“三定三新三落实”打造班组新生态

发布时间：2017-09-29 21:19

  本文关键词：“三定三新三落实”打造班组新生态

  更多相关文章： 班组建设工作 淮安供电公司 精益化管理 新生态 机构调整 人事变动 三定 管理心得 定三 领导小组

【摘要】：正江苏淮安供电公司以推进班组精益化管理为目标,实行"三定(定人、定责、定级)"、"三新(新思路、新标准、新形象)"、"三落实(落实目标、落实要求、落实资源)",打造了全新的班组生态。一、以"三定"巩固成果,构建班组建设工作新格局1.定人,让参与者都来唱主角根据公司机构调整和人事变动情况,及时调整班组建设工作领导小组和工作小组。把班组建设工作列为公司"一把手"工程,明确为公司领导班子的共同责任。每个职能部门明确1名固定的班组建设兼职。每个单位落实1名班组建设兼
【作者单位】： 江苏省淮安供电公司;
【关键词】： 班组建设工作;淮安供电公司;精益化管理;新生态;机构调整;人事变动;三定;管理心得;定三;领导小组;
【分类号】：F426.61;F273
【正文快照】： 江苏淮安供电公司以推进班组精益化管理为目标,实行 年一次的管理评价和综合评价调整为半年一次,全面提升班"三定(定人、定责、定级)”、"三新(新思路、新标准、新形象)"、组对标工作的覆盖率和实效性,促进班组持续改进。一系列新"三落实(落实目标、落实要求、落实资源)",打造

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本文编号：944271