基于Teamcenter的军工科研项目管理系统研究与应用

发布时间：2017-09-02 21:04

  本文关键词：基于Teamcenter的军工科研项目管理系统研究与应用

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【摘要】：PDM系统是当前科研单位普遍采用的核心信息化管理系统,PDM产品的技术与应用也基本成熟,能够有效地从研制数据管理入手,对各种文档、图纸、模型等进行版本管理、状态管理、签审管理等进行管理,保障了科研项目产品设计信息的完整性、一致性和唯一性。但是,PDM系统本身并不能满足所有的科研信息化的需求,因为从其诞生之日起他的出发点就是为管理产品设计数据而生,尽管目前在向PLM发展,但相关技术的成熟度与应用尚不能满足真正全生命周期的管理。军工院所的科研工作有其特殊性和复杂性,低效的、人工的项目管理与高科技产品的研制之间不相适应,尤其是面对集成化的产品、复杂的配套关系、严格的时间和经费管控时,要实现现代项目管理的范围、时间、费用、质量、人力资源、风险、沟通、采购和综合等领域的全面管理,必须采用与设计手段、研制产品相匹配的信息化管理手段。本文基于Teamcenter系统,以军工科研单位为背景,进行了科研项目管理的可行性研究,通过大量调研分析了军工科研项目管理特点和管理要素,梳理了军工科研项目管理的内容和流程。通过研究,考虑到Teamcenter系统自身平台的优势,将项目管理系统的重点放在了质量、计划、进度和人力资源管理方面,并进行了系统实现方案设计,建立了科研项目管理的体系框架、功能模型、业务对象模型、过程模型,通过面向对象技术、封装技术和接口函数、参数传递等方法完成了系统的开发,并通过项目进行了实际验证,取得了预计效果,继而对通过PDM系统协助实现项目管理的信息化途径进行了创新,对军工科研院所通过PDM系统实现科研项目管理给出了一定参考。
【关键词】：管理信息系统 PDM Teamcenter 项目管理 科研项目
【学位授予单位】：西安工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TP315;F426.48
【目录】：

• 摘要2-3
• Abstract3-8
• 1 绪论8-13
• 1.1 论文研究背景8-9
• 1.2 论文研究的意义9
• 1.3 国内外研究现状9-11
• 1.3.1 国内外PDM技术发展状态9-10
• 1.3.2 国内外项目管理技术发展现状10-11
• 1.3.3 存在的局限性11
• 1.4 论文的主要内容11-13
• 2 项目管理的理论基础13-22
• 2.1 项目管理的基本概念13-16
• 2.1.1 项目的概念13-14
• 2.1.2 项目管理的概念14-15
• 2.1.3 项目管理的主要内容15-16
• 2.2 项目计划16-17
• 2.2.1 项目计划的要素16
• 2.2.2 项目工作分解结构WBS16-17
• 2.2.3 项目进度计划17
• 2.3 项目组织结构17-20
• 2.3.1 职能式项目组织18
• 2.3.2 项目式项目组织18-19
• 2.3.3 矩阵式项目组织19-20
• 2.3.4 组合式项目组织20
• 2.4 项目控制20
• 2.5 军工科研项目管理特点20-22
• 3 Teamcenter系统软件基础研究22-32
• 3.1 Teamcenter软件简介22
• 3.2 Teamcenter软件体系22-32
• 3.2.1 基于标准的开放式体系结构22-24
• 3.2.2 Teamcenter的关键技术24-31
• 3.2.3 可开发定制能力31-32
• 4 基于Teamcenter系统的科研项目管理32-50
• 4.1 Teamcenter系统实现军工科研项目管理的难点32-33
• 4.1.1 项目管理模型的建立32
• 4.1.2 数据之间的关联及映射32-33
• 4.2 科研项目管理主要需求33-34
• 4.2.1 计划制定与工作任务分解缺乏密切关联33
• 4.2.2 项目进度不够直观33-34
• 4.2.3 人力资源状态掌控不够准确和便捷34
• 4.2.4 计划汇总缺乏有效手段34
• 4.2.5 项目质量监督缺乏有效手段34
• 4.3 基础模型设计34-43
• 4.3.1 组织结构模型34-36
• 4.3.2 人员模型36-37
• 4.3.3 权限管理模型37-39
• 4.3.4 项目管理模型39-41
• 4.3.5 任务与时间表模型41-43
• 4.4 基于Teamcenter的科研项目管理系统规划43-50
• 4.4.1 需求对应解决方案43-44
• 4.4.2 系统规划44-50
• 5 系统实现及应用50-71
• 5.1 系统实现50-55
• 5.1.1 定义项目及角色分配50
• 5.1.2 项目阶段状态转换50-51
• 5.1.3 项目信息汇总51
• 5.1.4 任务分配、执行及检查51-53
• 5.1.5 质量监督53
• 5.1.6 开发概要53-55
• 5.2 系统应用55-71
• 5.2.1 项目初始化55-58
• 5.2.2 项目阶段划分和任务分解58-63
• 5.2.3 计划时间表的建立及计划开始63-65
• 5.2.4 任务接受和执行65-66
• 5.2.5 执行完整性检查66-68
• 5.2.6 转换研制阶段以及进行新阶段任务分解68
• 5.2.7 察看项目数据68-69
• 5.2.8 人力资源信息查看69-70
• 5.2.9 生成计划报表70-71
• 6 结论71-72
• 6.1 论文研究结论71
• 6.2 研究工作展望71-72
• 参考文献72-75
• 攻读硕士学位期间发表的论文75-76
• 致谢76-78

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前2条

1 董雄报;;制造企业项目组织结构的适合性分析[J];中国管理信息化;2009年19期

2 翁晓裕;实施数字化样机DMU——项目组构成和运作方式[J];四川兵工学报;2003年03期

中国硕士学位论文全文数据库 前3条

1 马奔;航空发动机典型量检具参数化设计技术研究[D];南京航空航天大学;2011年

2 黄州红;产品数据管理系统中的项目管理技术研究[D];西南交通大学;2005年

3 周俊峰;项目管理成熟度模型研究[D];江南大学;2008年

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本文编号：780857