天宇手机战略决策研究

发布时间：2017-10-05 01:38

  本文关键词：天宇手机战略决策研究

  更多相关文章： 天宇 天语手机 智能手机 战略决策

【摘要】：北京天宇朗通通信设备股份有限公司(简称“天宇”)成立于2002年,2006年拿到手机牌照,之后凭借快速集成开发、渠道创新、代工生产的战略,取得连续三年的飞速发展,其产品天语手机成为国内知名的手机品牌。2008年,天宇获得年度最佳商业模式的称号。同年,手机行业的技术环境发生巨大变化:3G网络在我国正式投入使用,智能手机也进入快速增长期。本文利用文献分析、定性分析的方法,以传统的战略管理理论分析框架为主体,结合现有的战略决策过程影响因素的相关理论成果,对天宇面对外部技术环境变化时的战略决策过程进行全面分析,完整阐述天宇战略的分析和选择的过程、实施的效果及后续的调整。本文的研究重点包括三个方面:(1)天宇所处的战略情境;(2)天宇的战略选择和影响因素;(3)天宇战略实施的效果和原因。通过分析,本文发现天宇的战略决策存在着失误之处,战略选择的过程受到了过去战略、决策者偏见等多方面的影响,错过了功能手机向智能手机转型的最佳时机。但是,天宇的战略决策过程中有不少值得学习的地方,比如决策者对外部环境变化敏锐的感知、机会的识别和战略决策内容的动态调整。战略决策在企业的管理活动中扮演着越来越重要角色,战略决策的正确与否关系到企业经营的成败,甚至影响企业的生死存亡。本文通过对天宇战略决策过程的研究,得出其战略决策成功与否及其背后的原因,不仅有助于天宇总结自身战略决策的经验教训,而且也能为国产手机自主品牌在面对技术环境变化时的战略决策提供借鉴和帮助。
【关键词】：天宇 天语手机 智能手机 战略决策
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.63;F272
【目录】：

• 中文摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 绪论10-18
• 1.1 研究背景与意义10-11
• 1.2 研究现状及研究目的11-15
• 1.3 研究方法和研究框架15-18
• 1.3.1 研究方法15
• 1.3.2 研究框架15-18
• 第二章 理论基础18-25
• 2.1 战略决策理论18-20
• 2.1.1 战略决策内涵18
• 2.1.2 战略情境18-19
• 2.1.3 战略内容19-20
• 2.1.4 战略过程20
• 2.2 战略决策模型20-25
• 2.2.1 PEST分析模型20-21
• 2.2.2 波特五力模型21-23
• 2.2.3 SWOT分析模型23-25
• 第三章 战略决策过程理论框架构建25-33
• 3.1 查尔瓦斯和怀特的整合框架25-26
• 3.2 战略决策过程的一体化研究框架26-27
• 3.3 本文理论框架构建27-33
• 3.3.1 战略决策的影响因素总结27-31
• 3.3.2 战略决策过程理论框架31-33
• 第四章 天宇的战略情境研究33-48
• 4.1 内部环境分析33-37
• 4.1.1 天宇公司概况33-35
• 4.1.2 领导者简介35
• 4.1.3 价值链分析35-37
• 4.2 宏观环境分析37-42
• 4.2.1 经济环境分析37-38
• 4.2.2 政治法律环境分析38-39
• 4.2.3 社会文化环境分析39-40
• 4.2.4 技术环境分析40-42
• 4.3 行业环境分析42-48
• 4.3.1 行业现有竞争者42-44
• 4.3.2 供应商44-45
• 4.3.3 购买者45-46
• 4.3.4 潜在进入者46-47
• 4.3.5 替代品47-48
• 第五章 天宇战略决策的关键影响因素分析48-54
• 5.1 内部关键因素48-51
• 5.1.1 企业优势48-49
• 5.1.2 企业劣势49-50
• 5.1.3 决策者因素50
• 5.1.4 组织结构和权力分配50
• 5.1.5 利益相关者50
• 5.1.6 过去战略50-51
• 5.2 外部关键因素51-53
• 5.2.1 企业的机会51-52
• 5.2.2 企业的威胁52
• 5.2.3 环境的不确定性52-53
• 5.3 过程特征因素53-54
• 5.3.1 理性程度53
• 5.3.2 决策过程中的冲突53
• 5.3.3 决策过程中的员工参与度53-54
• 第六章 天宇战略选择及调整54-59
• 6.1 天宇备选方案及选择54-56
• 6.1.1 SWOT矩阵分析54-56
• 6.1.2 天宇的战略选择56
• 6.2 天宇战略实施的效果56-57
• 6.3 天宇战略调整及后续发展57-59
• 第七章 天宇战略决策评估及思考59-68
• 7.1 公司层战略分析59-62
• 7.1.1 内部因素评价矩阵（IFE）59-60
• 7.1.2 外部因素评价矩阵（EFE）60
• 7.1.3 公司层战略选择比较60-62
• 7.2 业务层战略分析62-65
• 7.2.1 主流智能操作系统介绍62-63
• 7.2.2 Windows Mobile和Android的对比63-64
• 7.2.3 业务层战略选择比较64-65
• 7.3 战略决策偏差原因分析65-66
• 7.3.1 外部环境发生巨大变化65-66
• 7.3.2 决策制定过程不合理66
• 7.3.3 战略实施出现偏差66
• 7.4 战略决策偏差的思考66-68
• 7.4.1 战略调整的及时性66-67
• 7.4.2 避免战略偏差67-68
• 第八章 结论68-69
• 参考文献69-72
• 发表论文和参加科研情况说明72-73
• 致谢73-74

