加强省级气象部门业务项目管理内部控制的思考

发布时间：2021-01-28 20:25

　　气象部门垂直业务管理体系和双重计划财务管理体制的特点,决定其业务项目管理的特殊性和复杂性,特别是项目来源多样、资金来源多元,进一步增加了内部控制制定和执行的难度。为切实抓好项目内部控制管理,充分发挥资金的使用效益,该文就省级气象部门业务项目的立项、实施、验收等现状进行了调研、总结,对存在问题及原因进行了分析,并提出了对策措施,以期对做好业务项目内部控制管理有一定的借鉴作用。 

【文章来源】：中低纬山地气象. 2020,44(05)

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
0 引言
1 气象部门业务项目内部控制管理现状
2 存在问题及原因
    2.1 客观考核有难度
    2.2 违反财经纪律风险大
    2.3 职责不清,执行效率不高
    2.4 资料归档不完整和项目验收不规范
3 对策措施
    3.1 项目立项应经过充分讨论
    3.2 加强项目合同管理
    3.3 做好业务项目公开公示工作
    3.4 主管部门加强项目验收工作
4 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]地面综合观测业务软件使用技巧探讨[J]. 张志龙.  中低纬山地气象. 2019(04)
[2]贵阳地区人体舒适度指数变化特征分析[J]. 彭科曼,陈海凤,周博扬,李扬.  中低纬山地气象. 2018(05)
[3]如何规范地面人工影响天气作业安全事故调查[J]. 郝克俊,范思睿,林丹,田宇,任超.  中低纬山地气象. 2018(04)



本文编号：3005636