国家电网跨国并购战略研究

发布时间：2017-08-24 15:27

  本文关键词：国家电网跨国并购战略研究

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【摘要】：随着全球经济一体化程度的日益加深,企业为了谋求更好的发展,必须走出国门、拓展国际业务。企业开展国际化业务、进行海外投资,在众多的业务拓展手段中,跨国并购是其首选的途径之一。通过跨国并购,企业可以有效利用本国对外资产、扩大海外市场占有率、获得目标所在国的优势资源从而扩大自身影响力与核心竞争力。近几年来中国在世界经济的舞台上表现活跃,中国企业跨国投资规模逐年递增,每年都有很大一部分企业进行跨国并购。中国国家电网公司是全球最大的公用事业单位,2014年位于世界500强第7名,在全球电力行业里属于龙头优质企业。自国家倡导“走出去”战略以来,国家电网积极响应政府号召,从2007年到如今,成功地实施了一系列跨国并购,实属我国企业“走出去”的模范代表。本文力求通过对国家电网公司跨国并购战略相关方面的分析研究,得出跨国并购战略方面的一些启示性建议。本文开篇介绍了研究背景、跨国并购主要涉及的研究资料、以及研究方法和技术路线;第二章对国家电网公司跨国并购的现状和动因进行了具体的介绍和分析,其中提出了国家电网公司发展的整体战略规划;第三章用SWOT战略分析工具对国家电网开展跨国并购活动的内外部环境进行了具体分析,在总结以往并购经验的基础上,明确了在当今条件下,其实施跨国并购的内部的优势与劣势以及外部的机会和威胁;第四章对国家电网跨国并购过程中可能遇到的风险做出了定性分析;第五章在以上分析的基础上,归纳总结了国家电网公司进行跨国并购活动的影响因素,并用二元Logistic回归模型进行实证检验;第六章综合以上分析,提出国家电网公司跨国并购战略的具体内涵与战略重点,为其在如何扬长避短、规避风险等方面提供了建议,同时也为我国其他类似公司的跨国并购活动提供了一定的参考。本文认为应借力“一带一路”积极扩展电力业务,利用政治手段和外交策略为跨国并购活动保驾护航,同时要扩大融资渠道,建立跨国信息服务网络,完善跨国并购的管理体制;在跨国并购结束后,更要重视各方面的整合过程,实施本土化管理,重视人才的培养,并加强技术研发,保持企业的核心竞争力。
【关键词】：电力行业 国家电网 跨国并购 战略分析
【学位授予单位】：北京工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.61;F271
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-19
• 1.1 研究背景与研究意义9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意义9-10
• 1.2 文献综述10-15
• 1.2.1 跨国并购动因文献综述10-12
• 1.2.2 跨国并购风险文献综述12-13
• 1.2.3 跨国并购影响因素文献综述13-15
• 1.3 研究内容及方法与技术路线15-19
• 1.3.1 研究内容15-16
• 1.3.2 研究方法16-17
• 1.3.3 技术路线17-19
• 第2章 国家电网公司跨国并购的现状及动因分析19-29
• 2.1 国家电网公司基本情况分析19-20
• 2.1.1 公司背景分析19-20
• 2.1.2 主营业务分析20
• 2.2 国家电网公司发展战略20-21
• 2.3 国家电网公司跨国并购的现状分析21-24
• 2.3.1 设立海外办事处22-23
• 2.3.2 跨国并购方式23
• 2.3.3 跨国并购历史23-24
• 2.3.4 跨国并购绩效24
• 2.4 国家电网公司跨国并购的动因24-27
• 2.4.1 经济全球化浪潮的推动24-26
• 2.4.2 国家政策的倡导支持26-27
• 2.4.3 实现国有资产的增值保值27
• 2.4.4 推动公司发展方式的转变27
• 2.5 本章小结27-29
• 第3章 国家电网公司跨国并购战略的SWOT分析29-41
• 3.1 国家电网跨国并购的优势29-32
• 3.1.1 国家电网的规模优势29-31
• 3.1.2 国家电网的技术优势31
• 3.1.3 国家电网的融资优势31-32
• 3.1.4 国家电网的丰富并购经验优势32
• 3.2 国家电网跨国并购的劣势32-34
• 3.2.1 集团庞大管理繁杂32-33
• 3.2.2 国际化人才不足33-34
• 3.2.3 国际市场业务信息不对称34
• 3.3 国家电网跨国并购面临的机遇34-38
• 3.3.1 全球电力市场活跃需求旺盛34-35
• 3.3.2 国内经济情况的改善35-36
• 3.3.3“一带一路”带来发展机遇36-38
• 3.4 国家电网跨国并购面临的威胁38-40
• 3.4.1 政治因素对国有资本流动的阻碍38
• 3.4.2 面临国际竞争对手的强力挑战38
• 3.4.3 东道国文化差异38-40
• 3.5 本章小结40-41
• 第4章 国家电网公司跨国并购风险分析41-47
• 4.1 外部风险分析41-42
• 4.1.1 政治风险41-42
• 4.1.2 文化风险42
• 4.2 内部风险分析42-45
• 4.2.1 并购决策阶段风险42-43
• 4.2.2 并购交易执行阶段风险43-44
• 4.2.3 并购整合阶段风险44-45
• 4.3 本章小结45-47
• 第5章 国家电网公司跨国并购影响因素分析47-53
• 5.1 宏观因素分析47-48
• 5.1.1 目标企业所在国的政局稳定性47
• 5.1.2 目标企业所在国的经济条件47
• 5.1.3 跨文化的差异性47-48
• 5.1.4 经济联系紧密程度48
• 5.2 微观因素分析48-49
• 5.2.1 并购企业的跨国并购经验48
• 5.2.2 专业顾问48-49
• 5.3 模型建立49-50
• 5.4 检验结果50-51
• 5.5 本章小结51-53
• 第6章 国家电网公司跨国并购战略建议53-59
• 6.1 国家电网跨国并购战略内涵53-54
• 6.2 国家电网跨国并购战略重点54-58
• 6.2.1 借力“一带一路”积极扩大电力发展54
• 6.2.2 积极利用政治手段和外交资源保驾护航54-55
• 6.2.3 扩大跨国并购融资渠道55
• 6.2.4 建立跨国信息服务网络55-56
• 6.2.5 完善跨国并购管理体制56
• 6.2.6 实施本土化战略56-57
• 6.2.7 培养跨国并购专项人才57
• 6.2.8 加强研发和技术创新57-58
• 6.3 本章小结58-59
• 结论59-61
• 参考文献61-65
• 致谢65

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前2条

1 林源;;中国企业海外并购的风险管控[J];开发研究;2009年02期

2 谭三艳;;孙子兵法的“五事”与我国企业的跨国并购战略管理[J];企业活力;2008年04期

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本文编号：732068