【相似文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 古心;探问国产手机[J];经贸导刊;2000年10期

2 ;2000年第二季度手机产量达到9800万台[J];移动通信;2000年06期

3 赛迪;市场需要何种国产手机?[J];广东电脑与电讯;2000年12期

4 ;手机市场消费动态[J];销售与市场;2001年11期

5 李渝生;手机市场激增[J];半导体情报;2001年02期

6 ;手机“三包”实施了[J];电子与电脑;2001年12期

7 吴承欣;手机论斤卖　商家也无奈[J];通信世界;2001年26期

8 ;中国手机市场凸现新格局[J];计算机周刊;2001年51期

9 ;近年亚太地区手机市场状况(日本和韩国除外)[J];世界电信;2001年07期

10 延川;二手手机市场[J];税收与社会;2001年02期

中国重要会议论文全文数据库 前9条

1 袁海林;施进浩;;我国手机市场现状与发展趋势[A];'2001第六届中国小电机技术研讨会论文集[C];2001年

2 周运伟;;手机安全问题的难点剖析及其对策[A];第28次全国计算机安全学术交流会论文集[C];2013年

3 喻冬梅;刘伟;汪锋;;品牌资产的来源及其影响探究——基于中国手机市场的实证研究[A];中国市场学会2006年年会暨第四次全国会员代表大会论文集[C];2006年

4 汪];葛庆;;中国手机色彩趋势的纵贯式研究(2006)[A];2006年中国机械工程学会年会暨中国工程院机械与运载工程学部首届年会论文集[C];2006年

5 蔡文鸿;陆以勤;;JAVA手机在我国发展面临的问题[A];第九届全国青年通信学术会议论文集[C];2004年

6 钟晓芳;;基于模糊德菲法和熵权重法的手机开发应用研究[A];江苏省现场统计研究会第11次学术年会论文集[C];2008年

7 吴中宝;;引导产业集群升级,破解手机产业困局——3G时代我国手机产业升级的问题与对策研究[A];集聚优势 转型升级——中国产业国际竞争力评论（第二辑）[C];2009年

8 温学礼;;中国手机配套元器件的发展与展望[A];中国电子学会第十三届电子元件学术年会论文集[C];2004年

9 彭逸林;张婕玉;;手机：一掌之间的大众传播媒介[A];中国传播学会成立大会暨第九次全国传播学研讨会论文集[C];2006年

中国重要报纸全文数据库 前10条

1 本报记者 刘英赫 连晓东 于瑞涛;大显手机寻找行业的准确定位[N];中国电子报;2003年

2 赵正;女性手机：正是红杏出墙时[N];中国工商报;2003年

3 望川;国产手机要抢“新三包”先机[N];中国工商报;2003年

4 王丹;老年人专用手机难觅[N];中国老年报;2004年

5 本报记者 林康;国产手机的技术突围[N];中国民航报;2005年

6 实习生 李珩;手机维修“水”好深[N];重庆日报;2005年

7 林鸣;国产手机缘何丢了“半壁江山”[N];中国质量报;2005年

8 本报记者 黄芳 杨敏;核心技术，，国产手机心口的痛？[N];广东科技报;2004年

9 霁文;手机：进口下降 出口攀升[N];国际商报;2004年

10 本报记者 韦鸣飞;二手手机市场呼唤规范管理[N];桂林日报;2005年

中国博士学位论文全文数据库 前2条

1 曾学工;移动互联网时代智能手机业管理创新研究[D];武汉大学;2013年

2 申琦;手机信息传播法律与管理问题研究[D];厦门大学;2009年

中国硕士学位论文全文数据库 前10条

1 陈婷;手机用户操作心理分析及模型构建[D];重庆大学;2008年

2 滕兆p

本文编号：974077