A光伏企业薪酬管理制度研究

发布时间：2017-08-31 12:28

  本文关键词：A光伏企业薪酬管理制度研究

  更多相关文章： A光伏企业 薪酬制度 优化设计 激励

【摘要】：2011年下半年以来，我国光伏产业受前几年盲目扩张的影响，产能严重过剩，产品价格快速下滑，加之美国、欧盟对中国光伏制造业的“双反”制裁，使光伏企业雪上加霜。另外我国中小民营企业人力资源管理方面出现的问题越来越多的制约着企业的发展,其中薪酬激励管理方面的问题尤为突出,已经严重影响和制约了我国民营企业的稳定持续发展。A光伏企业是一家集科研、开发、制造、销售为一体的太阳能光伏高新技术民营企业，，是我国重要的太阳能晶硅产品专业生产制造供应商，作为光伏企业其中一员，需要面临企业变革。一个科学合理、符合当前实际的薪酬体系对于吸引和留住人才，调动他们工作的积极性和创造性，对提升企业的竞争优势具有十分重要的战略意义。 本文的重点是放在A光伏企业的薪酬管理上，以A光伏企业薪酬管理制度的不足和制约因素为着眼点。首先，对薪酬管理的相关概念、薪酬管理的内容体系进行了系统的分析。其次，分析了A光伏企业的薪酬管理制度现状、A光伏企业不同的人员薪酬制度以及存在的问题和成因，在此基础上，针对原因，重新为A光伏企业设计了合理的薪酬管理制度。 本文通过实地调研法和调查问卷法且运用定性研究与案例相结合，对A光伏企业的薪酬管理制度进行深入剖析，得出目前A光伏企业主要存在的问题有高级管理人员固定年薪占比过大而普通一线员工固定年薪占比过小；薪酬水平低于行业内同规模具有同质竞争关系的企业；福利政策不完善等。A光伏企业薪酬管理问题产生的原因有薪酬管理与企业发展战略联系不紧密，没有建立起科学的考核管理体系和薪酬激励机制不完善等。 本文的创新点在于按照不同类别的人员对A光伏企业的薪酬进行不同的设计。管理人员实行年薪制;生产人员应以岗位绩效工资制为主，岗位绩效工资制是以普通员工的工作职位作为参考，根据职位所需的技术要求等一系列条件，确定岗级，参照相同企业水平，根据企业当年效益来确定工资标准;技术型员工的薪酬结构应该包括基础工资、绩效工资、员工福利三个部分;销售人员的薪资应由基本工资、业务提成及总经理特别奖构成。
【关键词】：A光伏企业 薪酬制度 优化设计 激励
【学位授予单位】：太原理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.61;F272.92
【目录】：

• 摘要3-5
• Abstract5-9
• 1 绪论9-15
• 1.1 研究背景与意义9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意义10-11
• 1.2 研究内容与研究方法11-15
• 1.2.1 研究内容11-12
• 1.2.2 研究方法12-14
• 1.2.3 研究流程图14-15
• 2 相关理论基础和文献综述15-31
• 2.1 相关理论基础15-24
• 2.1.1 薪酬基本理论15-17
• 2.1.2 激励理论17-19
• 2.1.3 薪酬管理模式19-22
• 2.1.4 薪酬管理分析22-24
• 2.2 国内外研究现状24-31
• 2.2.1 国外研究现状24-27
• 2.2.2 国内研究现状27-31
• 3 A 光伏企业薪酬管理现状31-39
• 3.1 光伏企业薪酬特点31
• 3.2 A 光伏企业基本情况31-34
• 3.3 A 光伏企业薪酬管理制度现状34-39
• 3.3.1 A 光伏企业员工分类和特点34-35
• 3.3.2 A 光伏企业员工薪酬制度现状35-36
• 3.3.3 A 光伏企业现行薪酬体系内部调查36-39
• 4 A 光伏企业薪酬管理制度存在的问题与原因分析39-43
• 4.1 A 光伏企业薪酬管理制度的问题39-41
• 4.1.1 调查结果分析39-40
• 4.1.2 员工离职原因分析40-41
• 4.2 A 光伏企业薪酬管理问题的原因41-43
• 4.2.1 薪酬设计缺乏科学性41
• 4.2.2 没有建立起科学的考核管理体系41-42
• 4.2.3 薪酬激励机制不完善42-43
• 5 A 光伏企业薪酬制度优化设计43-61
• 5.1 薪酬体系设计总体思路43-47
• 5.1.1 公平性原则45
• 5.1.2 激励原则45-46
• 5.1.3 竞争原则46
• 5.1.4 经济原则46-47
• 5.2 岗位分析与评价47-49
• 5.3 市场调查49-50
• 5.4 管理人员薪酬方案50-52
• 5.4.1 高层管理人员50-51
• 5.4.2 中层管理人员51-52
• 5.4.3 基层管理人员52
• 5.5 生产人员薪酬结构52-54
• 5.6 销售人员薪酬结构54
• 5.7 技术人员薪酬结构54-56
• 5.8 相关对策与建议56-61
• 5.8.1 实现岗位薪酬的合理发展56-57
• 5.8.2 实现薪酬管理和绩效管理体系的战略协同57
• 5.8.3 完善薪酬制度的配套和保障措施57-61
• 6 结论与展望61-65
• 6.1 本文主要结论61-62
• 6.2 研究展望62-65
• 参考文献65-69
• 致谢69-71
• 附录71-73

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 王欣涛;;企业薪酬激励制度的构建[J];山西经济管理干部学院学报;2007年01期

2 张津豪;;企业薪酬构成及薪酬结构影响因素研究[J];东方企业文化;2012年24期

3 范晓玲;;基于要素计点法的酒店岗位工资设计——以X酒店为例[J];贵阳学院学报(社会科学版);2014年04期

4 杨洪波;;浅析人力资源管理模式及影响其选择的因素[J];广东科技;2014年18期

5 刘冬妮;;人力资源管理与企业核心竞争力的提升研究[J];经营管理者;2014年27期

6 顾建良;;基于管理实践的企业薪酬体系设计研究[J];科技管理研究;2012年04期

7 胡顺荣;;宽带薪酬管理综述[J];经济研究导刊;2012年06期

8 楼旭明;贺蕾蕾;;企业虚拟人力资源管理实证研究[J];科技管理研究;2014年01期

9 张素珍;;浅议企业现代人力资源管理的创新策略[J];经济师;2014年01期

10 孙丹;;企业薪酬管理现状分析与对策研究[J];中国市场;2010年28期

本文编号：765594