L企业成本管理研究

发布时间：2017-10-08 16:01

  本文关键词：L企业成本管理研究

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【摘要】：当前,纺织服装行业作为劳动密集型企业面临的形势比较严峻,经济结构的调整、产业模式的升级,还有因为原材料以及劳动力成本的提升让企业的压力越来越大。纺织服装厂要想在激烈的竞争中站稳脚跟,首先要做的就是要控制成本。企业要想生存就先要控制成本,成本控制不是降低成本,不是减少投入,而是让成本和收益的比率达到最小化。对企业收益的所有要素进行考量,让企业使用最佳的控制成本政策获得企业的内部以及外部的平衡,而且获得最大的利润,在市场竞争中获得一席之地。此文利用对企业战略成本控制的有关定义、成本控制方式以及目标管理成本等理论的探讨,在学习掌握战略成本管理理论和方法的同时,结合纺织服装企业的特点,以L企业的成本管理为研究对象,研究成本管理的真实情况还有存在的不足,使用理论和实际相结合的方式,提出在企业内部进行战略成本管理的理念,而且描述了详细执行的前提以及重点流程,让企业在发展中不断健全成本管理的薄弱之处,从而提升产品的市场竞争力以及获利水平,让企业在市场竞争中保持不败之地。
【关键词】：战略成本管理 作业成本控制方法 服装企业
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F406.72;F426.81
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 绪论9-17
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的及意义10-12
• 1.2.1 研究目的10-11
• 1.2.2 研究意义11-12
• 1.3 国内外成本管理研究文献综述12-14
• 1.4 本文研究思路及结构14-17
• 1.4.1 本文的研究思路14
• 1.4.2 本文的研究结构14-15
• 1.4.3 本文的创新点15-17
• 第二章 成本理论概述及简要分析17-23
• 2.1 成本管理相关理论17-20
• 2.1.1 成本管理的概念17
• 2.1.2 战略成本管理的目标17-18
• 2.1.3 战略成本管理的特点18-19
• 2.1.4 成本管理的程序19-20
• 2.2 作业成本控制理论概述20-23
• 2.2.1 作业成本控制的基本理论20-21
• 2.2.2 作业成本控制的评价21-23
• 第三章 成本控制在纺织企业应用分析23-28
• 3.1 传统成本控制在纺织企业中的局限性23-24
• 3.2 纺织企业控制成本的可行性实施方案24-25
• 3.3 纺织企业成本控制实施方案25-28
• 第四章 纺织企业成本控制流程28-38
• 4.1 纺织企业的作业成本分析28-32
• 4.2 纺织企业的作业成本核算32-33
• 4.2.1 作业成本核算的基本原理32-33
• 4.2.2 作业成本核算的过程33
• 4.3 纺织企业作业成本差异分析33-38
• 4.3.1 作业成本的构成33-34
• 4.3.2 作业成本差异计算和分析34-37
• 4.3.3 作业中心的业绩考核37-38
• 第五章 成本控制在L企业的应用研究38-51
• 5.1 L企业概况38-39
• 5.2 L企业成本控制规划39-40
• 5.3 L企业产品运营流程40-42
• 5.4 L企业产品成本核算42-48
• 5.5 产品成本差异及控制方案的制定48-50
• 5.6 L企业成本控制的总结50-51
• 结论51-53
• 参考文献53-55
• 致谢55-56
• 攻读学位期间发表的学术论文目录56-57
• 附件57

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本文编号：994927