ABC集团有限公司施工项目成本控制问题研究

发布时间：2017-09-16 23:17

  本文关键词：ABC集团有限公司施工项目成本控制问题研究

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【摘要】：进入21世纪,各国间经济交往日益频繁,经济全球化的趋势日益加强,在经济全球化的浪潮中,我国也迅速进入了经济发展快车道。我国积极参与国际竞争,随着我国国际竞争力的不断增强,经济发展也不断完善,日臻成熟。在经济快速发展的大环境下,建筑行业的增长尤其值得关注。建筑行业的快速发展主要表现在以下几个方面:首先,行业整体规模效益不断壮大;其次,行业技术水平迈入新高度;第三,行业内企业竞争不断提高。同时,国家在经济结构和资产布局方面做出了战略性调整,提高了行业集中度,尤其是大型国有施工企业,其产业集群业的强大优势日益凸显,此时,地方施工企业若还不增强自身实力,那么等待它的必将是淘汰出局。在新时期建筑行业残酷竞争环境下,ABC集团有限公司作为行业内的领军企业,拥有明显的竞争优势。如拥有公路施工总承包企业特级资质,掌握领先全国的公路桥梁施工技术,以及旗下拥有充足的优良资产和大量的基础设备等。即便如此,ABC集团有限公司仍然面临着巨大的竞争压力,如何保持原有的市场份额、实现企业稳健发展已成为企业当前的重要课题。随着市场竞争的加剧,广东长大、北京建工、上海建工等路桥建筑企业凭借其日益雄厚的实力,积极参与公路市场和部分工程建设市场的争夺,这对ABC集团有限公司构成了巨大的挑战。在这种情况下,建筑施工企业积极探究通过寻求成本控制来提高企业竞争力,其中加强施工项目成本控制,成为建筑行业成本控制的核心环节。因此,ABC集团有限公司想要在市场上获得一席之地,就需要加强成本控制,尤其应力求在施工项目成本控制方面寻求突破。通过一系列的观察和调查研究,笔者发现ABC集团有限公司确实存在着施工项目成本控制不完善的地方。基于现有状况,本文从几方面入手,通过对问题的分析和探索,努力寻找到解决上述问题的方法,并提出与其对应的对策和建议。对于ABC集团有限公司基于自身实际削减施工项目的费用开支,实现整体成本控制,以提高企业市场竞争力具有突出意义。同时,也可为建筑行业内其他类似企业提供相关的借鉴,实现整个行业的良性竞争和健康发展。
【关键词】：施工项目 成本控制 成本预算
【学位授予单位】：天津商业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.92;F406.7
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-12
• 1 前言12-18
• 1.1 论文研究背景及意义12-13
• 1.1.1 研究背景12
• 1.1.2 研究意义12-13
• 1.2 国内外文献综述13-15
• 1.2.1 国内文献综述13-14
• 1.2.2 国外文献综述14-15
• 1.2.3 文献评述15
• 1.3 论文的研究目标、方法与内容15-18
• 1.3.1 研究目标15-16
• 1.3.2 论文研究方法16
• 1.3.3 论文研究内容16-18
• 2 施工项目成本控制概述18-25
• 2.1 成本与施工项目成本控制的概念18
• 2.2 施工项目成本核算对象与特点18-19
• 2.2.1 内容多18
• 2.2.2 周期长18
• 2.2.3 难度大18-19
• 2.3 施工项目成本控制的步骤19-20
• 2.4 施工项目成本控制的内容20-21
• 2.4.1 施工前期成本控制20
• 2.4.2 施工项目过程中的成本控制20-21
• 2.4.3 竣工验收阶段的成本控制21
• 2.5 施工项目成本控制的方法21-25
• 2.5.1 责任成本法21-22
• 2.5.2 作业成本法22-23
• 2.5.3 预算控制法23-25
• 3 ABC集团有限公司施工项目成本控制现状分析25-31
• 3.1 ABC集团有限公司基本情况25-26
• 3.2 我国施工项目成本控制现状26-27
• 3.3 ABC集团有限公司施工项目成本控制现状27
• 3.4 ABC集团有限公司项目成本控制存在的主要问题27-31
• 3.4.1 成本费用超支严重28
• 3.4.2 责任体系薄弱28-29
• 3.4.3 设备管理存在缺陷29
• 3.4.4 管理制度和组织结构不合理29-31
• 4 加强ABC集团有限公司项目成本控制的对策建议31-37
• 4.1 合理优化成本费用31-32
• 4.1.1 控制人工费用31
• 4.1.2 减少物资材料费用31-32
• 4.2 改善责任体系32-33
• 4.2.1 树立全员参与控制项目成本的理念32
• 4.2.2 提高责任成本编制质量32
• 4.2.3 强化工程项目的成本分析32-33
• 4.3 加强设备管理33-34
• 4.3.1 优化设备配置和验收管理33
• 4.3.2 注重设备使用管理33
• 4.3.3 强化设备维理保养管理33-34
• 4.4 完善施工项目管理制度和组织结构34-37
• 5 结论与展望37-40
• 5.1 主要研究结论37-38
• 5.2 本文的研究不足和进一步的研究方向38-40
• 参考文献40-42
• 致谢42-44
• 附录44-45

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前4条

1 陆秋菊;;桥梁工程施工成本优化控制的措施分析[J];经营管理者;2011年15期

2 李玉军;;我国建筑工程项目成本控制研究[J];合作经济与科技;2009年03期

3 王永胜;闫琪珉;;关于加强施工项目成本管理的思考[J];内蒙古科技与经济;2010年16期

4 李小慧;;浅析施工企业如何系统地进行施工成本控制[J];价值工程;2010年01期

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本文编号：865862