山东邮电设计院人力资源配置优化研究

发布时间：2017-09-29 07:21

  本文关键词：山东邮电设计院人力资源配置优化研究

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【摘要】：随着全球经济一体化程度不断加深,世界各国在经济等诸多领域的竞争已经接近了白热化,这种竞争环境下,知识的作用显得尤其重要。当前的市场竞争归根结底是人才的竞争。因此,企业必须集中资源开发员工的潜能,并为他们提供能够充分发挥个人潜能的空间,从而实现将员工个人的能力与智慧转化为企业市场竞争力与持久发展能力的目标,实现这一目标的途径是进行企业人力资源配置。人力资源配置的目标是做到人力资源与岗位的协调统一,提高企业的资源使用效率。人力资源配置越来越受到企业管理者的重视,是企业实现高效管理的重要手段之一。因此,本文以山东邮电设计院为研究对象,在文献阅读与理论分析的基础上,深入分析了设计院人力资源配置现状及优化人力资源配置的内外部环境,进而提出了人力资源配置的数量、质量、结构、成本和效益四个方面的影响因素,据此构建了山东邮电设计院人力资源配置效果的评价指标体系,通过验证性因子分析筛选了不合理指标,利用模糊综合法评价设计院人力资源配置的效果为一般,根据评价结果,从总体框架、流程管理、形式管理三个方面构建了设计院人力资源配置体系,并提出了相应的保障措施:(1)完善企业规章制度,制定人力资源配置体系实施细则;(2)强化领导作用,提高领导人力资源配置意识;(3)加强基础工作,阶段性地评价人力资源配置效果,以期为设计院人力资源配置提供一定的参考;(4)建立高效合理的定岗定编制度;(5)落实绩效各项考核指标,激发员工工作潜力;(6)为员工量身打造职业规划和培训计划。
【关键词】：SWOT分析 模糊综合评价 人力资源 配置体系
【学位授予单位】：西安科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F426.61
【目录】：

• 摘要2-3
• ABSTRACT3-7
• 1 绪论7-13
• 1.1 研究背景及意义7-9
• 1.1.1 研究背景7-8
• 1.1.2 研究意义8-9
• 1.2 国内外研究现状9-11
• 1.2.1 国外研究现状9-10
• 1.2.2 国内研究现状10-11
• 1.3 研究方案及研究思路11-13
• 1.3.1 研究内容11
• 1.3.2 研究方法11-12
• 1.3.3 研究思路12-13
• 2 人力资源配置的相关理论综述13-18
• 2.1 人力资源配置的概念与形式13-14
• 2.1.1 人力资源配置的概念13
• 2.1.2 人力资源配置的形式13-14
• 2.2 人力资源配置环境分析的方法14-15
• 2.3 人力资源配置的优化设计15-18
• 2.3.1 人力资源优化配置遵循的原则15-16
• 2.3.2 人力资源配置优化设计模型16-18
• 3 山东邮电设计院人力资源配置现状及SWOT分析18-26
• 3.1 山东邮电设计院人力资源配置规划现状18-21
• 3.1.1 设计院基本情况18-19
• 3.1.2 设计院人力资源配置现状19-21
• 3.2 山东邮电设计院优化人力资源配置的SWOT分析21-24
• 3.2.1 优化人力资源配置的优势21-22
• 3.2.2 优化人力资源配置的劣势22-23
• 3.2.3 优化人力资源配置的机遇23
• 3.2.4 优化人力资源配置的挑战23-24
• 3.3 山东邮电设计院优化人力资源配置的战略选择24-26
• 4 山东邮电设计院人力资源配置效果评价26-36
• 4.1 人力资源配置效果的影响因素26-27
• 4.1.1 数量配置因素26
• 4.1.2 质量配置因素26
• 4.1.3 结构配置因素26-27
• 4.1.4 企业收益和成本因素27
• 4.2 人力资源配置效果评价指标体系的构建27-31
• 4.2.1 指标选取原则27-28
• 4.2.2 指标体系的构建28-31
• 4.3 基于模糊综合评价的人力资源配置效果分析31-36
• 4.3.1 模糊综合评价简介31-32
• 4.3.2 人力资源配置效果评价32-36
• 5 山东邮电设计院人力资源配置体系构建及保障措施36-45
• 5.1 人力资源配置的总体框架36-37
• 5.2 人力资源配置的流程管理设计37-38
• 5.3 人力资源配置的形式管理设计38-42
• 5.3.1 人岗关系配置形式管理38-39
• 5.3.2 移动配置形式管理39
• 5.3.3 流动配置形式管理39-40
• 5.3.4 岗位管理体系40-41
• 5.3.5 绩效考核体系41-42
• 5.4 人力资源配置体系实施保障42-45
• 5.4.1 完善企业规章制度，制定人力资源配置体系实施细则42-43
• 5.4.2 强化领导作用，，提高领导人力资源配置意识43
• 5.4.3 加强基础工作，阶段性地评价人力资源配置效果43
• 5.4.4 建立高效合理的定岗定编制度43-44
• 5.4.5 落实绩效各项考核指标，激发员工工作潜力44
• 5.4.6 为员工量身打造职业规划和培训计划44-45
• 6 结论与展望45-46
• 6.1 结论45
• 6.2 研究展望45-46
• 参考文献46-48
• 致谢48-49
• 附录49-50

本文编号：940694