高速微型动力公司创新战略研究
发布时间：2017-08-31 02:32
本文关键词：高速微型动力公司创新战略研究
【摘要】：创新战略是企业根据多变的外部环境,结合企业的内部优势,积极主动地在技术、产品、制度、管理等方面不断进行创新,从而在激烈的市场竞争中,保持独特优势的战略。本文以哈尔滨高速微型动力有限公司作为研究对象,结合该公司所承担的国家科技支撑项目——“微型移动式燃气轮机冷、热、电联供技术及示范”的进展情况以及面临的科技成果转化问题,用SWOT分析法,通过对高速微型动力公司的内、外部环境进行分析,查找出该公司所具有的优势与劣势以及外部的机遇与挑战。以此为基础,制定出该公司的战略目标,确立了适合该公司未来发展的合作创新战略。为保证该公司战略目标的实现及合作创新战略的顺利实施,本文还进一步从加强企业管理、做好合作准备、选择合作伙伴、控制转化风险等方面提出了具体保障措施。该公司合作创新战略的确立和保障措施的制定,为该公司早日实现总体战略目标,实现公司的稳健发展,提供了理论支持。通过本文研究,高速微型动力公司可以选择一种切实可行的科技成果转化模式和途径,争取在国家科技支撑项目验收后,使该公司的科技成果走出实验室转化成现实生产力,使之产品化、商品化、产业化。本文研究对促进该公司科技成果转化为现实生产力,推动地方经济的发展,具有重要的现实意义。对国家倡导的全国分布式能源产业的形成、增强我国的经济实力和综合国力,具有重要的引领作用和战略意义。同时对我国其他民营中小科技企业创新战略的研究,也具有一定的启示和借鉴意义。
【关键词】：高新技术企业 创新战略 合作创新
【学位授予单位】：哈尔滨工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.4;F273.1
【目录】：
- 摘要4-5
- Abstract5-9
- 第1章 绪论9-15
- 1.1 问题的提出9-10
- 1.2 研究的目的和意义10
- 1.3 国内外创新战略研究现状10-13
- 1.3.1 国外创新战略研究现状10-12
- 1.3.2 国内创新战略研究现状12-13
- 1.4 本论文主要研究内容和框架13-15
- 1.4.1 本论文主要研究内容13-14
- 1.4.2 本论文主要研究框架14-15
- 第2章 高速微型动力公司环境分析15-30
- 2.1 公司外部环境分析15-25
- 2.1.1 法律政策环境15-16
- 2.1.2 地方资源环境16-17
- 2.1.3 行业发展与市场需求17-25
- 2.2 公司内部环境分析25-29
- 2.2.1 公司概况25-26
- 2.2.2 公司组织机构及管理制度26
- 2.2.3 公司管理团队资历与背景26-27
- 2.2.4 公司技术力量与研发实力27
- 2.2.5 公司产品研发进展情况27-28
- 2.2.6 公司的社会地位和荣誉28-29
- 2.3 本章小结29-30
- 第3章 高速微型动力公司创新战略的选择30-45
- 3.1 公司SWOT分析30-40
- 3.1.1 公司的外部机会与威胁30-35
- 3.1.2 公司的内部优势与劣势35-40
- 3.2 公司战略目标40
- 3.3 公司创新战略的选择40-44
- 3.3.1 与科研院所、高等院校合作41-42
- 3.3.2 与生产企业、投资机构合作42-44
- 3.4 本章小结44-45
- 第4章 高速动力公司实施合作创新战略的保障措施45-55
- 4.1 加强企业管理45-48
- 4.1.1 组织机构变革45-46
- 4.1.2 引进专职人才46-48
- 4.1.3 打造企业文化48
- 4.2 做好合作准备48-51
- 4.2.1 选派外联负责人48-49
- 4.2.2 编写商业计划书49-50
- 4.2.3 编制企业宣传片50-51
- 4.3 选择合作伙伴51-52
- 4.3.1 选择高校与科研机构51
- 4.3.2 选择生产企业51-52
- 4.3.3 选择投资机构52
- 4.4 控制转化风险52-54
- 4.4.1 控制技术风险53
- 4.4.2 控制财务风险53
- 4.4.3 控制市场风险53-54
- 4.5 本章小结54-55
- 结论55-56
- 参考文献56-59
- 后记59-60
- 个人简历60
【相似文献】
中国期刊全文数据库 前10条
1 夏梅生;大有希望的长江动力公司[J];w芸，
本文编号：762961
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/shengchanguanlilunwen/762961.html
