A建筑企业多项目计划与风险管理问题研究

发布时间：2017-09-04 00:24

  本文关键词：A建筑企业多项目计划与风险管理问题研究

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【摘要】：本文的研究对象A企业作为传统企业如果想要实现企业利润最大化以及企业不断发展的组织目标,这就势必决定A企业需要持续的承揽不同的项目,这也是A施工企业以项目为导向的业务基础所决定的。使得A施工企业在多项目间的工期进度、资源配置、风险管理等方面面临的问题更加复杂与严重,企业为了应对这些问题,通过改革成立多项目管理办公室。本文将以多项目管理概念、特点及其资源配置方法的相关理论为基础,结合MBA所学知识,对A企业现状从企业多项目管理的组织目标为出发点,通过对A企业组织架构、计划管理方式、风险管理等方面现状进行系统的理论分析。A企业在多项目管理计划中所存在问题的研究,主要通过引入“最后计划者”体系方法、基于关键链多项目管理进度计划建立优化模型、滚动计划法、以及公司多项目管理环境下所来带的风险问题来展开研究分析。通过针对A企业的相关问题进行研究,对多项目管理当中所涉及的计划、风险问题提出相应的方法,为企业在多项目管理运营中提供一些借鉴方法和意义。同时,通过相应的理论方法也可运用于类似的企业多项目管理当中。
【关键词】：多项目管理 计划管理 风险管理
【学位授予单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.92
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 绪论9-13
• 第一节 研究背景与意义9
• 第二节 建筑施工行业多项目管理的特点9-12
• 一 战略性特点10
• 二 系统性特点10
• 三 动态性特点10-11
• 四 协调性特点11
• 五 集成性特点11-12
• 第三节 研究内容及思路12-13
• 第二章 A企业多项目管理现状13-18
• 第一节 A企业背景介绍及发展现状13-14
• 第二节 A企业多项目管理现状14-17
• 第三节 A企业多项目管理问题17-18
• 第三章 A企业多项目管理中计划问题分析18-37
• 第一节 A企业的计划体系概述18-19
• 第二节 A企业“滚动计划法”的计划体系建立19-24
• 一 滚动计划法概述19-20
• 二 滚动计划法的制定工作办法20-21
• 三 滚动计划法所能解决的问题21-22
• 四 滚动计划在A企业中的应用22-24
• 第三节 基于“最后计划者”的计划编制方法24-29
• 一 最后计划者体系概述24
• 二 计划的方法分类24-26
• 三 最后计划者的工作界定26-27
• 四 最后计划者的编制方法27
• 五 最后计划者体系在A企业中的应用27-29
• 第四节 基于关键链多项目进度的计划编制策略29-37
• 一 关键链多项目进度计划的实践意义29-30
• 二 关键链法进度计划的目标和任务30-31
• 三 A企业基于关键链技术多项目进度计划与控制流程31-33
• 四 A企业多项目优先级和动态调整进度计划33-37
• 第四章 A企业多项目管理风险策略分析37-50
• 第一节 多项目管理风险概述37-38
• 第二节 多项目管理风险分类38-39
• 第三节 多项目风险识别与应对39-43
• 一 多项目风险识别的基本方法39-40
• 二 多项目风险应对40-43
• 第四节 A企业基于FMEA方法风险识别与应对43-50
• 一 FMEA的应用概述43-44
• 二 基于FMEA方法对A企业的风险管理的应用44-50
• 第五章 结论50-52
• 参考文献52-54
• 致谢54

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 任秀;夏少刚;;基于约束理论的多项目资源管理的风险分析及瓶颈缓冲设置[J];哈尔滨师范大学自然科学学报;2014年04期

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本文编号：788255