制造外包公司供应商绩效管理研究

发布时间：2017-08-28 10:40

  本文关键词：制造外包公司供应商绩效管理研究

  更多相关文章： 制造外包 供应商绩效评价 外包优势 风险管理

【摘要】：制造外包成功与否,主要在于与外包供应商的关系及对外包供应商的管理,因此对外包供应商的绩效评价在制造外包的公司至关重要。但是在企业的现状是制造外包公司的关注点与生产型公司一样,仍集中在在质量、价格和交付上,很明显,这种传统的供应商绩效评价模型已不能帮助制造外包企业监控当前环境下外包的风险,确认外包优势的延续,所以有必要针对制造外包模式的特点及管理目标,设计适用于制造外包公司的供应商绩效评价体系。本文基于制造外包的特点分析了制造外包的优势和风险,深入剖析了在发挥外包优势和控制外包风险的目标下,对供应商管理的要求及其衡量的要素,进而设计了外包供应商绩效评价体系的整体框架、各项指标定量分析方法和指标体系的权重,构造了外包供应商绩效评价体系量化模型,实现供应商管理的目标。同时,通过在X公司中实际应用,验证了该体系的合理性和可行性,并探讨了供应商绩效评价结果在供应商分类、供应商横向比较和采购业务分配等方面的应用,为制造外包企业完善供应商绩效管理提供依据和参考。
【关键词】：制造外包 供应商绩效评价 外包优势 风险管理
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F416.6;F272.3
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 前言10-11
• 第1章 绪论11-22
• 1.1 研究背景与意义11-12
• 1.1.1 课题研究背景11-12
• 1.1.2 课题研究意义12
• 1.2 研究现状综述12-19
• 1.2.1 供应商绩效管理研究现状12-15
• 1.2.2 供应商绩效评价方法研究现状15-18
• 1.2.3 当前研究中存在的问题18-19
• 1.3 研究内容与论文框架19-22
• 1.3.1 研究目标与内容19-21
• 1.3.2 论文框架21-22
• 第2章 制造外包模式分析22-35
• 2.1 制造外包的涵义与决策22-24
• 2.1.1 制造外包涵义22-23
• 2.1.2 制造外包决策23-24
• 2.2 制造外包优势与管理24-28
• 2.2.1 制造外包的优势24-26
• 2.2.2 制造外包的优势管理26-28
• 2.3 制造外包风险与管理28-31
• 2.3.1 制造外包的风险28-29
• 2.3.2 制造外包的风险管理29-31
• 2.4 X公司制造外包模式分析31-33
• 2.4.1 X公司背景介绍31
• 2.4.2 X公司制造外包的特点31-32
• 2.4.3 X公司制造外包的问题32-33
• 2.5 本章小结33-35
• 第3章 制造外包公司供应商绩效评价体系设计35-56
• 3.1 制造外包公司供应商绩效评价体系设计整体思路35-38
• 3.1.1 制造外包公司供应商绩效评价体系设计框架35-37
• 3.1.2 制造外包公司供应商绩效评价体系设计流程37-38
• 3.2 供应商绩效评价体系指标计算38-47
• 3.2.1 关于外包优势水平的指标计算38-42
• 3.2.2 关于外包风险管理水平的指标计算42-47
• 3.3 供应商绩效评价体系权重确定47-54
• 3.3.1 层次分析法步骤47-49
• 3.3.2 供应商绩效评价体系指标权重计算过程49-50
• 3.3.3 供应商绩效评价体系指标权重计算结果50-54
• 3.4 对供应商绩效评价体系的完善54-55
• 3.5 本章小结55-56
• 第4章 供应商绩效评价体系在X公司的应用56-68
• 4.1 X公司评价体系现状介绍56-58
• 4.1.1 X公司供应商绩效评价体系现状56-57
• 4.1.2 现有评价体系应用举例57-58
• 4.2 新供应商绩效评价体系应用分析58-63
• 4.2.1 新评价体系应用分析58-63
• 4.2.2 新旧评价体系对比63
• 4.3 供应商绩效评价结果应用探讨63-67
• 4.3.1 供应商分类63-65
• 4.3.2 供应商横向比较65-66
• 4.3.3 采购业务分配66-67
• 4.4 本章小结67-68
• 第5章 总结与展望68-70
• 5.1 总结68
• 5.2 本文不足及展望68-70
• 参考文献70-73
• 致谢73-74
• 攻读学位期间发表的学术论文目录74

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本文编号：747659