与中建八局的资源优势,不断提高管理水平,对于企业内部组织结构要根据中建八局发展的实际情况进行调整和优化,加快推进科学合理的量化绩效考核制度建设。使中建八局跟上时代的步伐,走在同行业的前端,从而形成稳定的竞争优势。希望本文的研究能够为中建八局的改革与发展提供参考。
【关键词】：中建八局 发展战略 战略分析 战略设计 战略支撑
【学位授予单位】：石河子大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.92;F272
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第一章 引言11-18
• 1.1 选题背景及意义11-12
• 1.1.1 选题背景11-12
• 1.1.2 选题意义12
• 1.2 国内外研究动态12-14
• 1.2.1 国外研究综述12-13
• 1.2.2 国内研究综述13-14
• 1.3 研究内容与框架14-15
• 1.3.1 研究内容14-15
• 1.3.2 研究框架15
• 1.4 研究方法及技术路线15-16
• 1.4.1 研究方法15
• 1.4.2 技术路线15-16
• 1.5 论文创新之处16-18
• 第二章 相关概念及理论基础18-24
• 2.1 相关概念18-19
• 2.1.1 建筑产业18
• 2.1.2 企业战略18-19
• 2.1.3 企业发展战略19
• 2.2 理论基础19-24
• 2.2.1 企业战略管理理论19-21
• 2.2.2 技术创新理论21-23
• 2.2.3 新经济增长理论23-24
• 第三章 中国建筑第八工程局有限公司发展战略现状24-31
• 3.1 国外建筑产业发展趋势24-25
• 3.1.1 建筑产业对国民经济的作用24
• 3.1.2 传统建筑业的转型24
• 3.1.3 新技术、新材料、新工艺使用的发展趋势24
• 3.1.4 绿色施工与建筑产业日渐融合24-25
• 3.2 我国建筑业发展概况25-27
• 3.2.1 我国建筑业的发展25-26
• 3.2.2 主要城市建筑产业发展各具特色26
• 3.2.3 主要城市建筑产业发展比较26-27
• 3.3 中建八局战略现状分析27-31
• 3.3.1 中建八局发展状况27
• 3.3.2 中建八局组织结构27-28
• 3.3.3 中建八局发展战略现状28-29
• 3.3.4 中建八局发展战略缺陷及原因29-31
• 第四章 中国建筑第八工程局有限公司发展战略环境分析31-39
• 4.1 宏观环境分析（PEST分析）31-33
• 4.1.1 政治法律环境（P）31-32
• 4.1.2 经济因素（E）32-33
• 4.1.3 社会文化因素（S）33
• 4.1.4 技术因素（T）33
• 4.2 行业态势分析（“五力”模型）33-35
• 4.2.1 供应商的议价能力34
• 4.2.2 购买者的议价能力34
• 4.2.3 替代品的威胁34-35
• 4.2.4 潜在进入者的威胁35
• 4.2.5 行业内企业间竞争35
• 4.3 中建八局的内外部环境分析（SWOT分析）35-39
• 4.3.1 中建八局的内部优势（S）36
• 4.3.2 中建八局的内部劣势（W）36
• 4.3.3 中建八局的外部机会（O）36-37
• 4.3.4 中建八局的外部威胁（T）37-39
• 第五章 中国建筑第八工程局有限公司发展战略设计39-49
• 5.1 中建八局战略目标定位39-41
• 5.1.1 中建八局的战略规划原则39-40
• 5.1.2 中建八局的战略指导思想40
• 5.1.3 中建八局的战略愿景和目标定位40-41
• 5.2 中建八局发展战略选择41-46
• 5.2.1 中建八局的业务发展战略41-43
• 5.2.2 中建八局布局结构发展战略43-44
• 5.2.3 中建八局组织结构发展战略44-45
• 5.2.4 中建八局人才结构发展战略45-46
• 5.2.5 中建八局科技开发及技术管理发展战略46
• 5.3 中建八局发展战略实施步骤46-49
• 5.3.1 战略实施的准备阶段46-47
• 5.3.2 战略实施阶段47-48
• 5.3.3 战略实施的调整阶段48-49
• 第六章 中国建筑第八工程局有限公司发展战略对策49-57
• 6.1 国际化进程方面49-50
• 6.1.1EPC等一体化承包模式的应用49
• 6.1.2 节能环保绿色材料的应用49-50
• 6.1.3 装配式建筑产品的应用50
• 6.2 政府责任方面50-53
• 6.2.1 积极引进新技术、新材料、新工艺、新设备落户中国50-51
• 6.2.2 培养专业高素质人才51
• 6.2.3 加强基础设施建设51-52
• 6.2.4 推进建筑产业法制建设52
• 6.2.5 重视行业诚信体系建设52-53
• 6.3 企业自身建设方面53-55
• 6.3.1 精心经营自身品牌53
• 6.3.2 参与多元化风险投资融资平台53-54
• 6.3.3 明确有效风险投资的撤出机制54
• 6.3.4 企业信息化建设54-55
• 6.4 行业协会建设方面55-57
• 6.4.1 建立行业会员制和行业协会55
• 6.4.2 维持行业协会的独立性与自主性55
• 6.4.3 发挥行业协会的纽带作用55-56
• 6.4.4 行业自律机制建设56-57
• 第七章 中国建筑第八工程局有限公司发展战略实施的支撑体系57-68
• 7.1 市场营销管理体系57
• 7.1.1 重视品牌建设，以品牌效应推动市场发展57
• 7.1.2 加强营销事业部建设，提高区域营销质量57
• 7.1.3 完善激励机制，调动营销人员工作主动性和创造性57
• 7.2 施工生产管理体系57-59
• 7.2.1 推进项目管理标准化57-58
• 7.2.2 推进物资采购管理的集中化和信息化58
• 7.2.3 搭建机械设备集中采购和租赁平台58
• 7.2.4 持续搞好安全生产58
• 7.2.5 大力推进绿色施工58-59
• 7.3 技术质量管理体系59-61
• 7.3.1 科技体系建设59
• 7.3.2 技术创新与成果积累59
• 7.3.3 深入推进“双优化”工作59-60
• 7.3.4 加强质量管理，，提升产品质量60
• 7.3.5 规范质量创优活动，降低质量成本60-61
• 7.4 财务、资金与投资管理体系61-63
• 7.4.1 加强财务管理工作61
• 7.4.2 增强企业资金管理能力61
• 7.4.3 提高企业的投资管理能力61-62
• 7.4.4 加强内控与审计监督62-63
• 7.5 商务法务管理体系63-64
• 7.5.1 商务管理建设63
• 7.5.2 法务合约建设63-64
• 7.6 人力资源管理体系64-65
• 7.6.1 加强人才队伍建设64
• 7.6.2 完善绩效考核与薪酬管理体系64-65
• 7.6.3 增强劳动用工管理65
• 7.7 信息化建设体系65-66
• 7.7.1 加强IT设施配置65
• 7.7.2 建立辐射工程项目的内部网络系统65-66
• 7.7.3 完善覆盖主要业务的管控系统66
• 7.8 企业软实力强化体系66-68
• 7.8.1 品牌建设66-67
• 7.8.2 企业文化建设67-68
• 第八章 结论与展望68-69
• 8.1 结论68
• 8.2 展望68-69
• 参考文献69-71
• 致谢71-72
• 作者简历72-73
• 附件73

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 徐二明,王智慧;企业战略管理理论的发展与流派[J];首都经济贸易大学学报;1999年01期

中国硕士学位论文全文数据库 前1条

1 张显涛;中国建筑第八工程局第一建筑公司发展战略研究[D];天津大学;2006年

本文编号：728555