CJ公司战略性人力资源管理体系分析

发布时间：2017-09-04 05:31

  本文关键词：CJ公司战略性人力资源管理体系分析

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【摘要】：战略性人力资源管理,受到越来越多的企业管理者的重视,它已经成为企业提升自己竞争力的必要因素。它是一种新型的人力资源管理模式,它以人为本、以战略目标作为导向,并从人力资源实际出发,为企业的多元化发展提供了可能性,有助于企业形成自身的优势。本文阐述了战略性人力资源管理的基础理论,包括定义、特征等,在企业的管理上战略性人力资源的目的和意义。在此基础上,阐述了战略性人力资源管理对于实现企业竞争力的作用。目前国内物流行业管理人才和专业物流人才存在短缺现象,因处在兼并收购过程中,CJ公司的人力资源管理存在诸多的问题:人力资源规划不给力,人力资源开发与管理体系不全,薪酬制度外部不具竞争性,内部公平性比较差,制度不够完善,激励机制不够健全,不同法人之间的员工融合度不够、冲突凸显,从而在总体上导致CJ公司在人力资源结构性上的短缺和失恒。本文通过对CJ公司人力资源管理方面问题的分析,从公司层面的战略选择出发,提出CJ公司人力资源与新战略密切匹配的关键点是:建立可操作性的中长期人力资源战略规划。本文在分析战略性人力资源管理理论和模型的基础上,提出CJ公司人力资源综合能力提升的方案为:制订中长期人力资源规划,确保并培养优秀人才,建立适合本土的人事制度,构建基于CJ精神的一流文化,通过短期力量转移,强化组织力量。
【关键词】：CJ公司 人力资源 战略 规划
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F416.82
【目录】：

• 摘要2-3
• ABSTRACT3-8
• 第一章 绪论8-11
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究的目的和意义8-9
• 1.3 研究内容、研究方法及论文框架9-11
• 1.3.1 研究内容9
• 1.3.2 研究方法9
• 1.3.3 论文框架9-11
• 第二章 文献回顾11-18
• 2.1 战略性人力资源管理的概念11-14
• 2.1.1 战略性人力资源管理的定义11-13
• 2.1.2 战略性人力资源管理的特征13
• 2.1.3 战略性人力资源管理与传统人力资源管理的区分13-14
• 2.1.4 战略性人力资源管理的意义14
• 2.2 战略性人力资源管理的基础理论14-16
• 2.2.1 资源基础观点14-15
• 2.2.2 人力资本理论15
• 2.2.3 行为观点15-16
• 2.2.4 一般系统理论16
• 2.3 物流行业知名企业人力资源战略16-18
• 2.3.1 FedEx的战略性人力资源管理工具-SFA16-18
• 第三章 CJ公司人力资源管理现状分析18-28
• 3.1 CJ公司人力资源管理现状18-22
• 3.1.1 CJ公司企业简介18
• 3.1.2 CJ公司主要事业领域18-19
• 3.1.3 CJ公司企业文化19
• 3.1.4 CJ公司组织结构19-20
• 3.1.5 人力资源数量现状分析20
• 3.1.6 员工学历现状分析20-21
• 3.1.7 员工队伍分类现状分析21-22
• 3.1.8 员工队伍本土化分析22
• 3.1.9 员工职业能力分析22
• 3.2 CJ公司人力资源管理所面临的问题22-28
• 3.2.1 稳定性欠缺，，员工凝聚力不强22-23
• 3.2.2 战略规划不清晰，缺少专业人才，本土化程度低23-24
• 3.2.3 岗位配备不清晰，招聘较为盲目24
• 3.2.4 培训尚未形成完整的体系24-25
• 3.2.5 绩效考核现状25-26
• 3.2.6 不能融合的组织文化26-27
• 3.2.7 薪酬福利方面27-28
• 第四章 CJ公司SWOT分析28-33
• 4.1 优势28-29
• 4.1.1 外部优势28
• 4.1.2 内部优势28-29
• 4.2 劣势29-30
• 4.2.1 物流业的发展落后于经济发展要求29
• 4.2.2 管理跟不上事业规模29
• 4.2.3 企业内部管理人员本地化程度低29-30
• 4.2.4 员工满意度急需改善30
• 4.3 机会30
• 4.3.1 机会30
• 4.4 威胁30-33
• 4.4.1 物流市场竞争趋于白热化30-31
• 4.4.2 政府对外企的优惠政策不再明显，监管加强31
• 4.4.3 本土企业迅速发展，外企优势不再明显31-32
• 4.4.4 人才抢夺战愈发激烈32-33
• 第五章 CJ公司战略性人力资源管理体系的构建33-51
• 5.1 构建战略性人力资源管理模型的前期准备33-34
• 5.1.1 构建战略性人力资源管理模型的基本要求33
• 5.1.2 战略性人力资源管理模型设计33-34
• 5.2 CJ公司企业战略目标34-36
• 5.2.1 SWOT分析矩阵35-36
• 5.2.2 制订企业战略目标36
• 5.3 构建匹配企业战略目标的组织结构36-37
• 5.4 CJ公司战略性人力资源管理模型体系构建37-51
• 5.4.1 人力资源规划37-39
• 5.4.2 制订合理的动态人才招聘储备机制39-40
• 5.4.3 教育培训40-42
• 5.4.4 薪酬福利42-46
• 5.4.5 绩效考评46-49
• 5.4.6 构建企业文化49-51
• 第六章 结论51-53
• 6.1 论文结论51-52
• 6.2 论文局限性52-53
• 参考文献53-55
• 致谢55-56
• 攻读学位期间发表的学术论文目录56-58

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本文编号：789646