大唐华银电力企业文化建设研究

发布时间：2017-09-10 02:10

  本文关键词：大唐华银电力企业文化建设研究

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【摘要】：中央企业是我国全面建设小康社会的重要力量,是我们党执政的重要基础。发展壮大中央企业,对于增强我国的经济实力、国防实力和民族凝聚力具有重要作用。因此,如何促进中央企业的可持续发展也成为当下社会所关注的热门话题。本文以大唐华银电力股份有限公司(以下简称“华银电力”)为研究对象,通过对其现有的企业文化进行调查、分析和诊断,结合华银电力发展战略,提出一套适合华银电力未来发展的企业文化理念体系,以提升华银电力文化软实力,推动华银电力可持续发展。而通过对华银电力企业文化建设的研究,其成果不仅对实现华银电力的可持续发展具有非常现实的意义,同时也可以为其他同类型的央企上市公司提供良好的借鉴。本文首先对华银电力的企业文化进行了介绍,包括企业发展介绍、企业文化的现状等,并通过问卷调查方式对该企业的企业文化现状进行全面分析,从而为实现后续的企业文化建设提供了支持依据。其次,笔者运用了企业文化相关理论,结合华银电力的当前实际,提出了华银电力的企业文化建设方案和动态评价体系,并制定了相关的配套措施,以达到以文化促进管理,提升企业整体竞争力、推动企业可持续发展的目的。本文的研究结果表明:针对当前国内大型企业尤其是中央企业的企业文化建设,不仅需要提高管理层及员工的对企业文化的认识,还需要建立行为规范体系来引导企业及员工行为,同时企业还可以通过多样化的企业文化传播手段以及企业动态文化评价体系来强化企业文化建设成果,从而达到企业文化持续发展的目标,促进企业的可持续发展。
【关键词】：大唐华银电力股份有限公司 国有大型企业 企业文化 可持续发展
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.61;F270
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 绪论12-21
• 1.1 研究背景与研究意义12-13
• 1.1.1 研究背景12
• 1.1.2 研究意义12-13
• 1.2 理论基础及文献综述13-19
• 1.2.1 理论基础13-16
• 1.2.2 文献综述16-19
• 1.3 研究的方法与内容19-21
• 1.3.1 研究方法19
• 1.3.2 研究内容19-21
• 第2章 华银电力企业文化建设现状分析21-36
• 2.1 企业概述21-22
• 2.1.1 大唐集团公司简介21-22
• 2.1.2 华银电力简介22
• 2.2 企业文化现状22-25
• 2.2.1 大唐集团公司现行企业文化22-24
• 2.2.2 华银电力现行企业文化24-25
• 2.3 华银电力企业文化现状调查25-33
• 2.3.1 问卷调查方案设计25
• 2.3.2 调查结果统计及分析25-33
• 2.4 华银电力企业文化建设现状分析33-36
• 2.4.1 华银电力企业文化建设优势分析33-34
• 2.4.2 华银电力企业文化建设问题分析34-36
• 第3章 华银电力企业文化建设方案36-48
• 3.1 华银电力企业文化建设环境要素分析36-37
• 3.1.1 华银电力文化传统分析36
• 3.1.2 华银电力企业内外部环境分析36-37
• 3.2 华银电力企业文化建设思路37-38
• 3.2.1 与大唐集团文化战略保持匹配37-38
• 3.2.2 挖掘总结提炼公司传统文化38
• 3.2.3 对华银电力企业发展战略进行前瞻性分析38
• 3.2.4 彰显个性和特色38
• 3.3 华银电力企业文化建设规划38-40
• 3.3.1 整合调研阶段38-39
• 3.3.2 巩固提升阶段39-40
• 3.3.3 总结创新阶段40
• 3.4 建立华银电力企业文化理念体系40-44
• 3.4.1 创建公司使命与愿景40-42
• 3.4.2 确立科学的经营与管理理念42-43
• 3.4.3 打造尊重知识与人才的理念43
• 3.4.4 树立安全与环保高于一切的理念43-44
• 3.5 华银电力企业文化落地举措44-46
• 3.5.1 宣贯行动44
• 3.5.2 媒体行动44-45
• 3.5.3 品牌行动45
• 3.5.4 实践行动45-46
• 3.6 建立企业文化的动态评价体系46-48
• 3.6.1 企业文化评价体系目标与原则46
• 3.6.2 企业文化评价指标设计与反馈46-48
• 第4章 华银电力企业文化建设的保障措施48-54
• 4.1 企业文化宣导机制改进48-49
• 4.1.1 提高对企业文化重要性的认识48-49
• 4.1.2 丰富企业文化传播活动载体49
• 4.2 建立行为规范体系引导企业及员工行为49-51
• 4.2.1 公司业务开展规范50
• 4.2.2 管理层行为规范50-51
• 4.2.3 员工行为规范51
• 4.3 适应未来环境做好配套优化51-52
• 4.3.1 组织结构优化51-52
• 4.3.2 制度体系优化52
• 4.3.3 人才队伍优化52
• 4.4 企业文化建设中的相关注意点52-54
• 结论54-56
• 参考文献56-58
• 附录A 大唐华银电力企业文化调查问卷58-63
• 致谢63

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 张莉;;我国中央企业公司治理改革问题研究[J];北方经贸;2015年03期

2 李轩;;新奥集团企业文化的创新研究[J];现代经济信息;2014年18期

3 范少耘;;打造特色鲜明的企业文化[J];企业改革与管理;2014年04期

4 李建高;;管理提升是企业发展的不竭动力[J];现代商业;2014年04期

5 李正军;;关于现代企业价值观的思考[J];价值工程;2013年30期

6 陈国平;;跨国并购中的文化融合[J];国家电网;2013年10期

7 王兵;;浅谈如何抓好企业文化建设[J];科技致富向导;2013年26期

8 全远斌;;浅谈企业文化在“青年文明号”建设中的作用[J];中外企业家;2013年06期

9 李晓;;企业文化与企业人力资源管理[J];职业;2012年28期

10 吕长庆;;企业文化是一种力量[J];科技与企业;2011年05期

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本文编号：824108