A公司采购管理的现状、问题和对策研究

发布时间：2017-09-25 14:01

  本文关键词：A公司采购管理的现状、问题和对策研究

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【摘要】：在全球化经济与跨国公司快速发展的过程中,采购,供应链及库存管理在整个公司的管理环节中越来越重要,也直接关系企业的市场竞争优势。随着科技的发展,很多企业产品的技术在激烈的竞争中越来越成熟。产品与产品之间已渐渐丧失了绝对的技术竞争优势,而企业与企业之间的竞争渐渐的直接反映到了采购管理上,谁的采购期最短,谁的价格最优惠,谁的产品质量最好,最能满足用户的需求,谁将具有竞争优势。在保证货期及产品质量的同时,成本的控制便在市场竞争中突显其重要性。采购对产品制造过程中的成本影响最大,管控的好,可尽显产品价格竞争优势,也可为公司带来可观的利润。整个供应链的管控可唱响产品的生产周期,为缩短产品的生产周期,满足用户对货期的要求,提高供应链的管理非常重要。供应链中的库存管理,既关系到货期,又关系到企业的成本。另外,库存的管控影响公司的流动资金的流转,积压库存会增加成本。在采购管理中,研究与优化的内容,还包括采购的产品质量,产品价格,产品数量,产品交期,管控采购和供应链的同时,也要做好库存管理。然而目前国内的采购管理水平的发展满足不了日益增长的市场竞争需求。本文以A公司为例,A公司是汽车行业的配套设备生产厂家,随着中国汽车行业的发展而进驻中国的美国独资企业。近些年,中国对汽车需求量的逐渐增加,各大汽车厂在中国建厂,为了抢占对汽车需求日益增加的中国市场,各大汽车厂开始了价格战。必然导致其对采购成本的控制,不管是零部件还是配套设备厂家均需要配合其价格控制需求。A公司也不例外,A公司的设计成本相对固定,那么成本控制问题也就集中的反映到采购问题上。本文在总结目前的采购管理理论的基础上,概括采购管理的特点及实用性。结合影响采购管理的因素,从与采购管理相关的,产品优势,管理模式,技术特征,市场竞争力,经济效益,采购体系,采购流程,结算方式,库存状况,采购人员,采购管理,采购效益,采购资源及信息化入手。分析A公司目前的采购现状及问题,并对A公司采购经验的总结,同时与采购管理理论相结合,提出对A公司采购管理优化的建议和对策,及使管理优化持续运行的保障措施。通过优化A公司的采购管理水平,目的是要降低A公司的生产成本,缩短生产周期,增加流动资金的流转速度,从而满足用户的要求,提高A公司产品的市场竞争优势。与此同时希望为中国的中小型非标设备制造企业在采购理论和采购实践上提供些借鉴意义。
【关键词】：采购模式 成本控制 供应链及库存管理 采购优化
【学位授予单位】：苏州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F426.4
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第一章 绪论10-14
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 采购管理在国内外研究现状11-13
• 1.3 相关研究意义和目的13
• 1.4 研究的方法13-14
• 第二章 采购及采购管理理论14-24
• 2.1 采购管理与供应商管理14-19
• 2.1.1 采购管理14-16
• 2.1.2 供应商管理16-19
• 2.2 采购模式与采购成本控制19-22
• 2.2.1 采购模式19-21
• 2.2.2 采购成本控制21-22
• 2.3 采购库存管理22-24
• 第三章 A公司采购管理的现状及问题24-31
• 3.1 A公司介绍及行业采购环境24-25
• 3.2 公司国际采购和国内采购管理现状25-26
• 3.3 A公司采购管理中存在的问题26-31
• 3.3.1 部件国产化与技术支持间存在的问题26-29
• 3.3.2 采购模式与成本控制间存在的问题29-30
• 3.3.3 零库存与库存管理间存在的问题30-31
• 第四章 A公司进一步优化采购管理的对策31-44
• 4.1 加强技术对采购的支持力度31-33
• 4.1.1 成立技术项目组31-32
• 4.1.2 加强技术部对采购部的培训力度32
• 4.1.3 公制与美标相结合32-33
• 4.2 优化采购模式33-37
• 4.2.1 优化集中采购与分散采购模式34-35
• 4.2.2 公开招标采购模式35
• 4.2.3 优化电子采购模式35-36
• 4.2.4 优化MRO采购模式36-37
• 4.2.5 实施战略性采购模式优化37
• 4.3 采购的成本分析与采购成本控制37-42
• 4.3.1 采购成本分析37-40
• 4.3.2 采购成本控制40-42
• 4.4 原材料库存管理策略42-44
• 第五章 A公司采购管理优化的保障措施44-51
• 5.1 采购部组织架构保障44-45
• 5.2 采购资源保障45-46
• 5.3 采购制度保障46-49
• 5.3.1 采购计划管理制度46-47
• 5.3.2 采购预算管理制度与采购谈判47
• 5.3.3 供应商管理制度47-48
• 5.3.4 采购验收与结算管理制度48
• 5.3.5 采购技术支持管理制度48-49
• 5.4 采购流程保障49-51
• 第六章 结论与展望51-52
• 参考文献52-54
• 攻读学位期间公开发表的论文54-55

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前2条

1 沈钰健;;机械工程制造企业采购管理优化研究[J];装备制造技术;2012年05期

2 孙晓东;刘雨;;供应链管理模式下的采购管理研究[J];中外企业家;2013年17期

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本文编号：917724