湖南建工集团工程项目风险管理研究

发布时间：2017-09-21 11:07

  本文关键词：湖南建工集团工程项目风险管理研究

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【摘要】：21世纪以来,作为完全竞争行业的建筑业,经营环境日益复杂,市场竞争日趋激烈,建筑企业面临的风险尤其是项目实施风险越来越突出。工程项目作为建筑企业的经营管理的落脚点,既是效益的直接来源,也是潜在的最大风险源,其管理水平的高低直接决定了建筑企业能否实现持续健康发展。如何加强项目风险管理已经成为我国众多建筑企业的共同命题,已经成为建筑企业实现发展提质必须跨过的一道门坎。论文以湖南建工集团工程项目风险管理实践为案例,基于湖南建工集团特殊的历史背景、国企色彩和现实情况,就企业在工程项目风险管理方面存在的问题展开分析,并从项目各方行为主体、国有企业性质、专业管理、环境要素等角度,以及发生概率、风险等级、负面后果等原则的指导下,筛选识别出项目当前存在的特别突出的十大风险因素。并以专业管理的角度为主线,将湖南建工集团主要存在的项目风险因素归为项目经营风险、项目责任人风险、项目法律事务管理风险、项目质量安全管理风险、项目财务管理风险、项目人力资源管理风险和项目现场文明管理风险等七类,采取综合分析等方法,对七大风险因素进行深入剖析,充分掌握风险因素的产生根源、表现形式及可能产生的负面后果,为项目风险管理方案的设计做好铺垫。最后,针对性地采取不同的风险处理的方法,制定相应的风险管理方案,或回避、或预防、或自留、或转移,确保真正解决问题、切实防控风险。工程项目风险管理是以一种最小成本投入达到最大的、安全的、保障的管理方法,其目的是为了做到防范和减少风险损失,确保和提高项目的综合效益。论文围绕湖南建工集团具体实践得到的分析研究成果,为湖南建工集团增强企业对项目的风险管控,提升项目的防控风险和创效能力开阔了思路,也为其他同行建筑企业提升项目风险管理能力提供了一定的参考和借鉴。
【关键词】：湖南建工集团 工程项目 风险管理
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.92;F272.3
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 绪论11-19
• 1.1 研究背景与意义11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意义12-13
• 1.2 理论基础和文献综述13-17
• 1.2.1 工程项目风险管理的基本概念13
• 1.2.2 风险管理的基本理论13-14
• 1.2.3 工程项目风险管理的特点14-15
• 1.2.4 国外研究现状15-16
• 1.2.5 国内研究现状16-17
• 1.3 研究思路与内容17-19
• 1.3.1 研究思路17-18
• 1.3.2 研究内容18-19
• 第2章 湖南建工集团工程项目风险管理现状19-23
• 2.1 湖南建工集团概况19-20
• 2.1.1 湖南建工集团发展历程19
• 2.1.2 湖南建工集团发展形势19
• 2.1.3 湖南建工集团发展战略19-20
• 2.2 湖南建工集团工程项目风险管理现状20-21
• 2.3 湖南建工集团工程项目风险管理方面存在的问题分析21-23
• 2.3.1 工程项目风险管理的制度体系不够健全规范21
• 2.3.2 工程项目风险管理的流程标准化水平不高21
• 2.3.3 工程项目风险管理精细化程度不够21-22
• 2.3.4 工程项目风险管理的手段先进性不足22-23
• 第3章 湖南建工集团工程项目风险因素分析23-41
• 3.1 湖南建工集团工程项目风险识别的角度和原则23-26
• 3.1.1 工程项目风险识别的多角度分析23-25
• 3.1.2 工程项目风险识别的原则25-26
• 3.2 湖南建工集团工程项目风险因素分析26-41
• 3.2.1 工程项目责任人风险26-30
• 3.2.2 工程项目经营风险30-35
• 3.2.3 工程项目法律事务管理风险35-36
• 3.2.4 工程项目财务管理风险36-37
• 3.2.5 工程项目人力资源管理风险37-38
• 3.2.6 工程项目现场文明施工管理风险38-39
• 3.2.7 工程项目质量安全管理风险39-41
• 第4章 湖南建工集团工程项目风险管理方案设计41-56
• 4.1 工程项目风险管理方案设计原则41
• 4.2 工程项目风险管理具体方案设计41-56
• 4.2.1 工程项目责任人风险管理方案41-44
• 4.2.2 工程项目经营风险管理方案44-50
• 4.2.3 工程项目法律事务风险管理方案50-52
• 4.2.4 工程项目财务风险管理方案52-53
• 4.2.5 工程项目人力资源风险管理方案53-54
• 4.2.6 工程项目现场文明风险管理方案54-55
• 4.2.7 工程项目质量安全风险管理方案55-56
• 第5章 湖南建工集团工程项目风险管理方案实施与保障56-61
• 5.1 工程项目风险管理方案实施步骤56
• 5.2 工程项目风险管理方案实施可能出现的障碍56-57
• 5.3 工程项目风险管理方案实施的保障措施57-61
• 结论61-63
• 参考文献63-66
• 致谢66

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前5条

1 吴庆晓;金爱民;;企业全面风险管理智能化框架与实现技术研究[J];华东经济管理;2011年06期

2 刘胧;刘虎沉;;运用FMEA的产品可用性评价方法[J];工业工程;2010年03期

3 运怀立;;现代企业全面风险管理的测度与策略选择[J];现代财经(天津财经大学学报);2007年04期

4 刘颖;人机交互界面的可用性评估及方法[J];人类工效学;2002年02期

5 许国栋;李心丹;;风险管理理论综述及发展[J];北方经贸;2001年06期

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本文编号：894168