河南中鑫集团治理优化研究

发布时间：2017-10-04 07:09

  本文关键词：河南中鑫集团治理优化研究

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【摘要】：河南中鑫集团成立于1996年,是一家由8名自然人股东共同发起成立的有限责任公司。经过十多年的不断发展,公司的规模越来越大,发展进入一个新的时期。在集团治理方面,公司存在着股权结构不合理、董事会独立性弱、监事会监管不力以及经理层激励约束机制不够完善等一系列问题,这些问题对于中鑫集团的发展是非常不利的。因此,如何对现有的治理结构进行优化,提高集团的整体治理水平,是集团迫切需要解决的问题。本文在研究之前,查阅了大量的相关资料,在必要的理论依据做基础的情况下,参考其他企业关于集团治理成功的方面,全面地研究了河南中鑫企业集团有限公司集团治理。首先,通过河南中鑫企业集团有限公司的现状分析,揭示河南中鑫企业集团有限公司所面临的股权结构、董事会治理等方面存在的问题。其次,通过设计河南中鑫企业集团有限公司的治理架构,研究河南中鑫集团股权结构优化方案。进而,通过董事会设置、独立董事制度以及董事会治理机制,提供河南中鑫集团董事会治理优化策略。最后,通过建立经理层选聘制度、健全激励约束机制,提供河南中鑫集团的经理层选聘与激励约束优化策略。本文研究特色与创新之处主要表现在：①设计河南中鑫企业集团有限公司的治理架构,研究河南中鑫集团股权结构优化方案；②在董事会设置、独立董事制度建立以及董事会治理机制完善的基础上,提出河南中鑫集团董事会治理优化策略；③通过建立经理层选聘制度、健全激励约束机制,提供河南中鑫集团的经理层选聘与激励约束优化策略。本文的研究不仅为河南中鑫集团提供了一套可操作的集团治理优化策略,使其建立一套高效的集团治理结构,提高集团的整体效益和综合实力,而且为其他集团在公司治理方面提供了可以参考的依据。
【关键词】：河南中鑫集团 集团治理 优化设计 董事会治理
【学位授予单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F271;F426.6
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 引言9-15
• 第一节 选题背景和意义9-11
• 一 选题背景10
• 二 研究意义10-11
• 第二节 研究内容与框架11-13
• 一 研究内容11-12
• 二 本文研究框架12-13
• 第三节 本文特色与创新之处13-15
• 第二章 河南中鑫集团治理现状15-23
• 第一节 中鑫集团发展状况15-18
• 一 中鑫集团简介15-16
• 二 中鑫集团发展历程16-17
• 三 中鑫集团治理概况17-18
• 第二节 中鑫集团治理问题分析18-23
• 一 中鑫集团股权问题分析19
• 二 董事会独立性不强19-20
• 三 监事会监管不力20-21
• 四 经理层激励约束机制不健全21-23
• 第三章 河南中鑫集团治理结构设计及股权优化方案23-33
• 第一节 集团治理结构设计23-27
• 一 治理结构设计原则23-24
• 二 中鑫集团治理结构24-27
• 第二节 股权结构优化设计27-31
• 一 股权结构优化原则27-29
• 二 股权结构优化方案29-31
• 第三节 股东会运作机制31-33
• 第四章 河南中鑫集团董事、监事会治理优化策略33-42
• 第一节 董事会结构优化设计33-37
• 一 董事会职权33-34
• 二 董事会结构优化34-36
• 三 董事会决策机制36-37
• 第二节 独立董事与专门委员会37-39
• 一 独立董事制度37-38
• 二 董事会专门委员会38-39
• 第三节 监事会优化策略39-42
• 一 监事会职责与独立性39
• 二 优化监事会结构39-42
• 第五章 河南中鑫集团经理层选聘与激励约束策略42-50
• 第一节 经理层选聘及激励42-46
• 一 经理层选聘42-44
• 二 经理层激励44-46
• 第二节 经理层约束与考核46-50
• 一 经理层约束机制46-47
• 二 经理层考核方法47-50
• 第六章 结论及展望50-52
• 参考文献52-54
• 个人简历54-55
• 致谢55

【参考文献】

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1 刘亚非;湖南东大电气有限公司集团管理控制体系优化研究[D];湖南大学;2009年

2 魏丽君;企业集团治理机制研究[D];中国海洋大学;2009年

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本文编号：969273