DZ汽配公司员工绩效考核方案设计

发布时间：2017-08-28 01:25

  本文关键词：DZ汽配公司员工绩效考核方案设计

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【摘要】：在激励的知识经济时代里,人才已经成为企业竞争的核心,谁拥有掌握先进技术的人才,谁就具备了竞争中的先动优势,因此人才管理就成为企业人力资源管理的重要工作,而绩效考核是这项重要工作的核心。所以,如何设计一套科学高效且与企业情况相适应的绩效考核方案,是企业界不断探索的课题。本文运用绩效考核的相关理论和绩效考核的主要思想,针对沈阳DZ汽配公司的绩效考核现状进行全面、系统的分析,指出该公司当前绩效管理中存在的问题,并剖析问题的成因。针对DZ汽配公司的问题,以系统的思想确定考核内容,并分解成16项考核指标,坚持定性分析与定量分析相结合,设计出一套包括管理人员、维修人员、业务拓展人员、办公人员在内的360度绩效考核方案,最后又从思想、制度、组织上提出该绩效考核方案的实施保障,该绩效考核方案填补了DZ汽配公司在绩效考核工作中的许多空白。绩效考核是一项复杂的工作,正在我国的企业管理实践中逐步完善。特别是对于像DZ汽配公司这样中等规模的民营企业来说,员工绩效考核更是存在诸多不足。本文为DZ汽配公司设计的绩效考核方案,不仅有助于改进公司绩效管理存在的弊端,也可以为同类型的汽配企业绩效考核工作提供有益的参考。
【关键词】：汽配公司 员工绩效考核 方案设计 360度考核
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F426.471
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 绪论8-14
• 1.1 研究背景和意义8-9
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意义9
• 1.2 国内外研究现状9-12
• 1.2.1 国外研究现状9-10
• 1.2.2 国内研究现状10-12
• 1.3 研究思路及结构安排12-14
• 1.3.1 研究的总体思路12
• 1.3.2 研究方法12
• 1.3.3 结构安排12-14
• 2 绩效考核的相关理论14-18
• 2.1 绩效考核概述14-15
• 2.1.1 绩效考核的概念14
• 2.1.2 绩效考核的功能14-15
• 2.2 绩效考核的内容和目的15-16
• 2.2.1 绩效考核的内容15-16
• 2.2.2 绩效考核的目的16
• 2.3 绩效考核的相关方法16-18
• 3 DZ汽配公司员工绩效考核现状与问题分析18-29
• 3.1 公司基本情况18-21
• 3.1.1 公司概况18
• 3.1.2 公司的组织架构18-20
• 3.1.3 公司人员构成及特点20-21
• 3.2 公司员工绩效考核现状分析21-25
• 3.2.1 现行绩效考核主体22
• 3.2.2 现行绩效考核指标22-24
• 3.2.3 现行绩效考核实施24-25
• 3.3 公司员工绩效考核存在的问题及原因分析25-29
• 3.3.1 存在的主要问题25-26
• 3.3.2 问题成因分析26-29
• 4 DZ汽配公司员工绩效考核方案设计29-48
• 4.1 设计目的与原则29-30
• 4.1.1 设计目的29-30
• 4.1.2 设计原则30
• 4.2 绩效考核对象与主体确定30-34
• 4.2.1 绩效考核对象30-31
• 4.2.2 绩效考核主体31-34
• 4.3 绩效考核指标确定34-43
• 4.3.1 绩效考核内容34-35
• 4.3.2 绩效考核指标体系35
• 4.3.3 考核权重设立35-37
• 4.3.4 绩效考核评分表37-43
• 4.4 绩效考核辅导43
• 4.5 绩效考核实施43-44
• 4.6 绩效考核反馈与改进44-45
• 4.7 绩效考核结果的运用45-48
• 5 DZ汽配公司员工绩效考核方案实施保障48-50
• 5.1 思想保障48
• 5.2 组织保障48-49
• 5.3 制度保障49-50
• 结论50-51
• 参考文献51-53
• 致谢53-54

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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2 王震;;基于360度绩效考核体系的机关绩效考核设计——以SDNY集团为例[J];价值工程;2014年32期

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4 王春波;张红;;关键绩效指标法在房企绩效考核中的应用[J];中国房地产;2014年09期

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10 崔洁;;论绩效考核指标体系设计[J];能源技术经济;2010年09期

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本文编号：746712