服装出口企业盈利模式研究

发布时间：2017-08-24 22:07

  本文关键词：服装出口企业盈利模式研究

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【摘要】：经济全球化发展浪潮中我国服装出口贸易获得了较好的发展,但在激烈的国际市场竞争中也面临着诸多的发展问题。我国服装出口量虽大,但在整个国际市场服装产业价值链中只占据了利润率最低的服装生产加工端,绝大多数企业缺乏自主创新的服装品牌,营销能力过低,拥有的服装创意设计和高端服装技术过少,盈利模式单一,致使盈利能力极低。本文以杉杉股份有限公司为典型案例就我国服装出口企业的盈利模式作了深入研究。文章首先对本研究的背景做了概括介绍,分析了目前我国服装出口行业的发展现状;其次对核心概念和研究涉及的相关理论做了界定;再通过分析服装出口企业各种盈利模式的优劣,找出促使服装出口企业优化盈利模式的内外部因素,提出了优化盈利模式的相关建议和对策;最后,通过详细分析研究杉杉股份有限公司盈利模式的发展轨迹,和由此带来的财务效益的变化,指出了企业在发展过程中不断优化盈利模式的重要性和可行性。同时对优化盈利模式过程中存在的问题和可期待的解决方案提出了本人的心得和见解,以供我国服装出口企业借鉴。
【关键词】：服装出口企业 盈利模式 策略
【学位授予单位】：江苏科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F752.62;F426.86
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-15
• 第1章 绪论15-27
• 1.1 研究背景、目的和意义15-17
• 1.1.1 研究背景15-16
• 1.1.2 研究目的16
• 1.1.3 研究意义16-17
• 1.2 国内外研究现状17-23
• 1.2.1 有关盈利模式定义的研究17-18
• 1.2.2 有关盈利模式构成要素的研究18-19
• 1.2.3 有关盈利模式分类的研究19
• 1.2.4 有关盈利模式理论基础的研究19-20
• 1.2.5 OEM、ODM、OBM研究现状20-22
• 1.2.6 多元化经营研究现状22
• 1.2.7 研究评述22-23
• 1.3 论文研究思路和研究内容23-26
• 1.3.1 研究思路23-24
• 1.3.2 研究内容24-25
• 1.3.3 研究方法25
• 1.3.4 创新点25-26
• 1.4 本章小结26-27
• 第2章 相关的基本理论27-32
• 2.1 盈利模式的理论27-28
• 2.1.1 盈利模式的定义27
• 2.1.2 盈利模式的特征27-28
• 2.1.3 盈利模式的要素28
• 2.2 其它理论28-31
• 2.2.1 OEM、ODM和OBM的概念28-29
• 2.2.2 多元化经营的概念29
• 2.2.3 微笑曲线理论29-30
• 2.2.4 企业生命周期理论30-31
• 2.3 本章小结31-32
• 第3章 服装出.企业盈利模式分析32-45
• 3.1 服装出.企业传统盈利模式分析32-37
• 3.1.1 OEM、ODM和OBM盈利模式的比较32-34
• 3.1.2 OEM盈利模式34-35
• 3.1.3 ODM盈利模式35-36
• 3.1.4 OBM盈利模式36-37
• 3.2 多元化经营盈利模式37-39
• 3.2.1 服装出.企业多元化经营的现状分析37-38
• 3.2.2 服装出.企业多元化经营的优势38-39
• 3.3 服装出.企业盈利模式发展外部驱动因素分析39-41
• 3.3.1 政府、行业协会、企业三者步伐不协调39-40
• 3.3.2 “反倾销”使产业销售在国际市场上受阻40
• 3.3.3 消费者对于服装的需求不断变化40-41
• 3.3.4 我国服装出.企盈利模式趋同41
• 3.4 服装出.企业盈利模式发展内部驱动因素分析41-44
• 3.4.1 服装成本不断攀升41-42
• 3.4.2 我国服装出.处在产业链低端42-43
• 3.4.3 我国服装出.企业品牌意识较弱43-44
• 3.5 本章小结44-45
• 第4章 服装出.企业盈利模式改进策略45-59
• 4.1 服装出.企业改进盈利模式的必要性45-46
• 4.2 服装出.企业传统盈利模式的改进策略46-49
• 4.2.1 应对OEM缺点的对策46-47
• 4.2.2 应对ODM缺点的对策47
• 4.2.3 应对OBM缺点的对策47-48
• 4.2.4 OEM和ODM要抓住机会向OBM转型48-49
• 4.3 服装出.企业外部驱动因素改进策略49-54
• 4.3.1 应对政府、行业协会、企业三者步伐不协调的策略49-50
• 4.3.2 应对“反倾销”的策略50
• 4.3.3 应对消费者需求不断变化的策略50-52
• 4.3.4 应对盈利模式趋同的策略52-54
• 4.4 服装出.企业内部驱动因素改进策略54-58
• 4.4.1 应对服装成本不断攀升的策略54-55
• 4.4.2 应对我国服装出.处在产业链低端的策略55-58
• 4.4.3 应对服装出.企业品牌意识较弱的策略58
• 4.5 本章小结58-59
• 第5章 案例分析59-72
• 5.1 杉杉集团介绍59-60
• 5.2 杉杉公司盈利模式分析60-69
• 5.2.1 OEM到ODM历程分析60-61
• 5.2.2 OBM：从“产供销”到产销剥离的品牌经营61
• 5.2.3 实施多元化经营盈利模式61-69
• 5.3 杉杉公司盈利模式带来的启示69-71
• 5.3.1 主营业务做大做强69-70
• 5.3.2 生产环节外包避险70
• 5.3.3 多元化经营需谨慎70-71
• 5.4 本章小结71-72
• 第6章 结论与展望72-74
• 6.1 总结72
• 6.2 展望72-74
• 参考文献74-77
• 攻读硕士学位期间发表的学术论文77-78
• 致谢78

【共引文献】

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5 张海丰;杨虎涛;;组织创新与技术创新互动:一种演化分析视角[J];贵州社会科学;2015年09期

6 马佳琴;冒乔玲;;技术创新对中小企业成长影响的文献综述——基于特定公司治理环境的视角[J];科技管理研究;2014年08期

7 凌o，

本文编号：733399