青海省能源发展集团人力资源管理体系构建与实施

发布时间：2017-10-06 01:24

  本文关键词：青海省能源发展集团人力资源管理体系构建与实施

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【摘要】：当今社会经济全球化发展正在加速,市场竞争日益激烈,人才在企业中占有十分重要的位置,人力资源战略管理在企业战略中居于中心位置,已经成为企业完成其战略目标,获取竞争优势的关键。青海能源集团要想达到在日益激烈的市场竞争中占核心地位的目标,就务必要加深对人力资源管理体系的相关研究。本文运用理论研究与案例分析相结合的方法,通过查阅关于人力资源管理理论的大量文献,分析了青海能源集团人力资源管理的现状及存在的问题,运用SWOT模型分析了该公司实施人力资源发展战略的优势、劣势、机遇和挑战,针对该企业人力资源现状,定位其发展目标,构建了创新管控模式、开展人力资源培训与开发,以及完善人员选聘、绩效评价,薪酬管理和企业文化建设等方案组成的青海能源集团人力资源管理体系,并为人力资源管理体系能有效实施制定了组织、制度、技术与财务等保障措施,以期为其他同类企业人力资源管理提供参考和借鉴。
【关键词】：人力资源 环境分析 体系构建 实施
【学位授予单位】：西安科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F426.2
【目录】：

• 摘要2-3
• Abstract3-6
• 1 绪论6-13
• 1.1 研究背景与意义6-7
• 1.1.1 研究背景6-7
• 1.1.2 研究意义7
• 1.2 国内外研究现状7-10
• 1.2.1 国外研究现状7-8
• 1.2.2 国内研究现状8-10
• 1.3 研究内容、方法与技术路线10-13
• 1.3.1 研究内容10-11
• 1.3.2 研究方法11
• 1.3.3 技术路线11-13
• 2 青海能源集团人力资源发展现状分析13-22
• 2.1 青海能源集团概况13
• 2.2 青海省能源集团人力资源管理现状分析13-22
• 2.2.1 组织结构分析13-14
• 2.2.2 人力资源现状分析14-16
• 2.2.3 人力资源管理存在问题分析16-22
• 3 青海省能源集团人力资源管理SWOT分析22-27
• 3.1 集团拥有的优势22-23
• 3.1.1 多元化发展22
• 3.1.2 实施“人才强企”战略22
• 3.1.3 开展自动化及信息化建设22-23
• 3.2 集团存在的劣势23-24
• 3.2.1 人力资源结构有不合理现象23
• 3.2.2 人力资源总量偏大23
• 3.2.3 人力资源管理部门专业人员少23
• 3.2.4 传统思维方式导致机制僵化23-24
• 3.2.5 人力资源开发培训认识不到位24
• 3.3 集团面临的机遇24
• 3.3.1 产业优势大，市场占有率高24
• 3.3.2 人才工作体制机制和政策比较完善24
• 3.3.3 社会人力资源充足24
• 3.4 集团面临的威胁24-25
• 3.4.1 核心人才的竞争力进一步加大24-25
• 3.4.2 行业劳动力成本上升，生产经营压力明显加大25
• 3.4.3 社会上对煤矿从业人员存有偏见25
• 3.5 SWOT矩阵综合分析25-27
• 4 青海省能源集团人力资源管理体系构建27-44
• 4.1 人力资源管理体系的构建目标与原则27-28
• 4.1.1 构建目标27
• 4.1.2 构建的基本原则27-28
• 4.2 人力资源管理体系的构建方案28-44
• 4.2.1 人力资源集中管控方案28
• 4.2.2 人力资源选聘方案28-30
• 4.2.3 人力资源培训与开发方案30-33
• 4.2.4 员工个人职业生涯规划方案33-35
• 4.2.5 绩效管理方案35-40
• 4.2.6 薪酬管理方案40-41
• 4.2.7 企业文化建设方案41-44
• 5 青海能源集团人力资源管理体系实施与保障44-47
• 5.1 人力资源管理体系的实施44-45
• 5.1.1 实施准备工作44
• 5.1.2 实施具体步骤44-45
• 5.2 人力资源管理体系实施的保障措施45-47
• 5.2.1 组织保障45
• 5.2.2 制度保障45-46
• 5.2.3 技术保障46
• 5.2.4 文化保障46
• 5.2.5 财务保障46-47
• 6 研究结论与展望47-48
• 6.1 研究结论47
• 6.2 研究展望47-48
• 参考文献48-50

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