PJOE发展战略研究

发布时间：2017-09-20 17:25

  本文关键词：PJOE发展战略研究

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【摘要】：油气常规能源目前仍是人类生存和社会发展不可或缺的动力和源泉,同时我们也看到,近年来世界经济持续低迷,油气价格波动剧烈,对能源市场造成重大冲击,相关海工装备建造市场发生显著变化。作为成长中的PJOE来讲,如何明晰外部环境和自身优势,制定合理的发展战略和成长路径显得至关重要。根据世界油气行业发展状况及海工产业现状,结合PJOE的实际情况,本文对PJOE的发展战略进行研究。本文首先对战略管理相关概念及理论进行回顾,主要依据SWOT、波士顿矩阵、价值链分析、多元化协同等战略理论及分析方法,按照提出问题—分析问题—解决问题的思路,对PJOE发展战略进行研究。通过分析外部宏观环境,如世界经济及能源格局、海工行业发展现状,各业务板块竞争态势及国家政策等,结合公司内部成长环境,如公司软硬件能力、各业务板块优劣势,综合比较分析,得出PJOE发展战略方向、发展战略方案和中长期发展目标,以及发展战略实施措施。本文提出了PJOE战略发展措施：即紧紧抓住世界海工建造行业转移的有利机遇,加强自身软硬件能力建设；通过延伸传统业务价值链,提升传统业务附加值；重点发展大型LNG模块化业务,提高重大项目管理水平,抢占新兴市场；成立机械产品事业部,专业化稳定并发展机械产品制造业务；退出无竞争优势的“瘦狗”产品制造业务等五个方面进行展开研究,通过—系列的战略发展实施措施,切实提升PJOE战略管理水平。
【关键词】：海工装备制造 战略理论及方法 战略实施
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272;F426.474
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 绪论9-13
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究目的及意义9-10
• 1.3 研究方法与主要研究内容10-13
• 1.3.1 研究方法10
• 1.3.2 主要研究内容10-13
• 2 相关理论概述13-16
• 2.1 战略管理及企业发展战略的概念13
• 2.1.1 战略管理的概念及类型13
• 2.1.2 企业发展战略的概念13
• 2.2 企业战略管理理论13-16
• 2.2.1 SWOT分析法14
• 2.2.2 波士顿矩阵14
• 2.2.3 价值链分析和竞争优势14-15
• 2.2.4 多元化与协同理论15-16
• 3 PJOE的外部环境分析16-26
• 3.1 海洋油气能源宏观环境分析16
• 3.2 海洋工程装备制造业产业环境分析16-19
• 3.3 国家产业扶持政策分析19-20
• 3.4 各业务板块主要竞争对手分析20-24
• 3.5 主要相关者分析24-26
• 4 PJOE的内部环境分析26-31
• 4.1 PJOE简介26-27
• 4.2 PJOE的主要业务27-28
• 4.3 经营业绩28-29
• 4.4 核心能力29-31
• 5 PJOE发展战略的制定31-46
• 5.1 依据相关理论及方法对发展战略制定的分析31-37
• 5.1.1 SWOT分析31-32
• 5.1.2 波士顿分析32-34
• 5.1.3 价值链分析34-35
• 5.1.4 多元化协同35-37
• 5.2 PJOE发展战略比较与选择37-41
• 5.2.1 企业的三种基本发展战略概述38
• 5.2.2 PJOE与三种基本发展战略匹配分析38-41
• 5.2.3 PJOE三种基本发展战略定量评价匹配41
• 5.2.4 PJOE发展战略确定41
• 5.3 PJOE发展战略的中长期目标41-43
• 5.4 PJOE当前存在的主要不足43-46
• 6 PJOE的发展战略实施保障措施46-57
• 6.1 加强自身软硬实力建设46-48
• 6.1.1 制定机械产品及模块化硬件建设计划46
• 6.1.2 制定中长期人才队伍建设计划46-47
• 6.1.3 启动管理咨询计划提升管理系统47-48
• 6.2 延伸海工传统业务产业链以提升导管架板块的业务附加值48-49
• 6.2.1 拓展导管架合同工作范围及推进EPC总包的实现48
• 6.2.2 加强国外采购设备风险控制48-49
• 6.3 重点集中发展LNG模块化建造业务49-54
• 6.3.1 未来若干年的LNG模块化项目预规划49-52
• 6.3.2 全力抓好YAMAL LNG大型模块化项目52-54
• 6.3.3 加强LNG化模块化业务开发54
• 6.4 专业化稳定机械装备产品制造54-56
• 6.4.1 成立机械产品事业部的意义和必要性54-55
• 6.4.2 机械产品事业部组织机构55
• 6.4.3 机械产品事业部发展计划55-56
• 6.5 退出无竞争优势的“瘦狗”产品制造业务56-57
• 结论57-58
• 参考文献58-59
• 致谢59-60

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