平衡积分卡在绩效管理中的应用——以BETT公司“两级七维”绩效管理机制为例
本文关键词:平衡积分卡在绩效管理中的应用——以BETT公司“两级七维”绩效管理机制为例
更多相关文章: 绩效管理 BETT 平衡积分卡 电力施工企业 电力事业 战略目标 被考评者 员工工作绩效 企业战略管理 业绩评价体系
【摘要】:正BETT公司是一家拥有者悠久历史的电力施工企业。近年来,随着电力事业的快速发展,公司在推进基础管理、提升核心竞争力过程中,迫切需要围绕战略目标,建立科学的绩效管理及考核体系。结合公司实际,经过科学分析比较,决定以平衡计分卡(The Balanced Score Cad,BSC)方法建立"两级七维"的绩效管理机制。
【作者单位】: 北京送变电公司;
【关键词】: 绩效管理;BETT;平衡积分卡;电力施工企业;电力事业;战略目标;被考评者;员工工作绩效;企业战略管理;业绩评价体系;
【分类号】:F416.6;F272.92
【正文快照】: BETT公司是一家拥有者悠久历史的电力施工企业。近年来,随着电力事业的快速发展,公司在推进基础管理、提升核心竞争力过程中,迫切需要围绕战略目标,建立科学的绩效管理及考核体系。结合公司实际,经过科学分析比较,决定以平衡计分卡(The Balanced Score Cad,BSC)方法建立“两级
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本文编号:787383
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