富士康的手机代工竞争战略研究
发布时间:2017-09-03 00:19
本文关键词:富士康的手机代工竞争战略研究
【摘要】:近二十多年以来,中国的经济日新月异,OEM模式从起步到发展,渐渐趋于成熟。其中手机代工企业发展十分迅速,同时面临的挑战也越来越多,目前中国手机代工企业正处在转型时期,各个企业正在积极应对,提高自身核心竞争力,希望在国际大舞台上有所作为。可现实情况是,中国绝大部分的手机代工企业困难重重,缺乏原始创新与专利支撑,导致企业盈利能力较低,在国际市场表现后劲不足,缺少核心竞争能力,企业的发展前景不容乐观。 如何在激烈的全球化竞争中保持竞争优势,提高产品附加值是目前富士康迫切需要解决的问题,问题主要在于竞争战略的选择和运用上,同时竞争战略的制定也是中国代工企业都要考虑的问题。富士康是目前世界上最大的代工企业之一,在行业内有一定的影响力,因此选择富士康的手机代工竞争战略作为研究课题。课题分析了国内外手机代工现状与富士康目前所面临的困难,明确指出企业改变战略迫在眉睫。 本人自2007加入富士康手机事业部,截止目前已有8年,通过查阅多种资料和实地考察,利用五力模型和SWOT等多项管理和经济理论,仔细分析了富士康的竞争战略。首先,介绍了手机代工行业的发展历史和现状,分析行业发展方向。其次,分析了影响富士康决策战略的多种因素,如宏观环境以及自身资源和核心竞争力等。再其次,运用五力模型理论分析富士康在手机代工行业中的地位,以及该如何增强行业竞争力。针对富士康的内外部环境进行重点分析,并运用SWOT分析提出企业可能的竞争战略。综合上述分析做出判断,富士康需要进行低成本战略和差异化战略,注重品牌建设。并在论文的最后详细阐述了具体的实施策略。 本文的研究成果可用于指导富士康在手机代工行业的竞争战略实施,富士康企业的战略制定与管理也可以借鉴本文的研究路线,对行业内的其他企业也具有参考意义。
【关键词】:富士康 竞争战略 手机代工
【学位授予单位】:北京交通大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F426.63
【目录】:
- 致谢5-6
- 摘要6-7
- ABSTRACT7-10
- 1 绪论10-16
- 1.1 研究背景与意义10-11
- 1.1.1 研究背景10-11
- 1.1.2 研究意义11
- 1.2 国内外相关研究综述11-14
- 1.2.1 国外相关研究综述11-12
- 1.2.2 国内相关研究综述12-14
- 1.3 论文研究内容与框架结构14-15
- 1.3.1 论文研究内容14
- 1.3.2 论文框架结构14-15
- 1.4 本章小结15-16
- 2 相关理论基础及分析方法16-22
- 2.1 迈克尔·波特的三种基本竞争战略16-18
- 2.1.1 成本领先战略16-17
- 2.1.2 差异化战略17
- 2.1.3 集中化战略17-18
- 2.2 动态竞争战略18-19
- 2.2.1 动态竞争理论18-19
- 2.2.2 动态竞争战略与静态竞争战略比较19
- 2.3 SWOT分析19-21
- 2.3.1 SWOT基本原理20
- 2.3.2 SWOT分析方法20-21
- 2.4 本章小结21-22
- 3 富士康手机代工现状分析22-30
- 3.1 富士康概况22
- 3.2 手机代工行业分析22-26
- 3.2.1 手机市场分析22-24
- 3.2.2 手机代工行业现状24-25
- 3.2.3 手机代工行业分析25-26
- 3.3 富士康手机代工分析26-28
- 3.3.1 富士康手机代工分析26-27
- 3.3.2 富士康的目前问题27-28
- 3.4 本章小结28-30
- 4 富士康手机代工竞争战略分析30-43
- 4.1 五力模型分析30-35
- 4.2 SWOT分析35-43
- 4.2.1 外部环境分析35-38
- 4.2.2 内部环境分析38-41
- 4.2.3 SWOT分析结果41-43
- 5 富士康手机代工竞争战略的提出和实施建议43-48
- 5.1 竞争战略的提出43-44
- 5.1.1 低成本的竞争战略43
- 5.1.2 差异化的竞争战略43-44
- 5.2 竞争战略的实施建议44-48
- 5.2.1 全面提升自动化程度45
- 5.2.2 建立集团资源整合部45-46
- 5.2.3 重视发展中国家的业务46-48
- 6 结论与展望48-49
- 参考文献49-52
- 学位论文数据集52
【参考文献】
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,本文编号:781752
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