D公司船舶设计项目风险管理案例研究

发布时间：2017-09-28 11:34

  本文关键词：D公司船舶设计项目风险管理案例研究

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【摘要】：船舶设计是基于专业性、约束性、地域性等多方面限制的工程项目,在设计项目实施过程中会遇到来自多方面的风险。目前国内的大部分船舶设计企业对设计项目中存在的风险还缺乏认识,导致多数船舶设计企业没有完善的风险管理体系和相应的风险应对措施。因此对船舶设计项目的风险管理研究显得尤为重要,其目的在于有效的防止可能发生的风险给整个设计项目带来的不良影响,这也将成为船舶设计企业在项目管理方面新的前进方向。本文以案例研究的方法,按照提出问题、分析问题、解决问题的思路展开对船舶设计项目风险的研究。主要目的是在对项目实施中的风险分析和评价理论的基础上,提出切实有效的风险改进方案。论文总共分为四部分,第一部分首先阐述了本文研究的背景、研究的目的意义以及思路和方法。第二部分介绍了D公司现状以及项目风险现状和57000DWT散货船项目的管理现状以及项目存在的问题,并对问题的总体情况和典型危害进行了描述。第三部分先介绍了风险管理的相应理论和船舶设计项目在国内外研究取得的进展,然后对船舶设计项目的影响因素进行了理论分析,并对D公司设计风险管理的几个关键因素进行了识别,最后对D公司项目风险管理原因进行了分析。最后一部分对D公司船舶设计项目管理改善策略进行了介绍。为船舶设计院所制定相应的风险控制措施提供参考依据。本文希望通过对D公司设计项目风险管理研究,改善船舶设计项目风险管理现状,意在提高船舶设计项目过程风险管理水平,最终实现对船舶设计过程风险的有效控制,能够为船舶设计过程的风险管理提供相应的意见,使得企业能够继续稳定健康的发展。
【关键词】：船舶设计过程 项目管理 风险控制 案例分析
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：U662;F426.474
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 绪论9-14
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的与意义10-11
• 1.3 研究思路及方法11-12
• 1.4 研究内容与技术路线12-14
• 2 案例正文14-28
• 2.1 公司与项目概况14-15
• 2.1.1 公司简介14
• 2.1.2 船舶生产设计项目简介14-15
• 2.2 57000DWT生产设计项目管理现状15-21
• 2.2.1 项目管理流程15-18
• 2.2.2 组织结构与职责分工18-21
• 2.2.3 目前的风险管理现状21
• 2.3 设计项目风险管理问题描述21-28
• 2.3.1 船舶设计项目总体情况描述21-24
• 2.3.2 典型风险管理问题描述24-26
• 2.3.3 风险管理问题危害描述26-28
• 3 船舶生产设计项目风险管理问题的原因分析28-40
• 3.1 相关理论介绍28-31
• 3.1.1 基本理论与方法28-30
• 3.1.2 船舶设计项目风险管理相关研究进展30-31
• 3.2 影响因素分析31-36
• 3.2.1 船舶生产设计项目特征分析31-32
• 3.2.2 船舶设计项目风险管理影响因素的理论分析32-34
• 3.2.3 D公司船舶设计项目风险管理的关键因素识别34-36
• 3.3 D公司船舶设计项目风险管理问题的主要成因36-40
• 3.3.1 项目风险管理体系不完善36-37
• 3.3.2 缺乏项目风险管理意识37-38
• 3.3.3 项目风险管理专业化水平不高38
• 3.3.4 各方协调沟通效率低38-40
• 4 D公司船舶设计项目风险管理改善策略40-60
• 4.1 强化项目风险管理意识40-41
• 4.1.1 提高管理层风险意识40-41
• 4.1.2 加强项目组成员风险意识41
• 4.1.3 加强项目风险文化建设41
• 4.2 完善船舶设计项目风险管理体系41-45
• 4.2.1 完善风险管理组织结构41-42
• 4.2.2 提高企业整体风险专业化程度42
• 4.2.3 完善风险管理制度体系建设42-45
• 4.3 明晰船舶设计项目风险管理流程与内容45-56
• 4.3.1 船舶生产设计风险识别45-49
• 4.3.2 船舶设计项目风险分析49-51
• 4.3.3 船舶设计风险评价51-55
• 4.3.4 船舶设计项目风险应对55-56
• 4.4 重视风险管理的沟通协调机制56-57
• 4.4.1 设计方面各专业间沟通56
• 4.4.2 设计与行政间沟通56
• 4.4.3 与外部各方沟通56-57
• 4.5 建立船舶设计项目风险管理配套措施57-60
• 4.5.1 风险管理人力提升57-58
• 4.5.2 风险管理信息系统建设58-60
• 结论60-61
• 参考文献61-63
• 致谢63-64

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本文编号：935627